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基于竞争优势百货业发展动态分析及趋势预测 　　内容摘要：我国百货业近两年来出现了并购重组的规模向超大型化发展、外延式扩张明显加快、自有物业比重加大、百货子品牌开始出现等新动态。为了建立我国百货业的规模竞争优势、综合竞争优势、长久竞争优势和独特竞争优势，其未来发展趋势将会是：内涵式增长会成为主流；百货店将会向多品牌、多业态混合的购物中心发展；自营模式和自有品牌战略还将继续尝试。 　　关键词：百货业 竞争优势 发展动态 趋势 预测 　　百货业发展动态 　　（一）百货业并购重组的规模向超大型化发展 　　商务部在2010年年初就强调，支持大型流通企业跨区域兼并重组、做大做强。业内专家亦认为，金融危机使国内零售业进入优胜劣汰时代，一些优质企业将加快并购重组步伐。国内零售企业或有扭转外资零售步步为营之势。因此，我国百货业的并购重组的步伐不仅加快，而且并购重组的规模也向超大型化发展。 　　2010年12月，重庆百货与新世纪百货重组获批准后，新重百2010年的销售规模将超过200亿。2010年9月，西单商场发布重大资产重组公告：公司原控股股东西友集团被无偿划转给首旅集团，成为其下属全资企业。同时，西单商场拟发行A股股票作为对价收购首旅旗下新燕莎控股100%的股权。2011年8月，友谊股份以新增A股股份换股吸收合并百联股份获得成功，而重组之后的公司资产规模达到360亿元，其年营业额将近450亿元，净利润将超过15亿元。 　　（二）百货业外延式扩张的速度明显加快 　　零售业具有规模经济的内在要求，规模扩张将同时提高对上游品牌供应商和下游消费者的控制力，增强在产业链中的议价能力，进而能够汇聚产业链中的主要利润。百货业的扩张是业态发展的内在要求所决定的，百货类上市公司往往通过不断扩张来保持业绩增值。目前，我国区域性的龙头百货企业正在加快布局全国市场。自2009年经济发展逐步回升后，百货业外延式扩张的速度明显加快。 　　深圳的天虹商场于2009年开张了5家商场，2010又开张6家商场，公司2011年和2012年力争每年新增10家店，未来保持每年4-6家店的扩张速度。同位于深圳的茂业国际也是保持强劲的扩???势头，2010年，茂业通过自建、收购及租赁的方式积极开设新店，2011年至2012年每年新增不少于5家门店。位于杭州的银泰百货是浙江的区域百货龙头，该企业将在未来五年内，将在湖北开张20家门店。 　　（三）百货业加大自有物业比例 　　商业地产的稀缺性以及众多百货企业的扩张、收购提高了物业租金，这无疑降低了百货业的经营利润率。为了避免租金支出的大幅增加，百货业轻资产的扩张方式逐渐转变为以购买物业的重资产方式，即加大自有物业的比例。 　　2011年5月，王府井百货计划斥资超2亿元购买长沙王府井商业广场。浙江百货巨头银泰预计未来每年将以20万平方米的速度增加，逐渐使银泰百货自持物业比例超过总体量的一半。天虹商场改变以前采取轻资产的门店扩张策略，转为适度从重策略，预计每年自购一家门店物业。2010年7月，广百股份发布公告称，公司计划用3.68亿元募集资金购买新一城广场部分物业。 　　（四）百货业子品牌开始出现 　　随着消费升级、年轻的一代购买力增强，特别是奢侈品消费持续升温，众多百货企业看到了新兴市场的潜力和前景，纷纷推出适应需求的子品牌，这就形成差异化的错位经营，同时也是借助于母品牌巨大的影响力开拓市场。 　　为了适应百货业态细分化的需要，2010年9月，王府井百货子品牌—“hQ尚客”首家门店于北京大钟寺中坤广场正式开业。紧随王府井之后，2010年11月，天虹商场第一家高档百货店—“君尚”百货开业，由深圳天虹广场改造升级。2010年12月，广百股份首家主打青春时尚主题百货—GBF（Grandbuy Fashion）风尚正式进驻广州珠江新城高德置地广场。 　　基于竞争优势的百货业发展动态分析 　　（一）并购重组建立规模竞争优势 　　我国百货业在近几年的并购重组与外延式扩张的运作充分表明了我国百货企业追求规模效应的内在需要。对于并购重组来说，特别是在大城市的百货企业之间的并购重组不仅能迅速扩大规模，还能加大与经销商的价格谈判能力，从而在商品价格上能形成较强的竞争优势，这种化竞争为合作的并购重组是比较有效的竞争战略。 　　外延式的扩张其实也是追求这种规模竞争优势，其中的不同点在于外延式扩张更多的是在一个城市或者一个区域内开设较多的分店来实现规模效应，其发展速度与效果相对来说较差一些。因此，外延式扩张必须在保证盈利的前提下进行，而内涵式增长则能保证盈利的前提下，实现规模效应。 　　（二）多品牌、多业态建立综合竞争优势 　　随着百货业并购重组以及竞争的需要，百货企业会逐渐演变成含有多品牌、多业态的零售企业，但多品牌与多业态能否协调发展取决企业的管理能力，美国百货