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基于绩效管理企业文化探析 　　摘要：企业文化作为现代企业管理的新兴管理理念，与绩效管理相辅相成，致力于提升企业竞争力，达到企业经营绩效的提高。优秀的企业文化建立于绩效管理之上，引导绩效管理科学有效的实施，并在绩效管理体系中充分发挥其作用。 　　关键词：绩效管理；企业文化；探析 　　 　　Abstract: The enterprises culture is the counterpart of performance management as a new management idea of modern enterprise management ,which works at promoting enterprises competitiveness andachieving improvement of enterprises operating performance. Excellent enterprise culture is based on performance management , guiding scientific and effective implementation of performance management, and playing an adequate role in performance management system. 　　Key words: Performance management, Enterprises culture, Explorative analysis 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　1引言 　　随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，如何有效地调动组织与员工的积极性和创造潜力，持续提高绩效水平，是备受企业特别是国有企业关注的焦点。 　　2企业文化与绩效管理之间的重要联系 　　改革开放以来，市场经济占主导地位，经济全球化趋势愈演愈烈，21世纪是企业向着文化管理阶段迈进的时代，企业文化作为新兴管理理论备受管理者关注，绩效管理作为人力资源管理的核心，也受到管理者广泛推崇。如何正确处理企业文化及绩效管理之间的关系，对于企业管理有着非常重要和现实的意义。 　　企业文化对于绩效管理科学有效的实施起着无形的引导作用，反之，企业文化要通过绩效管理体系来发挥其作用，企业文化与绩效管理是相辅相成的。 　　优秀的企业文化，将会对企业的绩效产生强大的推动作用，良好的企业文化能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造出一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生了一个合适的鼓励积极创造的工作环境。 　　小企业做事，大企业做人。“做事”和“做人”是两个不同的境界，“做人”即把企业文化当作一个人的修养来对待，包含了企业文化建设。国际知名企业如微软、IBM、海尔等无一不重视对企业文化的建设，拥有自己响亮的企业口号，积极找准社会定位，为员工塑造归属感，把企业的命运和员工的个人发展及社会的不断进步紧密联系起来，争取得到社会的认可，提高员工的工作积极性，力争在激烈的市场竞争中走得更远。 　　因此，要成功实施绩效管理系统，适应急剧多变的竞争市场，最大地发挥企业潜力，就必须致力于打造企业软实力，建设一种与企业的绩效管理系统相融合的高绩效的企业文化。 　　3优秀的企业文化特征 　　3．1 优秀的企业文化具有完善的人才培养、选拔和考评机制 　　日益激烈的市场竞争归根到底是人才的竞争，如何发现人才、锻炼人才、让人才发挥最大的热量并且实现其自身价值，是关系到每个企业生死存亡的大事。优秀的企业文化坚持以人为本把岗位锻炼、岗位成才作为培养人才的主渠道，构建多层次、多渠道的教育培训体系，不断提高各类人才的思想道德素质、专业技术素质、学习能力、实践能力和创新能力。通过营造学习型企业的工作氛围和企业文化，引导员工不断学习，不断进步，以满足员工成长和发展的需要，从而使企业持续长久发展。 　　3．2 优秀的企业文化具有被认同的核心价值观 　　员工个人价值的实现与企业的发展是一对不可分割的矛盾体，优秀的企业文化可以充分协调二者之间的矛盾，把员工个人的命运和企业的命运紧密联系在一起。企业发展离不开能使员工为之自觉奋斗的企业文化，员工只有与企业的目标保持高度一致，具有共同奋斗的奉献理念，才能加快企业的发展速度，使企业的核心竞争力得到有效增强。所以确立一个正确的，符合企业实际的价值观，是企业最根本的动力。 　　3．3优秀企业文化具有规范的企业化机制 　　任何