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对建筑工程施工项目管理分析 　　【摘 要】主要从制定项目计划，建立工作分解结构，项目成本、施工质量和安全管理的角度提出了对工程施工项目管理的分析。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；项目计划；成本；质量；安全 　　在全球化市场竞争的大环境下，如何利用自身有限的资源去占领更大的市场份额，获取最大化的利润，这是摆在每个建筑企业发展面前的一项重要的课题。这就将建筑工程项目管理提上了日程。项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理应注重经营管理和工程管理。 　　工程项目的经营管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标??并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 　　一.首先需要制定项目计划。 　　在工程项目的管理过程中实际与计划的偏差，应结合多种因素进行综合分析和评价，找出导致偏差的原因，并积极采取措施，制定可行的控制方法和手段确保项目的顺利开展。项目计划的内容主要包括： 　　1.明确项目所要达到的期望和结果，预先设定标准，并将项目需要达到的总体目标逐层分解成具体的并便于实施的子目标。同时确定项目的工作内容和活动范围，明确各种制约因素。制定项目质量管理的组织结构、责任归属、管理程序及过程。通过对项目实施管理的过程实现项目目标。 　　2.确定项目工作结构图中各项工作和活动的人员安排，明确项目成员的职责和权利，同时制定项目成员工作绩效的考核指标和办法。明确项目实施所需要的各种机器设备、原材料的供应及采购安排。 　　3.根据项目的总体要求，明确项目的交付使用时间，按照合理的顺序安排项目实施的进度。结合进度计划，来度量和监控项目实施过程中费用的支出，平衡对不同时期的资源需求，提高项目的经济效益。 　　4.实施风险应对的计划，针对项目实施过程中可能遇到的风险和紧急情况制定风险识别、控制和管理计划。在制定项目计划时应该充分考虑风险因素，同时应多方面采取措施尽量减少风险的产生，规避风险带来的破坏和损失，为项目的顺利扫清障碍。 　　二.建立适合项目管理的工作分解结构。 　　大型的复杂项目，不但涉及承包该项目的施工单位内部资源的合理配置，而且涉及众多分包单位、供货商、业主、政府等有关部门的配合，因此工程项目管理的过程十分复杂，具有一定的难度。这需要在管理中采用工作分解结构：这是一种层次化的树状结构，将项目划分为可以管理的项目单元，通过控制项目单元的费用、进度和质量，达到控制整个项目的目的。这些项目单元完全是为了施工和管理、分析、控制的需要而设置的作业点。在此基础上，财务系统中的成本责任中心也要设置对应的成本核算架构，便于费用分析，建立系统的信息交流渠道。 　　三.从项目成本费用的内容组成环节，分析对项目成本控制的管理。 　　1. 人工费、材料费和施工机械使用费是工程成本的主要费用组成，要做好成本控制，首先对成本费用组成的主要部分做好控制。从用工数量着手加强人员定编，加强人工工时效率考核，对工时、工量做好统计，并与绩效报酬挂钩；按量、价分离原则进行材料费控制，控制材料消耗量，减少材料运输和储存损耗；采购环节控制原料价格，就近购料，选用最经济的运输方式；零库存以降低储存成本；提高机械设备利用率，加强设备保养，降低修理等各项费用支出。 　　2.制定细的成本控制方案，进行成本的动态控制，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，将施工过程中实际发生的成本与预先制定的成本计划相比较，存在差异的地方分析其原因，并结合实际情况提出处理意见或措施，随时对工程成本的变化进行全面掌握。 　　四. 加强项目工程管理，通过管理上的创新，使施工现场管理得到提升。 　　1.工程管理是通过对项目生产要素的优化配置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制。施工现场管理是项目管理的中心环节，直接影响整个工程的施工水平。加强工程进度管理，合理组织施工队伍，科学安排施工工序是保证工期的重要条件。 　　2.在推广现场管理的基础上，质量管理、安全管理也是至关重要的。质量和安全是企业生命保障线，直接影响企业的经济效益和社会信誉。企业要预防质量通病的产生，杜绝重大质量、安全事故的发生。抓好项目的质量管理和安全管理：对项目的质量和安全管理统一策划，包括质量目标的确定、分解、措施的落实、三级质检网络的建立、项目签证等。工程验收过程中作好资料汇总和整理。安全管理方面重点抓好安全设施的配备和安全措施的落实，抓好人员培训，安全技术措施的编制和交底，各级施工人员清楚安全的相关事项，并自觉遵守。 　　①首先应制定项目质量计划，明确项目的总整体