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有效工程成本控制探讨 　　【摘要】工程项目管理的核心为成本管理,成本管理是企业获取经济效益的源泉。只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制,才能最终使工程项目成本取得好的效果。如何有效地控制好工程成本,这是企业获得工程项目合同后所面临的一个极为重要的课题。本文将针对工程有效的成本控制进行分析。 　　【关键词】有效控制；工程成本；成本管理 　　 　　引言 　　如何有效地控制好工程成本,这是企业获得工程项目合同后所面临的一个极为重要的课题。获得工程项目合同,仅仅是在市场竞争中取得胜利的第一步成果。要想在履行工程项目合同中获得利润,甚至说获得最大化利润,就必须按合同价格实施有效的成本控制。尽管每一个企业在工程投标之前就已经对工程进行了较为详细的计算、分析,对工程项目的成本核算和利润有了初步的轮廓,但是,如果在实际的工程实施过程中不能进行严格控制,仍可能产生难以预料的严重后果。我们应当把这些经验同目前国内外工程施工的实际情况进一步密切结合起来,形成一套更为科学有效的成本管理与控制方法,这对提高企业的整体效益,有着十分广泛且重要的现实意义。 　　1 控制成本的主要目的和作用 　　控制成本的主要目的就是为了使工程实施获得利润,不至于出现亏损现象。其主要作用就是加强过程管理,为工程合同的顺利实施提供可靠的保障和规范的程序和方法。具体分析，归结以下四个方面： 　　1.1 监督