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项目管理实务讲座 中国机械进出口（集团）有限公司 秦瑞娟 2002年8月 qinruijuan@ 项目管理实务讲座 前 言 第一部分：项目管理部份重要元素 第二部分：项目管理的基本属性 第三部分：实施项目管理的关键点 项目管理实务讲座 讲座目的： 了解项目整体管理的基本原则； 掌握项目整体管理的要领； 为项目管理的实践提供思路。 项目管理实务讲座 九大知识领域： 基准计划 范围管理 baseline 时间管理 成本管理 质量管理 协调资源 人力资源管理 采购管理 勾通管理 目标一致 整体管理 防患于未然 风险管理 项目管理实务讲座 基本思想：事前有计划、事中有控制、事后有评价。 项目管理实务讲座 基本思路贯穿在项目的每个环节，并交叉进行。 项目管理部份重要元素 讲座内容： 简述计划 WBS概念 浅谈成本管理 风险管理点滴 简述计划 定义： 项目计划是指导项目执行和项目控制的一份正式被批准的文件。 项目计划是一个管理总结文件。 简 述 计 划 什么是计划： 计划是提前决定一组任务的顺序和关系，从而达到一个目标。 计划对项目而说就是考虑和记录需要做什么。 计划就是决定谁来做什么，在何时以及采用何种方式达到一定的目标。 简述计划 案例：请同事回家吃饭 凉菜 5分钟 红烧鱼 30分钟 炒青菜 10分钟 （任务） 鸡蛋汤 15分钟 米饭 20分钟 ? 5：00下班 5：10到 （制约条件） 6：30加班 简 述 计 划 工作排序： 凉菜→洗鱼→烧鱼→洗米→煮饭→洗菜→炒菜→做汤。 合理的工作排序使任务提前至55分钟完成，而不是70分钟。 简述计划的作用 简述计划的作用 简述计划 简 述 计 划 计划的作用： 是为了确保项目的不同部份能正确地协调工作 A subset of project management that includes the processes required to ensure that various elements of the project are properly coordination . ------PMBOK 2000 WBS概念 什么是WBS(工作分解结构): 是把主要的项目可交付成果分解成较小的且易于管理的单元。 Scope definition involves subdividing the major project deliverable (as identified in the scope statement as defined in section ) into smaller, more manageable components. ——PMBOK 2000 WBS概念 WBS 概 念 生成原则： 确定并显示可交付成果