“新锐是我们与生俱来基因”.docVIP

“新锐是我们与生俱来基因” 　　在各大卫视一片歌舞升平，娱乐至死的氛围中，旅游卫视似乎要清雅很多。作为中国首家绿色电视媒体，在改版后近三年的时间里，旅游卫视带给观众以往从未感受过的清新，没有传统意义上的娱乐节目，也没有热播电视剧，与其说这是旅游卫视改了自己的版，倒不如说这是革了自己的命。韩国辉作为这个年轻卫视的掌门人，也超乎想象的年轻，36岁，是目前所有上星卫视中最年轻的频道总监。 　　“某种程度上，我们反收视率” 　　“当时我们搜集了许多辅助资料，唯恐把频道做‘窄’了。做电视的都知道，什么决策都要先人一步为好。” 　　旅游卫视的“绿色”概念源于2009年。在年底的务虚会上，有人提出了一个问题——旅游卫视的发展方向是什么？一直以来，旅游卫视一直关注于人们的生活方式，如果要给它贴一个标签，该是什么？彼时，正值哥本哈根气候峰会炒得最热的时候，在经过许久的讨论之后，旅游卫视最终选择了“绿色”。 　　2012年3月27日，当旅游卫视以特别的运作方式完成了“地球一小时”特别节目的直播后，它也成为中国首家在“黑暗”中进行直播的电视媒体，而这也是旅游卫视继同年1月3日“绿屏”之后，再次用颜色表达自己差异化的态度。 　　“在我看来，所谓的差异化从字面上来看就是不一样。对于电视这个行业来说，如果你想做到一个特别大的不一样，确实挺难的，因为你可能要面临很多的成本问题。”而在诸多的成本问题中，韩国辉说广告是最为重要的因素之一。 　　毫无疑问，广告是各大卫视主要的收入来源，但正如韩国辉所言，它也如同魔咒一般的禁锢着各大卫视。“现在一些经济发达地区的电视台，比如北京和上海等，可能都不需要去拉广告，坐着就有客户找上门来。对他们来说，需要的是怎么去谈好折扣，怎么样能够把单价提上去，然后让整体收入能再增加一些就够了。” 　　然而，这样的电视台毕竟是少数，对于大多数电视台来说，广告则是一道难题。“对于大多数电视台来说，广告收入只能靠两个：一个是二类广告，除此之外，就是一些针对本省的快消等产品。对于电视台来说，现在这种以收视为主导，然后和市场进行对接的体制，对一些经济发达的地区，和先人一步已经取得不错成绩的电视台来说还可以，但是对其他的电视台来说，其实压力特别大。” 　　韩国辉并不想受到如此的牵制，所以他决定让旅游卫视走一条完全不同的路——卫视差异化。在黄金时间，没有电视剧，也没有传统意义上的娱乐节目，对于多数卫视来说这几乎是不敢想象的，但旅游卫视做到了。而除了节目上的差异化表达之外，韩国辉也在实质上进行了差异化的改革。如今，收视率数据不再是客户衡量旅游卫视的惟一标准，而达成这一点确实颇为艰难。“尤其是一开始的时候，很多公司恨死我们了，因为在某种程度上，这是反收视率的行为。” 　　 　　如此的差异化也确实带来了一些惊喜，诸如劳力士和万宝龙等高档品牌，都将自己的广告独家投放给旅游卫视。“像奔驰、宝马、路虎、奥迪这类的客户，他们不会因为旅游卫视的收视率不好而不投广告，也不会拿旅游卫视的收视率换化成它的广告投放额，他们更多看中的是我们自身，因为旅游卫视这个平台首先让他们感觉到这是一个小资的、白领的、追求生活方式的平台，和他们的用户群特别匹配。” 　　如今，差异化也幻化为实实在在的真金白银。截至七月，旅游卫视的营收已经完成了全年80%的任务。 　　“我们绝对不跟风” 　　“中国电视已经到了一种特别残酷的阶段，这轮洗牌后强者将更强，但后进者的日子也会更难。”韩国辉的话并不残酷，而残酷的却也是当下的中国电视产业。 　　如今各大卫视奉行着这样一个原则：先拼电视剧，后拼节目，而现在开始拼人。电视剧和节目的拼杀自然不必多说，从前几年各大热门电视剧的首播权争夺战，再到后来热门类型节目扎堆“抄袭”的浪潮，而如今观众又有幸见证着各大卫视的又一轮厮杀，也就是人的争夺。 　　尽管，各卫视这一轮“拼人大战”看起来似乎并不如“拼剧”和“拼节目”时那般激烈，但韩国辉给我们揭了个秘：某位毒舌男主持，各大卫视纷纷向其邀约，但多数邀约最终石沉大海。但部分电视台为争夺他，甚至开出之前两倍的薪酬，而其他电视台也是闻声而动，纷纷抬价，最终形成一场恶性竞争。“从业内角度分析，这种争夺未必因为他主持的好，只是因为他有卖点。”尽管这样的争夺略显荒唐，但各大卫视打得正是眼球经济的算盘。无论节目最终的收视率如何，但只要有熟脸，观众还是会乐此不疲地贡献不小的收视率。而这样的做法一如诸多卫视集体推出歌唱类选秀节目一样，比起节目本身的质量，他们似乎更在乎平台的占领。 　　“今天我跟我们同事说，旅游卫视绝对不跟风”，韩国辉如此解释道。“其实，这种跟风的节目我们旅游卫视也能做，我们还能从赞助商一方得到一些即刻利益。但从长远的角度来分析，这对我们的平台能有多大的帮助？” 　　比起一味的跟风，