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中国服装论坛风标与前奏 　　与往年一样，从3月初开始的近半月的时间里，中国服装论坛秘书长王军先生作为采访人，开始了一年一度与中国服装企业家面对面交流的行程。 　　“飞行采访”是对采访活动最形象的概括，从2003年开始，王军先生就在中国服装论坛前期筹备期间，一天穿梭于两三个城市之间，每年行程近两万公里，走访二十多个城市、累计采访近两百多个服装企业家、设计师及协会负责人。围绕论坛新主题在国内外众多一线服装品牌企业家中展开调查采访，深入研究中国服装品牌和企业家的生存状态。 　　今年的“飞行采访”走访了广州、深圳、厦门、上海、郑州、北京这六个城市中的二十三家服装品牌企业，覆盖面包括男女装、休闲运动装、设计师品牌等不同的门类领域，企业家年龄从60后跨越到80后。飞行采访以本届如意·中国服装论坛主题——“构建世界格局下的中国服装品牌”为方向，探讨在全球经济、文化、时尚大环境的转变下，中国服装品牌在世界中的坐标、角色和价值，依据每个企业各自的文化特色和发展模式，从研发设计、组织架构到渠道建设、长远战略以及产业发展预测等多方面进行思想与见知的交流。 　　飞行采访对于研究中国服装企业的核心理念、企业的经营实践等内容，能够提供重要而有价值的根据和记录。可以说，每年的飞行采访是对中国服装企业发展脉搏和思路的一次深入的学习和整理。也可以说是对中国服装企业的前进夯下了一块基石。 　　受访人：大连思凡服装有限公司总经理 周严 　　Q：您认为应该如何建立品牌的自我？ 　　A：有三个方面，第一个是品牌人的自我。第二个是消费者的自我。我们必须站在消费者的角度，来考虑品牌如何发展。原来的消费者更多强调的是别人的认同，而现在的消费者强调的是自己的认同，这个就是消费者的自我。我们必须站在市场里，认真看待他们内心发生的变化，包括他们生活形态和消费趋势的变化。第三个自我就是民族的自我。世界在向中国寻找什么，事实上是以非常期待的一种眼光在向中国寻找一种民族文化。文化不再只是符号，而是要把它溶解、融入到一种新的服装设计里，不单是形的问题，???有神的问题。 　　Q：您认为消费者与驱动品牌价值的关系是什么？ 　　A：建立和消费者的关系，建立和消费者真正的沟通，建立与消费者的情感连接，全部靠的是品牌价值。当然在今天的中国，因为格局很丰富，人的消费层次很多，你所有的品牌都会面对消费者，不一定所有的人都能建立统一的价值，但是重要的在于，你的价值是不是对时代有影响，就是你价值的开放程度怎么样。如果想做一个对时代有影响的品牌，必须最大程度地开放自己的价值概念。 　　Q：如何找到驱动这个时代品牌建立的原动力和价值？ 　　A：我一直围绕着品牌人自己来考虑，在任何变革的时候，我觉得要把品牌做得好，始终要清楚你自己到底想做什么。因为现在整个社会的各个因素对人的干扰和影响很大，品牌其实承受了太多的东西。承受太多的东西，品牌就变形，你时时刻刻必须非常坚强，清楚你自己到底想做什么。现在的时代，其实对人最大的影响是非常多纯粹与崇高的价值都在慢慢地隐去。而这个时刻，你越是表现你自己的这个部分，越挺立，你的品牌基因就越强盛。其实，我特别希望的是每个品牌都能有非常清晰的品牌人的印记、非常强劲的品牌人的印记。因为每个人都是不一样的，如果你要想保持一个强劲的品牌人的印记，你自己的自我品牌人格就必须在任何一个时候都是非常自主、独立、坚强的。 　　精耕细作品牌文化 　　受访人：深圳歌力思服装实业有限公司董事长 夏国新 　　Q: 您怎么看待中国现在希望扎堆上市的这些企业的状况？有一些企业上市以后，并没有达到预期的效果，为什么？ 　　A：我觉得中国服装企业这十年、二十年的时间里，可能没有就未来发展的严酷性进行充分的思考。上市也是为了更好地实现未来所谓的中国品牌的梦想，压力是好事，也不缺钱。退回来说，有钱总比没钱好，问题就是上市的目标是什么。是想利益最大化，还是想做好品牌。一定要想明白上市是为什么，然后上市才有意义，这是我的观点。 　　Q: 如何运用文化和艺术的介入，来完成品牌的提升？ 　　A：歌力思的品牌文化是内敛的、优雅的，如果说女装需要充满女人味的柔美的东西，歌力思的文化就是这样。它追求的是一种家庭和事业的核心，既不是有自己事业追求的女强人，又不是希望天天呆在家里的小家碧玉。事业独立但是又照顾家庭，这些女性是核心顾客，所以内敛优雅、女人味是品牌核心追求。一脉相承，歌力思店铺的设计也是这样，不是讲究华丽和奢华，也不是讲究中性和低调，它讲究的是一种温馨、优美，歌力思柜台的颜色用白玫瑰色和珍珠色，白玫瑰和珍珠就是典型的歌力思文化的代表，内敛且高贵。 　　Q: 2012年，您最想对同行说什么？ 　　A：如果要对同行说两句的话，我觉得是一定要戒燥。这是一个充满机遇的年代，有人说竞争激烈