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浅析如何控制建筑工程施工工序质量 　　【摘 要】建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。建筑工程施工工序的质量控制问题一直以来都是施工企业所关心的重要问题，作为施工企业要想有效的对施工工序的质量进行管理和控制，就必须采取相应的控制措施，本文主要通过对建筑施工工序存在的一些质量问题进行分析，并为进一步加强施工工序的质量控制提出合理化建议。 　　【关键字】建筑工程；施工工序；质量控制；存在问题；建议 　　随着我国改革开放的不断深入和发展，建筑工程的质量控制也不断提高，但是要想使得建筑工程的质量得到一个有效的控制，我们就必须从整个施工过程出发，将影响施工工序质量的每一个环节进行分析和探究，然后提出一个合理的可行性控制方案。此外，在施工的过程中，我们还应该善于吸取其他单位的先进质量管理经验，从而探讨更加科学的控制措施和控制方法，以保证建筑工程施工工序的工程质量。 　　一、影响建筑工程施工工序质量的主要因素 　　影响建筑工程施工工序质量的因素主要包括以下几个方面：第一，人；参与建筑施工的人员有的来自施工单位，有的来自建设单位和监理单位等等，由于人员相对比较复杂，因此，在施工工序质量的控制上就很难把握。第二，材料；大家都知道构成建筑施工所需材料种类繁多，复杂多样，并且由于受种种条件的约束和管理疏漏，部分企业甚至使用审查不合格的材料和相关设备。第三，机械；施工人员在施工过程中对机械设备相关性能的掌握程度以及操作的熟练程度不高也是影响施工工序质量的因素之一。第四，方法；方法在建筑施工的过程中很重要，一个良好的管理思路和设计方案不但会使得整个施工工程的质量得到保证，而且完工效率也得到了很大的提高。 　　二、目前建筑工程施工工序质量控制存在的问题 　　1.质量管理跟不上步伐 　　虽说我国现在很多建筑施工企业的施工工艺水平或者是施工设备的水平都达到或者接近了世界一流水平，但是管理方法上的经验还相对滞后，所以导致施工质量问题上的问题屡禁不止。 　???2.企业管理者的质量管理意识薄弱 　　对于企业管理的的掌控者来说，思想意识决定着生产的产品质量的好坏，所以，现代企业的管理者的质量管理意识如果薄弱的话就会直接关系到质量问题的发生与否、质量管理体系不健全、全员施工者不注重质量生产等等。 　　3.建筑市场的监管不严 　　我国有些地区政府和监管部门对于建筑市场的行政规定或者管理不到位，甚至是不落实，存在有法不依，执法不严的现象。 　　4.施工单位管理问题 　　建筑工程中施工逐级分包的现象很普遍，而且对施工方来说，对于质量方面的管控是可有可无的，甚至根本不按施工组织设计或施工方案来执行施工。 　　三、加强建筑工程施工工序质量控制的对策 　　有句话说的好：质量的优劣是企业兴衰的晴雨表，谁狠抓质量，谁就能掘到“金矿”。在建筑行业竞争如此激烈的今天，把握好质量关更是每个企业应该注意和重视的关键问题。要想使得建筑工程在施工工序质量控制上得到有效的改善，我认为应该做到控制的全面性、控制实时性、以及控制的有效性。为实现这一控制的目标，我们就必须在实施控制的过程中做好事前、事中、事后的监控管理，并且针对在监控过程所出现的一些问题要及时采取相应措施。在此需要着重声明的是：为了减少由于质量控制给建筑施工工序产品所带来的损失，我建议要坚持以事前控制为工作重点的设计方案，下面我就针对建筑工程施工工序的质量监控提出相对的对策： 　　1.做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作 　　1）熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点 　　比如，在混凝土工程施工的过程中，由于受水泥、砂、石等原材料、配比设计以及对施工过程中的控制限制，如果没有得到很好的掌控，就会引发混凝土的一些质量问题，从而严重影响混凝土的结构质量和其使用寿命，同时工程的质量和结构安全也失去了保障。所以，针对以上情况我们必须重视加强对各个施工环节中混凝土质量的控制，保证混凝土的正常使用寿命，这样才能使得我们的质量控制更具有方向性和针对性，才能保证解决实际问题的有效性。 　　2）检查承包商的整体管理情况，人员的配备情况等等 　　在这方面我想着重强调一下质量员和收料员的配备情况，因为在现实的施工过程中，有的承包商为了减少费用，实现利润的最大化，经常会出现一人兼多职的情况，即施工人员也担任着质量员和收料员的工作，这样本将两份相互对立的两份工作完全由一个人来掌控，这将给质量控制带来很大的挑战。因此，在选择承包商的时候，我们必须要注重其管理体系是否健全，人员分配上是否合理，责任是否明确到个人等，这样才能给予建筑工程有一个最起码的质量保障。 　　2.加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作 　　我们提高管理者的质量管理意识，加大勘查施工现场的力度，要努力做到及时发现问题