- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析工程项目建设中后勤管理重要性
浅析工程项目建设中后勤管理重要性
摘要:在当今社会,后勤管理是集政工、行政为一体的综合性很强而又繁杂的服务管理工作,始终贯穿于项目全过程,对内它是一个不可缺少的服务渠道,对外它是一个交往的窗口。本文结合作者在实际工程建设中的经验总结、感受以及认识,对后勤管理在项目管理中重要性进行了分析。
关键词:工程建设;后勤管理;重要性
1.工程项目简介
冲乎尔水电站位于新疆阿勒泰地区布尔津县境内的布尔津河上游干流,是布尔津河规划开发的第五个梯级电站。
冲乎尔水电站是一座以发电为主,兼有灌溉、供水效益的水利水电枢纽工程。大坝为碾压混凝土重力坝,最大坝高71米,坝长545米,坝顶最大宽度为8米,坝底最大宽度为53.4米,共分29个坝段。电站总装机容量11万千瓦,水库总库容为9400万立方米,年有效发电量达3.91亿千瓦时,是阿勒泰地区目前投资??模、装机容量最大的单体水电站。
由于冲乎尔水电站位于新疆最北端,有效工期很短,履约任务非常繁重,因此,项目部把狠抓和谐队伍建设,充分调动全体参建职工的工作积极性,提高队伍整体战斗力,作为文明工程创建工作的关键点之一。
2.后勤管理的涵义
后勤管理是管理者动用一定的原理和方法、手段,通过一系列特定的管理行为和领导活动,使全体成员努力工作,以达到后勤工作目标的过程。
后勤管理是管理的一种形式,是管理的一般本质在后勤管理中的一种表现,由于后勤工作部门是为一个单位的职能活动提供物资保障的机构,它的任务是为职能活动服务的。因此,后勤管理的任务就在于动用各种管理手段,通过组织、指挥和协调后勤职工的活动,来创造一个远比每个个人活动力量总和要大的后勤保障力量,以便高效率和高质量地完成后勤工作任务,进而保证单位职能工作的顺利开展。
总而言之:后勤管理工作的实质就是为项目的生产经营活动铺平道路,为项目的全体员工提供安全、良好的工作环境,为项目提供尽可能丰富多彩的企业文化需求。
3.后勤管理的重要性及具体体现
3.1统一性
后勤管理的统一性,是现代做项目的需求,也是展示项目良好精神风貌,促进文明施工,给企业带来良好社会效益的重要组成部分。冲乎尔项目部从一进点,就狠抓文明施工投入,统一设计与规划,办公与生活营区建设的宽敞、明亮、整齐、大方,房前屋后种花、种菜进行环境美化;走进生活营区,映入您眼帘有醒目的篮球场;各科室岗位职责统一上墙;购置规范统一的文件柜、桌、椅、饮水机等;制作统一桌牌、胸牌;开办了广播室,接通了互联网,制作了多幅统一标识的宣传画;走进大、小会议室,墙上悬挂着“企业精神”、“经营宗旨”、“员工理念”、“企业目标”彰显深厚的企业文化底蕴,让每一位前来参观的人称赞不已,致使项目吸引了一批优秀年青管理人员和施工技术能手,后勤管理工作在文明施工方面已彰显其效果。特别是来工地视察的新华公司领导是这样讲的:企业营地建设,是某公司新疆水电市场在建项目中最好的营地。对企业项目实施人性化管理给予了极高的评价,显然后勤管理工作做好了,能给企业带来无形的社会效应。
3.2制度性
加强制度建设,提高后勤管理能力,建立健全具有根本性、稳定性和长期性的各项规章制度,明确职责,分工合理。a.文件管理。按照发文、收文、发放时间的先后,对文件做到统一编号;按照文件性质,做到分类整理;并按照公司、分局统一部署,对发文、收文、统一标签、标识,文件统一发放到厂队、科室。b.办公用品管理。每月办公室统一编制采购办公用品计划,月末时对本月办公用品进行盘库,列出发放清单,并拟出下月采购计划。作为后勤管理工作的干部职工,要切实加强内部管理,突出一个“严”字,用科学制度管理人,用岗位职责要求人,在执行制度面前一视同仁,只有这样才能维护制度的严肃性,提高执行各项规章制度的自觉性。由此使得今后的后勤管理工作更加程序化、规范化和制度化。
3.3服务性
后勤管理始终都是为全局工作服务的,是保证项目及其他工作顺利开展的前提。具体到职工食堂管理工作,不仅直接关系到职工的切身利益,而且直接关系到项目能否正常运行。为了更好的服务于职工,成立了“职工食堂管理委员会”,定期对食堂价格、质量、品种、服务、卫生等方面进行考核,不定期派人抽查饭菜数量和质量,不定期派人到市场了解食品物价,促进了食堂积极改善饭菜质量、增加饭菜的花色品种,尽量让每一位职工都能吃上可口的饭菜,职工吃好了,干活才有劲。又如:平时的生活车辆管理要合理化,生活车出车除了办公事的人员用以外,特别是职工生病或受伤时,要立即派车或协调车辆,在第一时间把职工送往医院。为此,后勤工作者要有热情、主动、耐心,同时还要不断地增强自身的业务能力,才能把后勤服务工作做好、做优、做精,才能为生产一线和整体工作打下坚实的基础
文档评论(0)