浅析企业员工培训存在问题及对策.docVIP

浅析企业员工培训存在问题及对策 　　 ［摘 要］随着全球经济的不断发展,越来越多的跨国公司涌入我国,我国企业将面临更为激烈的竞争,但是,国内企业无论是经营理念还是经营方式都与国外企业有较大的差距,国内外企业的竞争归根结底是人才的竞争,我国企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有适合企业长期发展需要的人才。所以,企业有计划地开展员工培训,是企业培养人才的重要课题之一。文章通过对我国企业现有员工培训存在的问题进行了分析,针对其存在的问题提出解决的对策。 　　 ［关键词］员工培训；企业；对策 　　 ［中图分类号］F272［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）23-0091-02 　　 　　 1 引 言 　　 近年来,随着经济全球化和我国市场经济的快速发展,我国企业已经认识到人力资源管理的重要性,各企业都意识到市场竞争的本质是人才的竞争。而员工培训作为企业人力资源管理中重要的组成部分,它能够有效地增加企业员工知识、提高员工技能,并能在短时间内提高企业员工对本企业的认知度,使员工更好地融入企业。所以,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须做好企业员工培训工作。据有关研究表明,企业获取的人才其价值在于他们广博的知识体系、卓越的工作技能、积极的工作态度和处理复杂人际关系的能力,而这些能力的获取大部分是可以通过对其进行有效的培训而完成。所以,员工培训与开发是企业获取人才的重要途径之一,它是企业重要的战略规划之一,也是企业获得自身可持续发展的重要手段之一。 　　 2 企业员工培训存在的问题 　　 2.1 企业管理者对员工培训不够重视 　　 随着知识经济的快速发展,企业的管理者也越发的认识到人才对于企业的重要性,多数企业的管理者认为,良好的培训可以有效地提高员工的工作技能,从而可以促进企业更快地发展,一些企业管理者能够感觉到企业员工素质、企业整体管理水平和技能与企业长久、快速发展存在着一定矛盾,甚至也谈过培训的重要性,但是却经常被企业其他关键性问题所影响而被忽略,管理者只是简单地意识到了培训的重要性,而缺乏相应的实际行动。多数的企业管理者对直接影响企业发展的产???技术、产品质量和产品市场更为关注,他们认为这些才是企业发展的关键,管理工作的重点,而忽略了企业员工培训。一些处于快速发展的企业往往不会重视对现有员工进行培训,他们认为企业选择和拥有的人才可以通过招聘快速取得,没有必要花更多的精力对现有的企业员工进行培训而满足企业人力资源需求,由于管理者的错误决策,致使企业员工缺乏工作积极性和工作热情,最终影响企业的持续发展,甚至导致企业面临生存问题。 　　 2.2 企业员工对培训重要性认识不足 　　 目前,由于一些企业管理者对员工培训不够重视,打击了员工工作积极性,久而久之导致企业员工对培训的重要性认识不足,使得员工变的不思进取,安于现状。许多员工在企业培训的时候没有明确培训的目的,员工在没有明确培训目标的前提下茫然参加企业培训,最终的培训结果也是不尽如人意,难以达到预期的培训效果。 　　 2.3 缺乏有效的培训需求分析 　　 企业对员工进行培训之前要对企业做一个有效的培训需求分析,这是培训工作开始前的基础工作,也是培训的重要环节。有效的培训需求分析能够保证培训工作顺利的开始,使培训真正地发挥其作用,进而有效提高参加培训员工的工作技能与工作知识。培训需求分析主要包括两方面内容,一方面是对企业战略发展的需求进行分析,另一方面是对企业员工个人发展需求的分析。目前,许多企业已经认识到了培训的重要性,但是在开展培训工作前,不少企业没有对培训需求进行科学、深入的分析,使培训工作盲目而没有针对性,导致培训内容与企业期望以及员工需求严重脱节,这样不但浪费了企业资金,而且也导致企业培训难以转化为实际的人力资源绩效。 　　 2.4 员工培训的投入不足 　　 很多企业的培训内容多以应急需求为主,因此企业员工培训成为了一种短期行为,而且部分企业盲目追求短期效益,认为企业人才培训的费用大于直接招聘的费用,所以一些企业不重视进行企业内部的人才培养,他们认为企业员工培训是一种企业的成本负担,加之培训后会有员工离职的现象,所以很多企业的不断减少员工培训费用,有关培训的投入能省就省,这就导致了企业员工培训的投入严重不足,阻碍了企业人才的培养。 　　 2.5 缺少有效的培训评估机制 　　 目前,我国大多数企业缺乏完善、有效的企业培训评估体系,这些企业对培训结果的评估较为简单,不能很好的做好培训效果评估,造成企业培训效果失真,从而导致企业培训与实际脱节,不能起到预期的作用,使企业在培训上投入巨大而难以收到预期的回报,因此培训也只能变成一种形式,难以对企业人力资源产生积极的作用最终造成企业资源的严重浪费。 　　 2