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浅析企业应收账款现状及管理 　　【摘要】对于企业来讲，应收账款的存在是为了稳定自己的销售渠道、扩大商品销路、开拓并占领市场，降低商品的仓储费用、管理费用、增加收入，而面向客户采用的信用政策。但同时应收账款又会给企业带来资金周转困难、坏账损失等弊端。因此，如何加强应收账款管理，将其控制在一定的合理范围内，是企业面临的最大问题。本文从应收账款对企业的影响入手，结合企业应收账款现状，分析应收账款管理中存在的问题，并从信用管理、风险防范、社会信用的角度提出建议和意见。 　　【关键词】应收账款；信用管理；风险防范 　　应收账款是指企业销售产品、商品、提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费，它是企业采取信用销售而形成的债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分。企业既想借助于它来稳定自己的销售渠道、开拓并占领市场，降低商品的仓储费用、管理费用、增加收入，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端。因此，应收账款管理对企业的生存发展至关重要。 　　一、应收账款对生产企业的影响 　　1．对生产经营的正面影响。（1）稳定销售渠道，扩大销路，增加企业市场份额。企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大，就必须不断扩大销售，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的赢利水平。采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一，特别是在当今经济不景气、市场萧条的情况下，赊销更是一种抢占市场的主要手段。（2）减少库存，降低存货成本。企业存货数量的多少与企业相关费用支出息息相关。一般来说，存货积压过多在很大程度上会导致仓储费、保险费、管理费等费用的相应增加。因此，当存货数量过多时，企业一般会采用较为优惠的条件进行赊销，将存货转为应收账款。这样不但可以提高企业的偿债水平，增加资产的流动性，而且也能减少费用支出和损失的发生。 　　2．对生产经营的负面影响。（1）增大了坏账出现几率。赊销过程中，有些企业缺乏有效的风险管理，内部控制不健全，对客户的信用了解不够，这就容易导???应收账款无法收回直接成为坏账。（2）对企业营业周期有影响。营业周期即从购进货物到销售货物直至收回货款为止的这段时间。不合理的应收账款的存在，延长了营业周期，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业资金短缺。（3）夸大企业经营成果。在权责发生制的要求下，货款没有回笼的销售收入仍确认为销售收入，这势必产生没有现金流入的账上利润的增加，无形中就夸大了本期营业利润，并最终产生营业税金的上缴及年内所得税的预缴。（4）降低企业的货币资金使用效率。赊销并未真正使企业货币资金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业货币资金的流出，致使企业资金更为紧张、资金周转不畅，影响企业的正常生产经营工作。 　　二、我国企业应收账款管理存在的问题 　　“三角债”被许多经济学家称为有“中国特色”的词汇和现象，在20世纪90年代开始，企业“三角债”问题曾在中国业界肆虐一时，拖垮了一批企业。（1）企业应收账款逐年增加且账期较长。中国统计网数据表明，我国企业应收账款占用资金居高不下，很多企业应收账款占流动资金的比重达60％以上，远远高于发达国家20％的水平。另外，国内一些企业日常对应收账款的管理只限于数量方面，而对其账龄、应收账款成本、客户信用等级等资料不予计算分析，使得账龄超过3、4年的应收账款大有所在。已经严重影响了企业的经济效益，成为企业发展和当地经济运行中的一大顽症。（2）收款不力，坏账比率高。企业盲目赊销，只顾着扩大销售，却忽视了货款回收。我国企业平均坏账率是5％～10％，账款拖欠期平均是90多天，而市场经济发达的美国，平均坏账率是0.25％～0.5％，账款拖欠期平均是7天，相差10多倍。企业之间相互拖欠货款现象比较严重，企业为了维持正常的经营活动，只好借助于银行贷款，而应收账款收不回来，就不能及时偿还贷款，甚至连银行资金也被逐渐转化成了应收账款。（3）应收账款中的呆坏账确认不及时，给企业造成虚增资产的假象。在其他国家看来早可作为坏账处理的应收账款，而我国的一些企业却一直是放在“应收账款”项目下而不是“坏账”项目下，不计提坏账准备，造成企业资产的虚增。（4）企业的某些管理者和经营者缺乏经营理财的意识和观念。 　　部分企业管理者和经营者注重生产经营工作，没有从思想上认识到做好经营理财工作的重要性；没有做到企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。没有对现有的资源和资金进行有效的配置和调度，致使企业产生了大量的应收账款，并且也不积极从加强管理的角度去清理应收账款，造成大量资金长期滞留在外，影响了企业正常的生产经营活动的开展和资金的有效使用。 　　三、加强企业应收账款管理的建议 　　1．提高产品竞争力