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浅析工程项目精细化管理有效途径 　　摘要：在我国经济发展与社会进步的过程中，建筑行业迎来了黄金发展期。然而，建筑行业在面临良好发展机遇的同时，也承受着前所未有的竞争压力。在此情况下，如何提高管理水平、提高施工效率、控制施工质量、降低施工成本，提高企业的竞争力，成为广大同行广泛关注的问题。精细化管理在工程项目中的应用，是解决这一问题的重要措施和根本途径。 　　关键词：工程项目；精细化管理；涵义；途径 　　stract: In the process of Chinas economic development and social progress, the construction industry has ushered in the golden period of development. However, the construction industry is facing a good opportunity for development at the same time under unprecedented competitive pressure. In this case, how to improve the management level, to improve construction efficiency, and control the quality of construction, reduce construction costs and improve the competitiveness of enterprises, become a widespread concern of the majority of peers. The refinement of the application of management in engineering projects, is an important measure and fundamental way to solve this problem. 　　Keywords: project; meticulous management; meaning; way 　　中图分类号： TL372 文献标识码： A 文章编号： 　　 精细化管理是一种全新的管理理念和管理方式，是对传统管理模式的完善与升华，是提高工程项目管理水平的重要手段。本文从工程项目精细化管理的涵义以及在工程项目中实行精细化管理的有效途径两个方面做简要阐述，希望大家批评指正。 　　一、工程项目精细化管理的涵义 　　精细化管理是一种先进的管理理念，是对常规管理的深入研究和细致讨论。工程项目精细化管理，强调对工程的人员、成本、质量、进度和安全的全方位管理；同时，强调对工程从筹备、到施工、到竣工全过程的管理。精细化管理的特点是重细节、重效率、重过程。在工程项目中实现精细化管理的最终目的是建立一套科学合理的项目管理机制, 提高项目的管理水平和执行能力，对项目的质量、成本、和效率实现有效控制，实现工程项目由传统粗型管理向精细化管理的转变。 　　在工程项目中实行精细化管理的主要途径 　　（一）组织和管理体系的精细化管理 　　 在工程项目中，管理的主体和对象都是“人”。因此，建立严密合理的组织和管理体系是实现精细化管理的大前提。 　　 首先，要组成以项目负责人为核心的项目领导小组，负责整个工程的组织、协调、监督和管理工作。 　　 其次，要明确项目领导小组以及其他参与工程项目建设人员的权力和责任，对工程的各个部分、各个环节实行定员定岗，做到权责明确、各负其责，各尽其职，协同合作。提高管理水平和工作效率。 　　（二）合同的精细化管理 　　 在工程项目中，公平合理、条款清晰、权力义务划分明确的合同，是工程顺利进展的法律保障，也是化解劳动纠纷、解决施工索赔的依据和准绳。因此，要加强合同在制定和执行上的精细化管理，确保工程正常、高效、顺利进行。 　　（三）设计图纸的精细化管理 　　 在工程项目中，设计图纸是具体施工的指导依据，因此，要加强对施工设计图的精细化管理。 　　 首先，要完善设计图纸的审核机制。通过企业内部的自审和互审，以及邀请专家进行会审，保证图纸设计的合理性、科学性、可行性和准确性。对于表述不清晰、数据不准确、技术要求与现行技术水平不符等问题，要及时发现和解决，避免对施工造成误导和阻碍。 　　 其次，要组织参与施工人员熟悉图纸，保证相关人员对图纸的设计理念、技术要求和工程特点都做到心里有数，进而确保具体施工符合设计图纸要求，避免出现施工与设计不符的现象，对施工质量和施工成本控制产生负面影响。 　　（四）工程质量的精细化管理 　　 要加强工