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浅析建筑施工现场管理中常见问题及强化措施 　　摘 要：工程项目现场施工管理是工程施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。工程项目管理的优劣不仅决定着项目本身的效益，而且直接影响着企业的总体效益。本文通过分析我国工程管理方面存在的不足，阐述了从质量管理、安全管理、效率管理等方面进行工程施工管理创新的一些手段和建议，希望对行业发展有所帮助。 　　关键词：建筑；施工现场；管理； 　　Abstract: The pros and cons of the project management not only determine the effectiveness of the project itself, but also directly affect the overall efficiency. By analyzing the shortcomings of our project management, this paper described the construction management innovation in terms of quality management, safety management and efficient management; hope to help the development of the industry.Key words: architecture; construction site; management 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02 　　 方案 　　 　　 现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题。施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。 　　一、建筑施工现场管理中常见的问题 　　 施工现场常见问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；④异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。一般来说，企业工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。另外技术水平、装备水平；管理能力，特别是施工项目经理、总工程师的经历、经验；承包企业质量管理体系，如是否经过国际质量管理标准ISO9000认证；工程所达到的质量标准等也可能是影响施工管理效率的因素。 　　 我国现阶段工程项目现场施工存在着现场施工管理效率低下，施工工艺落后，施工工期安排不合理，施工进度不合拍，窝工现象明显，各方面施工资料紊乱跟不上施工进度等严重问题。这些管理上的问题造成了作业流程不顺畅，工程实体质量控制绩效差，现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多，异常事故重复发生，返工，工程成本失控等诸多弊病，而且由于管理上的不到位，使得工程安全事故频发，既延缓了工程进度，也给施工单位造成经济和人力上的巨大损失。 　　 二、现场施工管理的意见 　　 1科学制定施工组织方案 　　 所谓施工组织，主要用来指导施工准备工作，规范施工过程中的技术、材料、设备等使用，施工组织的具体内容包括工程性质、结构、规模、工期、质量要求等，再加上考虑自然条件不同区域经济发展不同，一份完整的施工组织规划中，还应包括人力、财力、物力等规划，争取以最低的成本获得最大收益。在现代化工程管理中，施工组织规划的重要性日益凸显，对工程造价产生直接影响。由于选择的施工方案不同，需要投入的费用也有所不同，甚至产生较大差距。因此，在正式施工之前，必须做好组织工作，涉及到工程的材料、技术、机械、劳动力、施工过程、质量控制等各方面，实现施工现场的整体目标一致化，形成良好的文化氛围。另外，在施工过程中，还应根据工程的实际情况，不断优化协调施工方案，并反复斟酌方案。当所有环节完成后，在施工过程中应严格落实施工计划与组织方案，确保各项措施发挥应有作用。 　　 2加强现场材料管理 　　 在建筑工程施工过程中，涉及到的材料诸多、用量较大，再加上近年来各种新工艺、新材料的出现，在工程施工过程中，应加强对材料的控制。尤其是材料采购与供应工作，合理控制材料用量，避免铺张浪费。其一，在材料采购方面。材料部门应做好市场调查工作，广泛寻找材料进货渠道，做到“货比三家”，必要情况下可采取招标方式，尽量简化中间环节，降低成本，制定周密的调度体系与施工规划，提高资金流动效率；其二，在材料供应方面。由于市场价格千变万化，因此材料管理部门必须及时了解建筑市场的材料变化情况，根据