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浅谈公路施工管理制约因素 　　摘要: 公路施工管理,是交通企业管理的基础。伴随着建设市场的逐步规范，对公路施工企业项目的施工管理水平要求也越来越高。企业只有不断提高自身的施工管理水平，才能在激烈的竞争中发展壮大。因此,积极探讨、把握制约施工管理的种种因素,对企业健康发展具有十分重要的价值与现实意义。 　　关键词： 交通企业 施工管理 制约 因素 　　 　　Abstract: Road construction management, transportation enterprise management. With the construction market was gradually standardized, and increasingly high requirements on the construction of the highway construction enterprise project management level. Only through continuously improve their level of construction management in order to grow and develop in the fierce competition. Actively explore and grasp the various factors constraining construction management, has a very important value and practical significance to the healthy development of enterprises. 　　Keywords: transport companies, construction management, constraints, factors. 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　 　　俗话说:运筹帷幄，决胜千里，施工管理是企业管理的基础，是决定项目成败的关键。一个工程项目,从立项、规划、设计、审核到施工、竣工验收、乃至资料归档,整个流程，环环相扣，任何环境、节点都不能有丝毫的马虎，而其中施工管理正因其涉及面广、涉及人员多、周期长、制约因素多,管理水平较难提高。随着我国公路建筑市场的逐步规范，对施工企业项目的施工管理要求也越来越高，企业只有不断提高自身的施工管理水平，才能在激烈的竞争中发展壮大。因此,我们有必要对影响制约项目施工管理的种种因素，进行探讨分析,以确保管理水平的不断提高,为企业的社会效益、经济效益奠定基础。 　　一、人的因素 　　在公路施工管理工作中,对人的管理是第一位的。即使机械化程度再高，最终还是由人来操控。施工员是基层最直接的领导者、组织者和指挥者，就整个管理层来说，他们是最前线的战士，他们获得最直接的工程情报,及时回馈给施工管理者，从而优化施工管理。鉴于此，施工员的个人素质,影响制约着整个企业的发展。面对工作，施工员应先掌控整个流程??做好准备工作，做到成竹在胸，才能百战不殆。首先要从施工图纸、技术规范和操作规程,了解设计的要求，施工员要熟悉施工图纸的设计及有关技术文件,对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面图的布置要求,要心中有数，还要能对施工的薄弱环节和关键部位慎重处理。一只马掌也会失去一场战争，乃至一个国家的蝴蝶效应,并不是空穴来风，细节决定成败，所以,施工员不能只在办公室里，更要清楚全面地了解整个工程，掌握工程概况，必须到现场进行实地勘察。只有认真了解了工程的基本情况，才有利于完善施工管理。因此,作为一名合格的施工管理方的工程技术人员，必须具备厚实的专业知识和业务水平，只有这样才能在施工管理过程中轻车熟路、监管自如。实践中的专业经验,就像导航仪,引导工程技术人员,循着施工规范去监督施工队伍、管理施工现场、跟踪施工质量、把握施工安全、施工进度；专业知识,如同探伤仪,能破解技术层面的疑难问题、解决隐蔽工程中不易察觉的隐性问题。 　　由于公路工程项目的整个流程,会牵涉到各个方面，从政府职能单位到施工总包单位，中间还有设计、勘察、监理以及一些代理公司等等。因此,仅凭施工单位的努力还远远不够，虽然在施工方面是主角,但其他部门都有各自的分工，承担不同的重要任务，当然每个部门的职能不是相互独立的，所以在实际操作中,建设方要做好协调工作，解决现场施工中发生的各种矛盾和纠纷。因此,作为建设方委派的施工管理人员，就应当积极承担起这一重任。 　　 　　二、物的问题 　　（一）材料问题 　　土木工程所需的材料种类繁多，并且经常有许多新型材料的应用问题，因此，必须解决好以下几方面的