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浅谈土建工程技术公司工程总承包项目费用控制 　　摘要土建工程技术公司工程总承包项目的费用控制对于降低工程成本、缩短工期和节约资源具有重要意义。有效实现费用控制，需要在工程前其做好工程预算，工程设计，施工中做好材料、机械设备、安装的方面的费用控制，以及在工程后期做好材料回收和工程结算。 　　关键词土建工程总承包项目费用控制 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　经济快速发展的同时，土建项目也在如火如荼地展，土建工程技术公司应运而生，对降低工程成本、缩短工期及有有效节约得利用资源材料具有重要意义。土建工程技术公司工程总承包项目的费用涉及面广，如人工费、材料费、机械设备成本等。下面将按照时间顺序从工程前期、施工中、工程后期三个阶段对费用控制与节约问题进行论述。 　　一、工程前期的费用控制 　　1．做好工程项目预算 　　土建工程技术公司在工程开展前期做好工程造人价总预算至关重要，可以作为今后施工中资源配置、费用支出的有效依据。土建工程公司的工程总承包项目涉面广，包括市场调研、资料收集、材料、施工设备等很多方面，这对于预算人员的素质提出了很高的要求。所以预算管理人员必须由经验丰富、理论基础过硬的专业人员团队来承担，对投资控制、材料设备、法律政策进行全面了解与协调，做到预算控制最优化。预算过程中，技术公司也要调动公司内部有关部门的人力资源给以配合，对工程预算部门提供实用资料，从而达到提高公司总承包项目的工程效益的目的。 　　2．做好工程项目设计工作 　　土建工程技术公司要改变以往只做设计，不关心费用控制的思想，从费用节约化、设计最精化角度出发，对工程项目做出合理设计。施工中各个阶段均以设计图为依据，所以做好工程项目设计是费用控制的关键环节。在具体的设计工作中，工作人员要增强费用控制意识，根据各项目负责人员上报的工程总量和工程预算，与设计人员进行认真研讨磋商，设计也合理、节约、科学的设计图，降低工程项目中材料、安装、人力资源等的工程量，节约成本。 　　3．做好施工中材料需求计划 　???根据季节差异和供求需要，公司要为施工单位做好年初施工中的材料用度计划，做好采购、库存、预定工作，平衡运用库存物资，保证施工开工和工程进展的连续性，灵活运用流动资金，节约工程材料成本费用。 　　 　　二、工程施工中的费用控制 　　1．施工材料的费用控制 　　施工中材料的费用的多少工程项目费用控制的决定性因素之一。所以结施工材料的采购、使用管理与回收都是重要环节。 　　（1）施工材料的采购 　　在土建技术公司做好采购计划的基础上，项目部门需要在保证质量的前提下采用对比价格、招标等途径来压缩材料采购成本。一般可以通过集中采购、分散采购、零星采购三种方式来实现。 　　集中采购模式是一种比较常用且稳定的材料采购方式，它是指采购部门对工程施工中所需要的材料、货物依据施工部门提供的名单进行汇总、统计后，统一进行比较选择，最后采购。集中采购由于采购数量较大，所以具有规模化效应，有利于大大降低采购的成本。采购人员一般需要专业知识，熟悉采购技术，有着相当的采购经验；所以工程部门也要成立专业的采购部门，培养专门的采购人员，促进其知识、技巧、方法的提高，从而保证采购的质量。集中采购有利于充分利用市场的竞争机制，在市场材料的供应者中形成竞争形式，从而降低材料成本，让利于采购者；集中采购在程序上是比较稳定、连续的，具有统一性，成立专门的采购部门可以直接运用采购程序、手段、原则，使得采购过程有章可循，有法可用，使得采购过程更可信，更可靠，避免了采购人员以权谋私、贪图经济利益的现象发生，对于市场中存在的商业贿赂行为也有一定的遏制作用；集中采购对于促进市场经济的发展，实现优胜劣汰，集中采购在市场中占有相当的份额，有利于市场监管制度的完善与实行，促进商家实行正当竞争，以优质取胜，以质量保证商品，形成统一良好的市场秩序。 　　分散采购与集中式采购不同，分散式采购的主要区别在于采购权下移，由各使用部门或者消费群体直接以现金形式进来购买，资金来源是上级预算部门，采购物品材料直接运用到工程建设使用中。分散采购形式有利于采购者直接与卖主沟通，根据所需比较、选择材料，但与此同时，也提高了采购人员的采购水平。我国正处于发展中国家，市场经济存在监管不到位，制度缺失等局限性，采购者在采购中必须把握好材料的质量，同时严格要求自己，遵从上级部门规定，彻底杜绝铺张浪费，远离腐败，保证采购部门和公司的利益。 　　零星采购模式是建筑材料采购中不可缺少的一种形式，是集中采购与分散采购模式的重要补充，很多工程项目均采用这种模式。集中采购多是高价值、用量大的材料，对于施工中的紧急需要材料或者少量需要，部门可以采用零星采购模式，灵活及时地满足施工要求；对于低成本、