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浅谈价值链理论对煤炭企业启示 　　一、价值链理论概述 　　价值链理论（迈克尔·波特，1985）认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 　　价值链在经济活动中是无处不在的，体现最多的上下游关联的企业与企业之间存在的行业价值链，即企业间的价值链；而企业内部各业务单元的联系也构成了企业内部的价值链。企业间和企业内部的价值链上的每一项价值活动都会对整个市场或者企业最终能够实现多大的价值造成影响。 　　波特的价值链理论揭示了企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定了企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”波特的价值链理论道出了竞争优势产生的原因。 　　二、我国煤炭企业基本现状和存在的问题 　　（一）我国煤炭企业现状 　　煤炭是“工业粮食”，1997年亚洲金融危机以后随着实体经济的萎缩和信息产业的兴起，煤炭行业一度被认为是“夕阳产业”，然而自从2001年网络泡沫破灭和实业的兴起，煤炭作为我国的主力能源和稀缺资源被重新重视。 　　1.煤炭行业的战略分布 　　煤炭是我国的基础能源，我国缺油富煤的能源赋存特点使得煤炭在我国能源结构中占有绝对地位，因此2001年以来中央逐步重新重视煤炭工业，根据2009年2月5日闭幕的全国能源工作会议精神，国家能源局2009年给煤炭工业定的调子如下：“大力推进煤炭资源整合。煤炭工业必须大力推进发展方式转变，走可持续发展之路。加快大型煤炭基地建设，推进煤矿企??兼并重组，抓好安全生产，促进煤炭运输新通道建设。”这符合从2006年下半年以来，中央一直推进的产业结构调整和升级的战略，把这条放在2009年国家能源局做好工作的第二条，反映了煤炭工业的地位。 　　2.处于市场波浪间的煤炭企业 　　众所周知，1997年亚洲金融危机，对我国经济冲击巨大，1998-2000年我国煤炭行业遇到了前所未有的困难，这既有长期计划经济体制下造成的历史包袱的因素，也有煤炭企业自身经营机制落后难以应付市场变化的原因。随着2000开始的经济复苏，以及煤炭行业通过关停并转进行的重组，煤炭市场逐渐回暖，企业经济效益开始上升，但是由于2007年下半年开始的经济过热和通货膨胀，煤炭需求激增，价格飞涨，到了2008年8月份达到高峰，此时焦煤已经突破2000元一吨的关口。但是由于美国金融危机带来的世界性经济危机的蔓延，从2008年10月份开始煤炭行业进入了振荡期，到2011年下半年随着国家对住房、汽车行业的严格调控，相关产业萎缩带来煤炭需求急剧下降，煤价开始急剧下跌，煤炭开始在港口积压，部分煤炭企业开始降薪或限产。 　　（二）我国煤炭企业存在的主要问题 　　2001-2008年这段时间，由于经济高速发展的带动，对能源需求的激增刺激了煤炭需求逐年增长，煤炭全行业经济效益也处于高速增长的态势，然而“大好形势”掩盖了煤炭行业的一些深层次问题，直到2008年末西方金融危机引发的世界性经济危机的副作用显现。 　　1.市场体制遗留的问题 　　首先是行业内部的市场化与行业外部非市场化的矛盾，这严重制约着煤炭价格形成和煤炭产业链延伸；其次是煤炭企业包袱沉重，一方面安全和环境支出庞大，另一方面其他不合理税负较多，如增值税抵扣较少和铁路建设基金；再次则是大中型企业和小企业不公平竞争，大中型企业在环境、安全以及员工福利保险上有必要的投入，同时还要执行国家政策而放弃一定的收益，而小煤矿由于监管不到位或者地方保护主义的原因根本不负担相关成本，频发的安全事故和劳动纠纷就说明了问题。 　　2.产业链延伸存在的问题 　　在资金支持方面，下游产业要达到一定的竞争力，必须达到一定的规模，而这就需要一定的资金投入；其次是技术和人才瓶颈问题，核心技术不在煤炭企业自己手中，都是受制于人的因素；再次是经营风险问题，作为行业进入者，对新行业的研判和竞争者态势把握不准。这些问题其实有一个重要的诱因，就是多数煤炭企业高层不愿意失去控制权而与其他行业巨头合作，自行进行产业链延伸。 　　3.煤炭企业内部存在的问题 　　首先是观念粗放的问题，“小煤窑”式的生产观念和“矿务局”式的管理观念仍然在部分领导和大部分员工心目中，比如煤炭企业“吃肥留瘦”的资源观，“能用