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- 2018-06-20 发布于河南
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若何做一名胜利的产品经理[教学]
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如何做一名成功的产品经理
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什么是产品经理
产品经理是负责发展产品计划,确保计划的执行,监控和修正的人。
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产品经理的主要责任
主要责任表现为六个方面:
发展产品中-长期竞争策略。
制定全年上市计划和销售预算。
与广告公司,代理公司合作,制作广告脚本,促销计划和行动战役。
持续激励和支持销售队伍和经销商。
搜集产品在市场的信息(产品表现,客户的态度,产品出现的问题和机会等)。
改进和发展产品以迎合市场的需要。
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产品经理的角色
产品经理所涉及下列内容:
销售
促销支持和服务
广告
包装
市场调查
财务
生产
原材料
研究和开发
大众
法律
媒体
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市场部和产品经理的作用和角色
商场如战场,担任产品策划和管理的市场部就如同军队的参谋部,在产品发展中具有举足轻重的作用。
没有好的产品,只有好的产品经理!产品经理的素质和技能是产品成功的关键。
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产品经理所需的知识和技能
市场知识
医药行业背景
销售经验
组织能力
监控市场能力
分配资源的能力
影响力
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二、了解市场和竞争环境
分析市面上场需求和机会
如何选择市场调查的公司
如何分析利用市场调查报告
如何辨别分析竞争对手
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分析市场需求和机会
市场大小
市场增长率(15%)
竞争对手的表现
市场中潜在的需求
国家的政策法规
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市场调查
目的:
了解市场情况(市场大小、增长率、季节性等)
确定目标市场(定位、市场细分)
评估市场行动效果(品牌知名度、购买率、公司形象)
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市场调查
方法
定性和定量法
自做和委托专业公司
问卷、座谈会、查阅资料(如IMS等)
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可以通过市场调查得到结果
产品定位
产品包装
产品商标名
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如何辨别和分析竞争对手
四点关键:
辨别竞争公司(产品)
竞争公司的竞争行动
竞争者的表现
竞争者的激励政策
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竞争公司的激励政策
激励客户的政策(渠道、最终用户)
激励内部人员的政策(主管、销售代表)
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三、细分市场、目标市场和定位
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如何细分市场和选择目标市场
细分市场的定义:
根据客户的不同的需要,特点,或行
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