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浅谈工程造价管理工作中主要内容 　　[摘要]：工程造价是指工程建设中所涉及到的全部费用，即该项工程从筹备到竣工验收所需要的费用总和。通常人们把建设工程划分为投资决策阶段、设计阶段和建设实施阶段，因此，工程造价的管理即是贯穿于三个阶段的周密控制。严格有效的控制建设工程造价，建立并完善规范的责任制度，方能使人、财、物得到充分的利用，由此创造出更好的投资效益和社会价值。本文旨在总结以上三个阶段中工程造价管理的主要内容，并提出简要的控制方法。 　　[关键词]：工程造价管理；投资决策；设计控制；建设实施阶段 　　中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号： 　　投资决策阶段的主要内容 　　在工程建设过程中，投资决策阶段对项目的工程造价具有重大影响。立项前，各类经济技术决策会涉及建设标准的确定、施工工艺的选择、设备器材的选用等方面，这些因素都直接关系到工程造价的高低、项目建设的成败以及投资效果的好坏。因此，正确的投资决策起到的控制作用显得尤为重要，其对工程造价的影响程度往往可达到80%至90%，是决定工程造价的基础。 　　正确合理的项目决策，意味着在仔细研究的基础上，对项目做出科学的决断，选出最佳投资方案，从而达到各项资源的合理利用，工程造价才能得到有效控制。但实际情况中依旧存在着决策失误的情况，主要体现在对不该建设的项目盲目投资、项目建设地点的选择错误、投资方案的确定不合理等。诸如此类的失误决策，直接带来人、财、物的浪费，甚至造成不可弥补的损失。因此，保证项目决策的正确性，避免决策失误，方是工程造价合理性的首要前提。这就要求相关单位加强严谨的研究论证，编制科学的投资估算，力求打足投资金额，避免钓鱼项目的发生。 　　设计阶段的主要内容 　　在经过投资决策确定后，设计便成为项目建设的关键所在，其直接影响到项目工期、造价、质量以及完工后各项效益的实现。一个工程在造价上是否合理，设计阶段便已定型，在各项基本资料完备的情况下绘制出基本蓝图，包括项目的总体布置、建筑造型、采用的施工工艺和设备等各方面，要求做到合理利用各项资源，减少消耗，并且实现效益最大化。为此，要求设计时对各项技术经济指标进行多方案的分析比较，力求技术先进，经济合理。 　　工程项目的设计一般分为两个阶段，初步设计阶段和施工图设计阶段。初步设计阶段时，以批准的设计任务书为基准，严格参照国家规定的设计标准和规范，依照基本资料，做好各项设计方案的选定和比较。同时，在此基础上认真做好施工组织设计和设计总概算的编定，尽量使总概算控制在投资估算的范围内。施工图设计阶段是将初步设计进一步的细化，以前者为依据，做更加具体的细部设计工作。施工图预算一经确定后，是确定工程预算造价、制定标底的重要依据，同样，施工图预算同样需控制在初步设计的概算以内。 　　在措施加强的同时，也需不断强化设计单位与设计人员的经济核算观念和强烈职业责任心，用发展的眼光看待问题，摒弃重技术轻经济、保守浪费的想法，进而改变长期以来忽视设计造价控制的态度，避免出现设计粗糙，初步设计深度不够，设计质量不高等现象的发生，因此从根本上杜绝“三超”的发生。 　　建设实施阶段的主要内容 　　尽管建设实施的过程对项目投资的影响比例较小，但对于一些施工中变更较多的项目来说，加强此阶段的造价管理仍旧能够得到很好的投资效果。 　　实际施工过程中，要根据现场的环境，进行科学合理的布置，为减少浪费，节约开支创造条件。同时，要依据技术优势，调动管理人员的积极性，尽可能的扩大造价管理的范围和深度，争取利用新工艺、新材料降低工程成本，最终提高经济效益。 　　在施工阶段造价管理控制中，材料价格的控制是主要的，材料费用占据预算比例的很大部分，常为70%左右，因而材料价格的高低对工程造价的影响很大。施工阶段要严格参照合同所规定的材料用量，根据工程实际要求和市场状况，合理确定材料的价格，充分发挥管理人员的能动性，委派专员深入了解现场及市场状况，掌握详尽的施工和材料信息。 　　在控制材料成本的同时，严格把关设计变更，在有合理的设计变更需求时，必须再度进行工程量及造价增减分析，并经监理单位及原设计单位的认证批准，严禁随意增加设计内容，肆意提高设计标准进而增加工程造价，尽量将造价控制在预定的概算范围内。 　　现场签证的严格管理亦是控制施工过程中造价管理的有效措施之一，业主方要对工程造价做到心中有数，需加强施工现场的监督管理能力，对现场产生的各种额外费用，做到先算账后签证，随时掌握费用的变化及使用情况。切勿因为签证监管的不严谨，造成最终不必要损失。切实有效的控制造价管理，必须从组织、技术、经济多方面综合考虑，各方人员紧密团结，要充分重视节约投资的重要性，共同做好施工组织工作，制定科学经济的管理方案，最终为确保工程质量奠定良好的基础