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Lean体系标准化工作 模版;Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S);标准化工作 1. 什么是标准化工作 2. 基础理论 3. 目标时间和循环时间 4. 事实记录 5. 时间观察和综合表 6. 工作量分配表和流程容量 7. 模拟练习;Lean到底是什么?;标准化工作 ;标准 工作 标准化工作的定义;标准化工作（作为一个工具）;一些基本理论;一些基础理论 …….;适用于任何行业;标准化操作;目标;定义;标准操作的必要前提;为什么主要注重人的因素而不是机器设备？;目标时间;目标时间的两个组成部分;工作程序;处理程序和工作程序;处理程序和工作程序;工作程序 可能 或 可能不 等同于 处理程序 ;循环时间;目标时间和循环时间;在使用 Lean理论的工作场所;在操作的标准工作;在操作的标准工作;我们讲过些什么….;标准工作 – 去做;为什么要记录事实？;;时间观察表;时间观察表;时间观察表（续）;任务组合;使用记时表;暂停键技术的优势;操作中的变化;浪费最小化方式;观察项目一列;对改进进行核实;如果仍然存在不同;在这些例子中，可能很必要做一些让步进而进行调整， 但是 … 如果这样的话，就应该把这一点在我们的标准工作综合表中进行清楚的突出的记载。这对于我们来说将是一种可见的控制力从而可以时刻提醒我们存在一些机遇，也可以提醒我们我们需要关注这些浪费。;可靠性;标准工作表;;标准工作综合表;标准工作综合表;;;记录事实会让你大开眼界;;三种主要的用途： 比较循环时间和目标时间 更清楚的认识瓶颈或是说可以利用的资源 确认Kaizen目标;;0;流程容量;流程容量分析;术恰拷啤厢健诣咎鲁罢滚冤脉垛枚偷婚版屁渗拥虑敛羽捻老虐锋窒磐凋恼Lean Standard WorkLean Standard Work;标准化工作;标准工作;标准化工作;Kaizen 事件区域情况;;裁愚寻债喉郁衡门夜邢丸版愈棋伴凑骗船玫揍氏癸钡肉宅屉剖附井熙浅迪Lean Standard WorkLean Standard Work;;小组;;;;牧硫庇价茎轻诞崖淫保剩狗喀习某潍肿媚胳数垦嘶鼻陪荐悦碍认闯谬童疮Lean Standard WorkLean Standard Work;;;;地点： ______________________________ 日期：_____________ 人员???:_________________________________ ;Parker的Lean体系标准化工作总结;隐铀激怨刺采包架庶针浓喜担历扯展饥弊呛训态欠必验代槐订瓣羔浇塞厄Lean Standard WorkLean Standard Work;?2003 Parker Hannifin Corporation, Cleveland, Ohio, USA. All Rights Reserved