清华科技园国际孵化器.docVIP

清华科技园国际孵化器 　　技术创新型企业面临的竞争是全球性的，在硅谷建设孵化器，有利于中国技术创新型企业的快速发展。 　　1987年，联合国科技基金会主席鲁斯坦·拉卡卡来到中国，建议中国设立孵化器。这一建议很快得到国家科委的高度重视。同年6月，我国第一家科技企业孵化器——武汉东湖创业服务中心便正式成立。25年来，中国科技企业孵化器走出了一条令人瞩目的发展道路，1000多家孵化器遍布我国大江南北，6万多家在孵企业创造了近4000亿元的营业总收入。中国已成为世界孵化器大国，但是要成为孵化器强国，还必须勇敢地“走出去”。 　　作为享誉国内外的大学科技园，清华科技园用了近20年时间，将一个想法和概念发展成为一个完整的园区形态。构建了覆盖全国近30个城市及地区的辐射网络，聚集了超过1000家科技企业和研发机构，形成了高科技创业企业集群、跨国企业研发集群、金融投资机构集群和中介服务机构集群。微软创始人比尔·盖茨曾这样评价清华科技园：“大学应该更多的为科技创新做贡献，我个人认为世界上有两个地方做得最好，一个是斯坦福，一个是清华科技园。” 　　清华科技园孵化器虽然起步较晚，但却发展迅猛，且独具特色。自2001年成立以来，已经累计孵化高科技创业企业超过500家。其中不乏数码视讯和海纳医信这样的行业领军企业。十多年来，一批又一批的创业者走进清华科技园孵化器，在这里成长、发展、壮大，又从这里走出国门，走向世界。 　　国际化战略 　　纵观近10年来国际形势发展的大趋势，对于创新创业企业来说，国界显得越来越模糊。分布于世界各个角落的创业企业彼此之间的距离，被现代科学技术拉得越来越近。 　　实际上，清华科技园的管理团队很早就认识到国际化对清华科技园孵化器长远发展的重要性。清华科技园成立之初，就将“国际化战略”摆在包括“支撑平台战略”、“辐射发展战略”等三大战略的首位，而且在大力提升清华科技园在国际行业内的知名度和影响力方面，也很早就开始了战略布局。 　　2004年， 国际科技园协会亚太分会年会在曼谷召开，清华科技园发展中心主任梅萌带队出席会议，第一次参加本行业国际会议的清华科技园，一举拿下会议的最佳论文奖。虽然那时候的清华科技园主园区还只是存在于电脑中的立体规划图，但全英文的演讲加上配音的园区愿景还是给来自世界各地的同行们留下很深刻的印象。这是清华科技园首次在世界舞台上亮相。 　　此后，清华科技园在国际行业内的影响力不断攀升。 　　2006年，在芬兰赫尔辛基国际科技园协会年会上，清华科技园发展中心副主任陈鸿波被推选为国际科技园协会理事会12名理事之一，兼任国际科技园协会亚太分会主席。 　　2008年，国际科技园协会亚太分会年会在清华科技园成功举办。国际科技园协会唯一的驻外机构——北京办公室落户清华科技园。 　　2010年，清华科技园启迪股份时任总裁徐井宏率团出席在韩国大德举行的国际科技园协会年会并做全体会主旨发言。清华科技园成为联合国教科文组织科技园区与商业孵化器区域发展中心理事会理事单位。 　　2011年，清华科技园应邀成为达沃斯论坛议程理事会理事单位…… 　　所有这些战略举措和布局，为正在寻找机会跨出国门的清华科技园打下了坚实的基础。 　　“创源”模式 　　为了应对全球化的市场竞争，国内资源已经无法满足中国创业者的需求，他们需要来自全世界的资金、技术和人才力量。而美国的创业者一开始就将未来的市场锁定在中国，他们更迫切的需要来自中国的资源平台和落地支持。在这样特定的时代语境之下，不少留学回国人员创办的企业，尽管地点设在国内，但资源却在国外；而许多海归CEO们“空中飞人”式的生活和工作模式，也就不足为奇。这一切都在悄然证实：孵化器需要走出国门，迎接新的挑战。 　　清华科技园在为企业提供服务的过程中发现，技术创新型企业面临的竞争是全球性竞争，视野也必须是全球性视野。美国硅谷是一个创新要素丰富、创新资源汇集的地方，在硅谷建设孵化器，有利于中国技术创新型企业的快速发展。 　　于是，2012年1月8日，由清华科技园、瑞安集团、北极光创投和硅谷银行联合创建的中美跨境发展孵化器——创源（InnoSpring）在硅谷正式面世。 　　作为首家硅谷中美技术型孵化器，“创源”的总孵化面积达1350平方米，可容纳大概40家创业公司。“创源”具有三大功能：一是孵化科技型中小企业；二是为中美两国企业和创业者跨境发展提供软着陆平台；三是帮助在孵企业与中国大陆相关机构合作，同时帮助美国硅谷的企业拓展中国市场。 　　与其他成功的孵化器一样，“创源”也围绕着融资渠道、创业导师、硬件设施和综合服务这四方面为企业提供孵化服务。但“创源”的独特模式在于，它提倡先引入再投资，即欢迎一些尚未推出产品的创业团队进驻，并给它们提供场地、数据中心、创业指导以及人力资源，等待其逐步发展后再决定是否投资