综述现代工程管理中应重视问题.docVIP

综述现代工程管理中应重视问题 　　摘要：本文分析了工程管理中较为忽略的方面，并详细阐述了其重要性和具体加强的做法。 　　关键词：工程技术；管理；进度；协调；健全制度 　　 　　Abstract: This paper analyzed the more overlooked aspects of project management, and elaborated on the importance of strengthening and specific practices.Keywords: engineering technology management progress coordination sound system 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　1、工程管理中对进度管理的忽视 　　在建设工程管理中，工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。而对于质量管理，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资管理，在投资管理体制改革以后，业主对投资的重视也达到了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；对于安全管理，每个工程也建立了日巡检制度；唯独对于工程的进度管理似乎有些忽视。其实，工程管理中的施工进度管理，是工程管理过程中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。 　　进度控制的目标与投资控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量、安全，而质量、安全控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。为了加强人们对工程中进度管理的重视，本人从以下两个方面对工程进度管理做了简要分析，由于水平有限，不足之处请多见谅。 　　1.1影响工程进度的因素分析 　　 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素。每一个项目经理都需具备一定的工程管理经验，从图纸、施工组织设计、方案等技术文件到地基处理、市场变化的预测，以至于各个方面的沟通协调等，都应该具备。 　　1.2如何有效控制工程进度 　　1.2.1完善例???制度 　　(1)在工程进展的前期，业主方每周至少召开一次均有各单位负责人参加的工程调度例会；到工程后期这种会议必须每天召开。 　　(2)各施工单位每天必须坚持召开碰头会议。 　　(3)在每个重要节点部位，召开有关进度问题的专题会议。 　　(4)将工程按基础、主体、装饰、安装等分部位，按涉及到的设计、施工、监理、业主、监督等所有单位召开专题会议。 　　1.2.2建立沟通渠道 　　(1)各单位负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，做出相应安排；并保证24小时随时取得联系。 　　(2)各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表。 　　(3)各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级工程管理负责人之间，应及时进行指导反馈、预警、建议等工作交流。 　　1.2.3建立良好的计划进度管理体系流程 　　(1)各二级施工单位根据总工期节点，设立自己分管的工期节点及网络计划，要满足现场施工的实际需要且符合各项已签订的施工合同的约定。主要分部、分项工程必须指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。 　　(2)施工单位的项目部再根据各二级单位所报工期节点。按与业主签订的总合同调整汇总网络计划，并上报业主。 　　(3)业主收到此网络计划后，组织各专业负责人、总包单位、分包单位共同研究确定最终网络计划，此网络计划一经确认，即成为该工程的指导性纲领章要，并彰榜上墙。 　　(4)此网络计划，作为合同的附件，并在合同中明确约定对工期的奖惩措施。 　　(5)每天各二级、总包单位、业主都必须核验此网络计划，任何一方违反工期规定，都必须按合同约定进行奖惩。 　　(6)此网络计划确定后，如由于特殊情况造成实际工期与计划工期不一致时，需经业主认可，并在以后的工程中抓紧抢回已延误的工期。 　　(7)业主在必要时将颁发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。 　　(8)网络计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各二级单位应对其计划的执行情况，引到高度重视，加强落实、检查力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工项工期的顺利