苏南、苏中、苏北地区小微型企业经营现状调查研究.docVIP

苏南、苏中、苏北地区小微型企业经营现状调查研究 　　【摘要】小微型企业作为国民经济的重要组成部分，在保民生、促就业、改结构等方面发挥着不可替代的作用。目前，全球经济发展整体处于下挫趋势，受到国内外等多重因素的影响，小微型企业的发展面临多方面因素的挑战，其中受到通货膨胀、企业订单减少、用工成本增加等因素的制约，导致小微型企业资产缩水、年产值下降、利润减少，小微型企业的发展状况堪忧。本文基于江苏省小微型企业的调查数据，分析企业生产经营的现状，并根据得出的结论提出针对性的政策建议。 　　【关键词】小微型企业；经营现状；调查分析 　　目前，国内实体经济仍处于低位波动的状态，受到人民币升值、产业结构调整、供需疲软等多重因素的影响，小微型企业的生产和持续经营均遭遇重重阻力。而土地管制调控力度的加强、用工成本的增加、企业家才能的缺失等将进一步制约小微型企业的发展。其中，尤其以资金的紧张或不足对小微型企业的制约作用更加明显。同时，大部分小微型企业处于中下游行业，流动性资金少，极其依赖价格差来赚取额外收益，而随着“健全资源环境价格形成机制”的完善，企业的竞争优势大大降低，再加上小微型企业自身规模小、收益低，很难应对这种挑战，因此导致很多小微型企业破产或者濒临破产，而即使是生存下来的小微型企业也是举步维艰，生存压力极大。 　　一、小微型企业经营发展现状 　　而小微型企业作为国民经济的重要组成部分，仅江苏省小微型企业就占到了全省企业数的99%以上，从业人数占全省企业从业人员82%以上，表明小微型企业在保证就业、维持社会稳定上的作用不容忽视。因而政府更应该加大政策的扶持力度，完善信息传达机制，实现小微型企业和劳动力市场的良好对接。 　　（二）企业资产缩水，产量下降 　　据部分企业主反映，受到国外经济低位波动和国内经济增速放缓、需求疲软的双重影响，小微型企业面临着订单数锐减，开工率下滑，原材料成本压力持续等一系列难题，企业年产值大幅减少，实力受损，生存堪忧。 　　（三）订单减少，企业利润下降 　　二、小微型企??经营现状原因分析 　　小微型企业总体经营效益不甚理想，这离不开市场环境刚性变化的影响。笔者仅从企业自身角度切入，并从企业家才能这一方面探讨导致小微型企业目前经营现状的原因。 　　（—）内部管理机制混乱，员工积极性不高 　　小微型企业人力资源管理问题突出，即使取得外部融资，也大都将资金投入在购买原材料、短期应付款、员工工资上，而忽视了对员工工作环境的改善、企业科研创新的投入、员工的后续培训等软实力的增强。一方面挫伤了员工工作的积极性和热情度；另一方面也影响了企业自身生产效率的提高和长远发展。 　　（二）尚无系统发展规划，抗风险能力较低 　　小微型企业业主对企业的长远发展缺乏规划，只是着眼于眼前短期的经营效益，忽视了企业长期竞争力的提高，因而导致企业抵御风险的能力较差。 　　因此，在美国次贷危机过后，国内实体经济整体偏软的宏观条件下，效益降低甚至是亏损经营并不足为奇。 　　（三）经营观念落后，缺乏自主创新意识和品牌意识 　　调查得知，小微型企业业主创新意识淡薄，自主研发的产品较少，并且企业生产的多为缺少科技含量、附加值较低的产品，主要是以依靠国内廉价的劳动力来赚取收益。因此，在劳动力成本上升的条件下，企业利润势必会减少。但是随着新《劳动法》的贯彻落实，相信小微型企业的发展必然会面临着更大的问题。因此，企业产业结构的调整与优化升级迫在眉睫。 　　四、政策建议 　　针对小微型企业目前经营现状以及原因，本文提出以下建议： 　　（一）转变观念，拓展小微型企业融资途径 　　面对下行的金融市场环境，小微型企业业主应主动转变经营观念，强化渠道建设意识，适当缩短流通环节，（下转第164页）（上接第162页）减少运输费用，降低成本，从而提高企业的营运能力。 　　（二）加强内部人力资源管理，完善企业财务制度 　　小微型企业应提升管理理念，实施与企业自身规划相适应的人才管理战略，制定合理的人才评定标准；梳理业务流程，优化组织结构；规范运行机制，明晰管理制，加大员工后续教育以及培训的资金支出；改善员工的工作环境，加强企业内部文化构建，最大限度地调动劳动者积极性，激发创造力和工作热情。同时，小微型企业应完善财务制度，加强监督管理，逐步实现规范经营，这样不仅有利于企业自身有序发展，从容应对恶劣的融资环境，而且也提升了企业资质，促进良好银企关系的建立。 　　（三）制定长远合理的发展规划 　　小微型企业应以缓速发展为基础，实现长期经济效益为最终目标，重视企业长期的竞争力的提高，制定长远合理的发展计划，增强企业的抗风险能力，致使在金融危机的大环境下，小微型企业能够安全健康的成长发展。 　　（四）增强自主创新意识和品牌意识，加大科