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试论建筑工程项目前期成本管理 　　摘要：当前我国经济飞速发展也推动了建筑行业的发展，工程施工项目逐年增加，工程规模也不断加大，做好工程项目前期的成本管理工作成为当务之急。工程项目的前期成本管理是工程施工企业在工程建设过程中的重要工作之一，这是施工项目取得良好经济效益的保证。这篇文章对工程前期的成本管理的重要性及管理内容做了论述，希望能供从事项目管理的工作人员提供帮助。 　　关键词：建筑工程；项目前期；成本管理 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　建筑工程项目前期的成本管理重要性 　　1. 节约工程项目成本，实现企业利润最大化 　　传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本管理，较少从经济效益的角度来看支本指出。降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要管理成本的关键环节。 　　针对于建筑工程项目前期的成本管理，有利于真正实现企业的成本管理与管理目标，实现成本管理与管理的成果。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。 　　2. 树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展 　　树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。有助于企业前期的成本管理的开展。树立全过程中的工程造价管理理念，有助于提高对项目前期成本管理的重要性的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理管理工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过此知道企业工程造价的开展。 　　3. 利于企业经济效益的提高 　　实行建筑工程项目的成本管理，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密管理，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本管理贯穿于工程项目的始末。 　　二、前期阶段的主要内容和意义 　　通过调查，对投资影响最大的阶段要数施工项目的前期阶段，做好施工项目前期成本管理是工程施工项目成本管理工作??重心所在。本文将着重对工程施工项目前期成本管理过程中存在的问题进行研究。深入分析找到成本管理的有效方法，进而对前期的成本管理和管理做到合理化、专业化，提高公司的整体经济效益。 　　1、对投资决策阶段的成本管理 　　第一，此阶段存在问题。目前，我国房地产公司在项目决策阶段的成本管理是非常薄弱的。结合自身实践经历和相关研究调查的结果，工程施工项目决策阶段成本管理现状存在问题主要有： 　　是在投资决策阶段，存在不确定的因素太多，造成不能按原计划对项目进行管理和管理。 　　是工程施工企业不重视投资估算，或者投资估算的精度不够，对后期的成本管理造成很大影响。 　　是公司没有设立专门的投资决策机构，从而缺乏严谨的投资决策流程，导致投资决策随意性太强。 　　是成本管理人员没有尽职尽责。现行的决策体制中，成本管理人员参与到项目的投资决策工作中的情况很少，大多是事后算账，如此一来，对成本管理和管理工作将很难做到位。 　　是信息不准确或者信息错误，影响决策。当前大部分工程施工公司都缺乏先进的信息采集获取手段以及先进的信息获取渠道。信息化水平较低。或者公司对客户的购买能力及项目的销售前景预期过于乐观，从而导致投资决策出现大的偏差。 　　第二，对策和建议。决策阶段对项目投资的影响程度最大，所以在决策阶段应对项目投资成本进行预测，并且建立成熟成本管理目标体系。投资估算的准确，是决策阶段成本管理的保障。因此，投资决策阶段的成本管理主要从项目的可行性研究和市场调研，以及土地成本估算这三方面下手。 　　一是全面掌握市场信息。要随时跟踪房地产市场的相关信息，充分了解经济发展形势与房地产市场动态。还要要建立完善的信息管理平台。将信息集中收集，集中处理。二是做好可行性研究工作，从市场、技术和经济等方面对项目的前景进行分析预测和实践考察。三是对目标地块的特点要有清楚的认识,利于工程施工公司自身信息资源来确定相对最佳的土地报价,为工程施工项目的总成本目标奠定一个比较好的基础。 　　2、设计阶段的成本管理 　　第一，此阶段存在问题。设计阶段的主要问题，基本是公司对建设项目的设计阶段没有足够的重视而造成的。公司领导对设计方案不闻不问。设计阶段的主要问题有：负责设计的公司比较单一；设计管理制度方面不完善，存在缺陷；设计人员只顾设计的方案的美观、舒适,致使经济成本大大增加；而且缺乏标准化设计理念和先进的设计艺术。 　　第二，对策和建议。项目成本管理说到底，就是施工前的决策和设计阶段，而项目决策后管理项目成本的关键则是设计管理。设计方案的优化与否，直接影响着项目投资，还影响着项目建设的综合效益。在项目决策过程中，加大设计深度和提高