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青能健健康产业新样本 　　2012年1月，国家发改委、工信部联合印发了《食品工业“十二五”发展规划》。根据规划，到2015年我国营养与保健食品产业将达到1万亿元，年均增长20%，形成10家以上产品销售收入在100亿元以上的企业。这为我国健康产业提供了更广阔的发展空间。但竞争也更趋白热化。如何抓住机遇成为企业思考的问题。而此时，广州青能健保健品有限公司“建立中国数字健康管理服务平台”的发展思路为我们提供了一个发展的样本。 　　“青能健是健康领域一家全新型的企业，短短三年，虽谈不上有很多建树，但已经按照集团规划稳健前进。自成立之日起便致力于打造中国的数字健康管理服务平台，是我们与同类企业最大的不同。”青能健公司董事长徐璜明在向《经济》记者介绍公司时如是说。 　　诠释数字健康生活管理服务平台 　　从徐璜明的口中，记者得知数字健康管理是利用先进的现代计算机网络技术，将社会人群的健康信息（健康体检、问卷调查、健康评估、健康维护计划、健康干预等）进行最有效的收集、整理，储存、在数据库中建立起一份永久性的个人综合健康电子档案，并将整个健康管理服务流程系统化、标准化、规范化。 　　优势显而易见。在这一管理模式下，各种数据资料在保密的前提下进行汇总和传递，便捷、高效，节约了大量的人力、物力，医学知识和健康保健知识也借助IT技术的发展得到高效的普及。 　　徐璜明说：“在这个数字健康管理服务平台上，通过完善的数字健康服务，远程监测顾客身体健康状况，给予专业的健康指导和健康干预，显著改善其健康状况，并对某些特殊病症及时预警，提高健康指数，防患于未然；再通过实体店长期开展的免费健康服务，使其成为忠实的会员，青能健的模式决定了数字健康管理的市场效益会不断的增值。” 　　诚信+爱心 　　实现健康发展 　　曾几何时，那些包治百病的保健品宣传不绝于耳，严重影响了健康产业的发展。面对这一现象，徐璜明说：“办企业一定要有正气，要有责任，不能走歪门邪道、做违背消费者利益的事情。” 　　对于企业来说，诚信最重要的体现方式是提供的产品和服务货真价实。在??能健数字健康管理服务平台，徐璜明要求对引进的所有产品必须严格把关，做到100%合格，并且没有任何副作用。根据产品的生产成本，与厂家协商市场零售价格，杜绝漫天要价，谋取暴利。 　　在青能健的经营理念中，企业不仅要坚定诚信的立场，更要将其与爱相结合，传扬诚信与爱心泽人的企业文化。在徐璜明看来，爱是对每个生命的关怀，爱是对每个家庭的照顾，爱是对集体团队的忠诚，爱是对国家社会的责任。青能健一系列的服务项目及产品都源自于心中爱的真情传递。面对重点服务的三类人群（亚健康人群、老年人群、慢性病人群），青能健数字健康管理服务平台结合互联网技术、信息技术、电子技术、自动化技术、通信技术、康复保健技术，进行网上健康监控和贴心服务，目的是打造出国内领先的健康产业核心平台。 　　创新 　　“1+N互动盈利模式” 　　10年前，徐璜明曾和国内一家专业从事营养素销售的知名企业合作。在传统的销售过程中，他大胆创新，开创了传统商业“顾问式”营销的先河，并且快速地占领了全国市场。但是，成功背后所暴露出的传统商业模式的局限性，更让他揪心：过多的依赖传统渠道使得企业对终端的可控性差；传统模式很难解决让消费者对品牌的认知度转为忠诚度的难题；营养素保健品很难形成自己的核心竞争力；同质化问题严重；传统模式不具备提供可持续的保健专业服务等问题。 　　于是，在青能健的经营中，徐璜明时刻想的是如何改变传统进行创新。 　　在徐璜明看来，企业经营首先要在做产品和做平台之间做好抉择。他说：“这是确定企业核心竞争力的问题。我们知道，家居行业的大平台有宜家、红星美凯龙，零售行业的大平台有沃尔玛、大润发、家乐福，家电行业的大平台有国美、苏宁，药品零售行业的大平台有海王星辰、老百姓大药房。而国内健康产业的大平台是谁，却没有答案。于是，青能健找到了自己的发展方向：建立中国健康数字健康管理服务平台。” 　　为了创建这个平台，青能健创新采用了“1+N互动复式赢利模式”，即通过1个数字健康管理服务平台，整合N种资源，提供N种有竞争力的绿色安全健康产品，提供N种增值服务，产生N种赢利点，突破普通商业模式受时间和空间约束的瓶颈，打造数字健康实体化，观念改变即时化，营销模式简单化，财富增长持续化的核心竞争力。徐璜明表示，通过这一模式，在一个数字健康管理服务平台上进行资源整合，进而实现赢利模式由企业单打独斗的销售型向产业内N个企业联合服务型的转变，形成以消费者为中心，会员、加盟店、数字健康管理服务中心、医疗机构、绿色环保的健康产业等多方参与的完整产业链，最大程度地挖掘商业潜能，创造商业价值。 　　多方合作 　　打造健康行业的服务平台 　　随着国家综合实力的增强和人民生活水平的提高，政府和个人对