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项目成本控制研究分析 　　摘要：项目成本控制在企业竞争中占据至关重要的地位，是保证企业完成既定成本目标的重要手段，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意见。企业是相对独立的经营实体，可以通过在所投资的项目施工过程中，控制好人、材、机的的消耗和费用支出，对成本进行监督检查，达到降低成本拓宽企业利润空间的目的。 　　关键词：项目；成本控制；研究 　　[中图分类号]F285 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2012）9-0038-02 　　一、项目成本控制原则 　　1.全面控制原则 　　（1）项目成本的全员控制，包括各部门各单位的责任网络防止成本控制人人有责又都人人不管。 　　（2）项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工支付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。 　　2.动态控制原则 　　（1）施工准备阶段进行成本预测，确定成本目标，编制成本计划，指定或修订各种消耗定额和费用开支标准。施工实施阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，切实做到与施工进度同步进行控制，不能时紧时松，不能拖延。 　　（2）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门(人员)能及时获得信息，控制不合理开支，把可能导致损失和浪费的因素消灭在萌芽状态纠正偏差。 　　二、项目成本控制的实施 　　1.以成本目标控制成本支出 　　人工费用的控制。在企业与业主的合同签订以后，应根据工程特点和施工范围通过招标方式确定劳务队伍，按定额工日单价严格控制支出，发现超支现象及时分析原因。同时，在施工过程中加强预控管理。 　　2.材料费用的控制 　　（1）材料消耗量的控制，包括：材料需用量计划的编制适时性、完整性准确性的控制，材料领用控制和工序施工质量控制。 　　（2）材料进场价格的控制，依据是工程投标时的报价和市场信息。材料的采购价加运费构成的材料进场价应尽量控制在工程投标时的报价以内。由于市场价格是动态的。企业的材料管理部门应利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，定期发布当前材料最高限价和材料价格趋势，控制项目??料采购和提供采购参考信息。项目部也应逐步提高信息采购能力，优化采购。 　　3.施工机械使用费的控制 　　凡是在确定成本目标时单独列出租赁机械，在控制时也应按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行控制，包干费应低于成本目标的要求。 　　4.构件加工费和分包工程费的控制 　　在市场经济的体制下，刚门窗、木制成品、混凝土构件、金属构件和成型钢筋的加工，以及大桩、土方、吊装、安装、装饰和其他专项工程（如房屋面防水）的分包，都需要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订合同的同时，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，决不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合预算，上述各种合同金额的综合约占全部工程造价的55%-70%。由此可见，将构件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是十分重要的。如果能做到这一点，实现预期的成本目标，就有了较大的把握性。 　　5.以施工方案控制资源消耗 　　（1）在工程项目开工以前，根据施工图纸和工程现场的情况，制定实施方案，包括人力物资需要量计划，机具配置方案等，合理配置人力和机械，有计划的组织物资进场，从而可以做到均衡施工，避免资源的闲置或挤压造成浪费。 　　（2）采用价值工程，优化施工方案。对同一工程项目的施工，可以有不同的方案，应用价值工程，既要满足设计要求，又要不增加成本，或在降低成本的同时不影响工程质量，由此必须降低损耗，降低成本。 　　三、降低项目成本的措施 　　1.制定先进合理、经济适用的施工方案 　　（1）施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。而正确选择施工方案则是降低成本的关键所在。 　　（2）制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。 　　（3）同时制定两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理最经济的一个 　　2.组织流水施工，加快施工进度。 　　（1）凡是按时间来计算的成本费用，在加快施工进度，缩短施工周期的情况下，都会有非常明显的节约。除此之外，还可以从用户那里得到一笔提前竣工奖。 　　（2）加快施工进度，将会增加一定的成本支出。因此在签订合同时。应根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如事先并未明确，而有用户在施工过程中临时提出要求，则应该请用户签字，费用按时计算。 　　（3）在加快施工的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。 　　3.切实落实技术组