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价值管理新形势下中国高等教育管理必然选择 　　摘要：高校的价值管理是对高校整体和局部运行各个方面，运用价值工程/价值分析的原理和技术，有目的地全面分析、评价其实现的功能目标与投入成本，从而有重点地改善优化管理对象的价值系统，并加以组织、管理、控制和实施，实现价值的转化。高校要围绕人力资源理、组织运行、产品技术、资财运营以及资源利用五个方面积极实施价值管理，加强知识培训、营造价值管理的良好环境，建立组织体制、确保价值管理的有效实施，制定规章制度、保证价值管理的持续开展，理清工作思路，寻求提升价值的有效路径。实现高校管理价值的最大化，不仅是时代赋予高校的使命，也是高校实现可持续发展的必然选择。 　　Abstract： Value Management in universities is to use the principles and techniques of Value Engineering/Value Analysis to make comprehensive analysis and evaluation on its functional goals and input costs of its implementation in all aspects of the a whole and partial university， in order to optimize and improve the value system of management object with focus and make organization， management， control and implementation so as to realize the value of the conversion. Colleges and universities should the actively implement Value Management from human resources management， organization running， product technology， asset operation and resource utilization five aspects， strengthen knowledge training， create a favorable environment for Value Management， establish organizational structure and ensure the effective implementation of the Value Management， establish regulations system and ensure the ongoing Value Management， sort out the work thinking， and seek to effective path to enhance the value. To maximize the value of university management not only is the mission that the era given， but also the inevitable choice to achieve sustainable development of colleges and universities. 　　关键词： 高等学校；价值管理；内容；途径 　　Key words： colleges and universities；Value Management；contents；pathway 　　中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）02-0204-03 　　0 引言 　　21世纪的中国高等教育进入了一个市场化、大众化和国际化的时代，这也预示着世纪初肇始的第四次教育革命性变化——“可持续发展的教育”时代的到来。在这重大的历史转变中，高校工作的重心由外延的拓展转向了内涵的提升，以绩优高效为出发点和目标，对高校进行精心的运作和管理。将价值管理的思想和方法引入到高等教育管理之中，使得管理者在选择管理决策时必须将管理的目标、职能、成本和效率紧密结合起来，关注投入与产出的效能，以实现高校管理价值的最大化，这不仅是时代赋予高校的使命，也是高校实现可持续发展的必然选择。 　　1 价值管理与高校价值管理 　　价值管理是在价值工程/价值分析的基础上发展起来的一种系统的管理思想和方法①，是一种有组织的、系统的创造性活动，着重对系统的“功能价值-成本投入”关系进行