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吴建民 “大胡子”女装王国 　　近日，由中国纺织工业协会举办的“2010年度全国纺织工业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会”在北京人民大会堂召开。山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民凭借从业十年坚守铸造民族自主创新品牌精神和促进行业进步的突出贡献，一举荣获“2010年度全国纺织工业劳动模范”称号。 　　 　　一种自信 十年坚守 　　从学生时代忧国忧民，以“位卑未敢忘国忧”、“天下兴亡匹夫有责”为人生理念，立志从政，到而立之年树立“阳光女性，舒朗人生”新观念，转行从商做女装，吴健民在自我潜能的激发中，不断地将民族自豪感及强烈的主人翁责任感融入到企业发展中，以自信办企业、以自豪创品牌。 　　什么是新时代的劳模？吴健民谈道：“他们应该有正确的价值观，积极提升符合时代发展主旋律的现代道德修养，通过自己的行为，实现自我价值，从而创造更多的社会价值。不能一味的埋头苦干，要在社会当中有一定的影响力。新时代劳模还要在实践中不断地进行自我反省、自我完善，充分发挥新时代先进人物的带头模范作用，用行动与业绩赢取别人的尊重，从而引领社会向一个更为平稳的方向发展。” 　　吴健民感言，喜获荣誉之余，更多的是对于自我与社会、自我与人生之间关系的审视。从创业伊始至今已有十个年头，舒朗现已步入全国女装行业的领军队伍之列。作为新时代劳动模范，吴健民深刻认识到，要推动企业发展，必须坚持走自主创新之路，不仅要承认民族文化的优越性，还要与时俱进，将民族文化的精髓与现代西方文明相融合，提高时尚敏感度，积极与世界流行元素、先进技术接轨，打造全新的民族自主创新品牌。 　　吴健民表示，人生定位，更确切的说是在某段时期、某个特定环境下的阶段性总结，在创业过程中，要根据新的竞争环境寻找企业新的定位、新的着力点，时刻把握市场变化趋势，及时调整公司定位战略，抓住时机，果断变革，增强企业的综合竞争力。 　　背水一战出奇兵 　　有人说，人的心灵只有浴火才能重生，但是对于舒朗来说、对于吴健民来说，一次次的浴火已经不足为奇，摆在他面前的问题是怎样???流而上、“背水一战”。 　　“现在很多年轻人好高骛远、眼高手低，对自己没有明确的定位，从而造成极端、颓废的心理，这对他们事业的影响是致命的。我认为我还是一个有自知之明的人：知道自己是个烟台人，来自一个缺乏时尚品位的地区，不是学服装的人，又没有任何行业背景。而且山东的产业链配套设施也无法实现我的跨国梦；同时我也不把理想谈成梦想，比较务实，在艰苦的创业过程中，舒朗企业文化是一步步建立起来的，拥有稳定的职工群体、高昂进取的企业文化，会吸引一批批的年轻人加盟这里。”吴健民顿了顿继续说，“当时如果学京派女装，在山东是永远学不过的，一二线城市的品牌定位差异明显；也不可能去学汉派女装，人家资源历史得天独厚，烟台只能望其项背；也不可能去学杭派女装，其细腻时尚的审美理念与胶东半岛的人文性格有很大差异。可以说，在山东创女装品牌，没有可以借鉴的道路。因此，当时的舒朗整合了整个中国服装行业布局的特点，融会贯通，形成了舒朗特定的品牌定位和特色，包括市场模式、人才模式、生产模式都是独特的。起初，因为知名度不高，所以选择省内作为突破口，强化全国自营店的概念，慢慢才吸引了加盟商，快速积聚资产。” 　　“有一天有许多话要说出的人，常默然把许多话藏于内心；有一天要点燃闪电火花的人，必须长时期做天上的云。”这是吴健民1990年在中国人民大学毕业时的留言，不知道18年前的他是不是预感到了今天他人生天空中的那朵云，将会化为舒朗的阳光。 　　“服装产业是一个要注意控制好开源节流的产业，一定要控制好成本，当然这种成本包括很多方面。首先，我们比一般企业人力资源开发成本节省不少，引进的人才注意培养、合理流动、一专多能，这样决策链缩短了，导致上市动作快，也没有那么多人力资源费用开支；其次，烟台的劳动力资源还是比较便宜的。再次，舒朗对于店面的装修也比较特别，一般两年装修一次，这样一个店面每年就能节省上百万元的费用。我们仅在北京就有将近100家店，节省下来可是一笔不小的费用。综合起来，舒朗的利润率比较高，发展比较快，规模也渐渐变大了。实事求是地说，舒朗的销售额在同类北方女装品牌里应该能进入前三名，在中端女装品牌之中肯定是第一名。”吴健民这样总结。 　　坚定的走自己的路 　　“左手牵美女、右手握金钱”是对女装从业者的一个玩笑似的形容，听起来令人欣羡，但看似五彩斑斓的女装之路实际上荆棘密布，充满艰辛。“我怕我变成女人，我提醒大家我是一个男人，做服装的经常会女性化，为了表现我是一个阳刚的男人，我就把这个标志性的物质表现出来。而且做服装压力太大，头发撑不住了，就压到嘴巴下了。”已过不惑之年的吴健民淡淡一笑，取笑着自己的光头加浓密络腮胡子的特色长相。不过，他明白，人生是不