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多元化战略协同分析 　　[摘要]随着企业经营规模的扩大,当市场占有率达到一定水平时,进一步扩大市场份额需要付出很大代价。在这种情况下,许多企业会选择多元化经营。本文在分析多元化协同存在的利弊基础上,提出了企业应该如何进行多元的协同。 　　[关键词]多元化战略 协同 资源共享 　　[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1009-5349(2010)06-0011-02 　　 　　一、多元化战略概述 　　(一)多元化战略的含义 　　多元化战略又称多角化战略,它的概念最初是由美国著名的企业战略家经济学家安索夫在20世纪50年代“产品―市场战略组合”中首先提出来的。他将多元化战略描述为企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务发展战略。多元化战略与专业化经营而言,其内容主要有产品多元化、市场多元化,投资区域多元化和资本多元化。 　　(二)多元化战略协同的解释 　　在20世纪60年代美国战略管理学家H.IgorAnsoff把协同的理念引入企业管理领域,协同理论成为企业采取多元化战略的依据,实行多元化战略的企业,通过各个业务单元的互相协作,将可以使得企业整体的价值大于各个独立部分价值的总和。“1+12”是对协同效应最通俗的描述,H.IgorAnsoff在《公司战略》中,将协同作为企业战略的四要素之一,对协同理念如何可以像纽带一样把企业多元化的业务有机联系起