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建立企业集团财务管理体系思考 　　【摘要】科学有效的财务管理模式，对公司财务管理目标和公司总目标的实现起着非常重要的作用。建立和完善企业财务管理模式，对于推动企业集团的可持续发展有重要意义。本文在进行理论探讨的同时，针对某集团公司的实际情况，为公司构建适合其发展状况的、高效运行的财务管理模式进行研究。 　　【关键词】企业集团；财务管理；体系；管理模式；财务控制 　　中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1006-0278（2012）06-020-02 　　自改革开放以来，我国逐步由计划经济时代转变为市场经济时代，随着2001年我国正式加入世贸组织，国际市场的大门从此向国内企业敞开，越来越多的企业也加快了自身发展的脚步，很多企业由单个公司转变为集团公司甚至上市公司，这种短时间跨越式变化使得很多企业虽然在注册资本、业务范围上实现了集团式的规模化，但在内部管理上却跟不上业务的发展，形成了一定的管理隐患和瑕疵，不仅给企业带来了一定风险和损失，甚至会导致部分企业因此而破产。所以，在市场经济下，财务管理是企业管理的核心。 　　一、企业集团财务管理模式的基本概念及理论研究介绍 　　（一）企业集团财务管理模式的基本概念及理论 　　建立全方位的财务控制体系必须围绕实现企业总体财务目标而设计财务控制模式、控制机构及组织分工等要素，而财务控制管理体系的核心在于对集权与分权的有效选择。目前，我国企业采用的财务控制模式有三种：集权模式、分权模式和集权与分权相结合的模式。 　　1.集权模式 　　财务管理决策高度集中于母公司，母公司拥有对下属子公司人、财、物统一控制权，同时也赋予子公司少部分的财务决策权，以增加子公司适度的经营灵活性。子公司依据母公司下达的生产经营任务及各项经营管理指标来开展工作，且子公司的生产经营活动受母公司的直接控制，子公司只有围绕母公司的财务决策实施短期财务规划和日常经营控制。 　　2.分权模式 　　在分权模式下，母公司只保留对子公司重大财务事项的决策权或审批权，不直接干预子公司的生产经营与财务活动，子公司相对独立，子公司???根据市场和公司实际情况做出财务决策和调整经营目标，子公司将决策结果提交母公司进行备案，以实现母公司对子公司的间接管理。 　　3.集权-分权相结合模式 　　这是一种上述两种模式兼容的混合模式。母公司严格控制涉及整个企业集团生存与发展的战略问题以及预算管理、人员控制、投融资管理、经营业绩考核等关键环节，按照内部规定实行逐级审批。母公司制定子公司生产经营目标及考核指标，对子公司实行弹性预算与奖惩激励机制相结合的控制办法，子公司在集团公司授权范围内享有充分的决策权。这种模式强调结果的重要性，不是过程控制，而是对可能出现的财务控制点实行控制。 　　（二）企业集团财务控制的内容 　　集团财务控制不是全面控制，应选择一些主要方面实施重点控制，还应随集团整体战略目标和环境的变化而调整控制内容，以达到预期的效果。不同类型与不同管理风格的企业集团，其财务控制内容与重点也可能有所不同，但基本都包含以下几方面内容的控制。 　　1、资本结构 　　资本结构是对企业控制权的决定因素，因此，集团首先应注重企业的资本结构。对企业因组建、合并、分立、资本调整以及清算等影响资本结构的情况实施事前、事中、事后的控制，以确保集团对企业的控制权。 　　2、对外投资 　　对外投资从本质来讲是一种资本的位移，这种位移会给投资者带来新的风险和收益。财务对企业对外投资控制的重点是抓好投资的可行性分析，投资来源分析、投资效益分析和风险因素分析，参与投资决策，监督投资实施过程，建立明确、完善的投资分析、决策、实施和处置等相关制度。实现制度控制与过程控制相结合，并以过程控制为重点。 　　3、重大筹融资 　　企业向外筹融资意味着又增加一个投资者（债权人或股东），这直接影响原有股东和集团的利益。因此，集团应对企业筹资规模和方向、融资渠道、偿还来源、资金用途及效益、存在的风险等实施全面的财务控制，这是集团财务控制一项重要的、经常性的工作。 　　二、我国企业集团财务管理模式的现状及解决措施分析 　　（一）目前我国企业集团财务管理模式存在的问题 　　在市场经济的环境下，企业集团的发展在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。目前，由于各种因素的影响，我国企业集团财务管理现状存在着以下问题： 　　1、缺乏与时俱进的财务管理观念和制度 　　企业经营决策活动离不开企业的财务管理，通过财务控制，确保企业完成财务计划，实现对经营活动的有效管理。在当前日趋国际化市场竞争的背景下，企业财务管理的核心更体现于对资源的优化配置与相应的财务活动的控制。许多企业集团从组建开始就建立了相应的财务管理体系。但由于由于长期以