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战略视角施工企业人力成本控制策略探讨 　　摘要： 施工企业有效实施人力成本控制策略，要求从企业战略的视角出发，结合企业发展愿景，制订企业人力成本战略方针并将其落实到企业的施工经营全过程。论文认为，战略视角的施工企业人力成本控制策略对企业获得竞争优势具有主要的作用，这是企业在市场竞争中获得人力资源管理的比较优势，提升企业竞争力的重要保证。 　　关键词： 施工企业；人力成本控制战略；企业战略 　　中图分类号：[TU-9] 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）07-0070-02 　　0引言 　　当前，国内施工企业越来越激烈，建筑企业提供的产能已经逐渐呈现是相对过剩的态势。事实上，面对施工行业特有的产业结构和竞争格局，一方面国内普通工业和民用建筑行业是最早市场化以及引入竞争者的行业之一，另一方面由于历史原因形成的建筑企业规模趋同，两个方面的因素造成了中国建筑业相对集中度较低和过度竞争的市场格局，使得建筑企业整体的盈利状况趋向恶化。与此同时，建筑行业正面临由劳动密集型行业向资金密集型行业转型，如何找到适合企业的途径，逐步有效地控制人力成本，同时又能保持人力资源的存量和质量，这是企业迫切需要解决的问题。传统意义上大多数人认为，具有一定的复杂性和操作难度人力成本是一种微观管理成本。然而，结合企业实践，笔者认为，人力成本控制正在经历着逐步由静态控制直接成本到动态降低不可控成本与减少重置成本的变化之中。本文拟从战略的视角从经济成本和成本文化的思维出发，逐步实现对其加以控制并找到改善的途径。 　　1施工企业人力成本控制战略的表述 　　施工企业要实施有效的人力成本控制战略，首先就是要正确地界定“成本”的意义，进而才能有效地将成本控制提升到战略的视角。战略成本控制本质上是一种价值链管理思想。迈克尔·波特教授其专著《竞争优势》中提出了市场竞争的三种基本战略：成本领先，标歧立异和目标集聚。他指出 “成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一。成本对于标歧立异战略尤为重要，因为标歧立异的企业必须保持与其竞争者近似的成本”。对于企业成本??争优势的构建。英国学者肯尼思·西蒙兹（Kenneth Simmonds）首次将“战略成本管理”理解为“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”由此看来，战略成本管理思想其实也就是以价值链管理思想为基础站在全局视角探讨企业的成本控制问题。通过了解企业竞争者成本结构，提高企业与相对竞争者的成本竞争地位或活动竞争力。 　　基于上述思想，笔者认为，施工企业人力成本控制战略可以通过三个公式表述为：①控制人力成本≠减少人力成本。②控制人力成本≠减少员工收入；③员工收入较高≠人力成本很高。按照笔者实践中的体会，人力成本控制不是指简单地降低人力成本的绝对额（事实上，绝对额随着社会发展而逐步提高具有刚性特征），更多地使指人力成本相对结构的降低，这一表述可以从以下三个视角去诠释：首先，施工企业面临竞争环境，应该考虑到适应转型特征和技术进步要求，总体上降低人力成本在总体成本中的比重，唯有如此，才能够藉此增强企业的竞争力；其次，逐步企业发展战略，逐步降低人力成本在销售收入的比重，这时实现增强人工成本的支付能力的重要基础；第三，在财务层面上，逐步降低劳动分配率，降低人力成本在企业增加值中的比重，将人力成本降低转变到提升并增强人力资源的开发能力上。结合笔者实践，就如何具体操作才能实现战略人力成本控制，保证企业的健康发展提升企业竞争力提出如下建议。 　　2施工企业战略人力成本控制策略 　　2.1 引进KPI指标体系对施工企业进行人力成本分析要实施战略人力成本控制策略，笔者认为，需要结合人力资源部门考核的关键业绩指标（Key Performance Indicator，简称为KPI）对企业进行人力成本分析。周围一种常用的、可量化的分析方法，KPI能够将企业总目标上有效分解并转化为各个部门所需达到的衡量指标。因此，基于KPI考核能够全面剖析企业当前人力成本及状态，这可以实现并为未来人力需求成本的提供切实可行的管理建议。 　　2.1.1 人力成本效率分析为了了解企业人力成本使用效率，财务部门员工充分与人力资源管理部门合作，结合企业年度以及长远经营计划，对不同部门人力成本管理现状进行评估，一方面要了解员工所在岗位、工作量、人员及资金等方面的需求：对在岗人数、是否存在岗位空缺、是否存在冗员、工作总量与工作时度安排合理性进行全面评价，另一方面，财务部门依据当前的资金运作以及长远资金安排情况，既考虑现实性即企业是否有足够的能力承担计划的人力成本，同时又兼顾到为了发展需要留出足够的资金储备人力资源？在此基础上，制订年度人力资源需求计划。 　　2.1.2 人力成本分析包括：首先，对当前支出的人