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对开展创先争优活动提高铁路客专工程管理水平实践研究 　　中交三航局大西铁路客专指挥部自2010年3月进入山西祁县和平遥地区施工现场以来，组织开展 “转作风、尽责任、勇担当、见实效”等多项主题创先争优活动，全面提升铁路客专工程管理水平。全体党员干部积极投身到创先争优活动中，内强素质勇争先，外树形象展风采，以全员工作能力的提高不断推进各项管理工程。 　　三年多来，指挥部荣获中华全国铁路总工会火车头奖杯，被评为太原铁路局 “三优共创”先进单位，指挥部党委又获大西公司“先进党委”、“党字号工程”等荣誉称号。指挥部以创先争优提高管理水平的管理理念在工程建设中得到实践。 　　一、开展党建主题活动，转变干部工作作风 　　指挥部党委2013年在全体党员中开展“转作风、尽责任、勇担当、见实效”党建主题活动。要求全体员工贯彻落实中央关于改进工作作风密切联系群众八项规定精神。在党员中开展“四比”“两创”活动，比作风过硬、比责任担当、比执行到位、比业绩突出，创优秀党支部、创党员先锋岗。 　　转变工作作风，要健全落实各级干部特别是领导干部工作目标责任制和责任追究制，进一步完善领导负责和逐级负责制度，对发现的问题明确责任，盯住不放。对带有倾向性、普遍性的问题，主要领导要亲自组织研究，制订措施，抓好督促落实。要坚持少说多做，想基层所想，真正扑下身子发现问题、解决问题。要进一步坚持群众路线，依靠广大群众解决难题、求发展。要健全完善高效快捷的工作机制，简化办事程序，提高办事效率；要严格奖惩，加大力度，弘扬正气，确保工作的落实，推动干部作风的转变。 　　二、抓好学习型党组织建设，促进思想观念转变 　　建立学习型党组织，从而提升党员干部的理论素养和实践能力，增强职工的忧患意识、发展意识、创新意识，提高把握大局、战略决策、推进发展和驾驭复杂局面的能力。指挥部党委广泛开展二级班子每月中心组学习、每月党支部书记例会学习和每季度党员干部学习。 　　牢固树立“工作学习化、学习工作化”的先进理念，引导广大党员和干部职工“钻进去”，从书本中??取做好各项工作、推动企业科学发展的宝贵启示和精神动力；“沉下来”，深入基层，深入职工，调查研究，虚心求教，总结创新；“走出去”，学习借鉴其他行业、兄弟单位的好做法好经验，丰富和拓展推动企业发展的新思路和新办法；“展开来”，围绕解决突出矛盾、破解发展难题、提高管理水平，不断研究新情况、解决新问题、实现新发展，以建设学习型党组织带动建设学习型企业。 　　三、树立使命责任意识，鼓励全员建功大西 　　指挥部党委先后开展 “牢记使命责任、奋力建功大西”主题活动和“尽责任、创优质、保安全”劳动竞赛活动。在全体参建者中树立使命感和责任感，鼓励全员勇争先、创一流。 　　指挥部党委抓使命意识和责任意识工作。与开展施工生产同步，重点讨论解决管理懈怠、成本增加、效益不高等问题。与服务现场管理同步，建立健全服务现场组织机构。与执行力建设同步，首要解决“令不行，禁不止”的问题。与完善绩效考核机制同步，做到制度化、明确化和易操作化。 　　作为管理者和操作者，有了责任意识，再危险的工作也能减少风险；没有责任意识，再安全的岗位也会出现险情。讲责任意识，也要讲责任制，有履责要求，也要有责任追究，对认真负责的要给予奖励和表彰，失职渎职的，要予以追究和惩罚。只有把责任意识和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能在企业里确立一个良好的责任导向。 　　四、结合“三优共创”，党建工作围绕中心开展 　　层层 “承诺”，接受群众监督。指挥部党委以“管理优良、工程优质、干部优秀”三优共创活动为载体，党支部的创先争优、“三优”共创承诺书、18名党员“示范岗”树立在指挥部大厅最醒目的位置，从党委领导到普通党员，人人都有标准化承诺格言。 　　建立联络点，争创“三优”示范点。指挥部领导班子成员分别与项目部建立联系点，项目部与施工生产一线的作业班、架子队建立联系点，负责联系点的领导检查督促履行“三优”共创职责，与基层职工进行面对面的对话、沟通，倾听群众的呼声，采纳他们的合理化建议。领导干部鼓励职工反映真实情况，对正确的意见要虚心接受和采纳，能解决的问题要及时解决，不能解决的也要做出解释并加以引导。不允许对群众的意见采取听而不闻，视而不见，文过饰非，敷衍塞责等错误态度，更不允许压制批评、打击报复。 　　五、发挥党员主体作用，发挥党员先锋模范作用 　　指挥部党委把创先争优的切入点落在党员的主体作用上，构建载体、讲究特色、突出成效。指挥部党委通过党员“示范岗”发挥先进党员的带头作用。同时项目部认真实施党员“一带三”、党员身边“安全无事故、质量零缺陷、操作零失误”、党员学技带徒等系列活动。开展“释疑惑、解难题、暖人心”谈心活动，支部书记会开到现场。做到现场发现问题、