赵趄黄边村互动美术馆.docVIP

赵趄黄边村互动美术馆 　　作为现任广东时代美术馆的馆长，学经济出身的赵趄最初与文化圈并不搭界。1998年1月他加入粤海地产旗下的丽江花园，并进入地产行业，但对于文化项目的关注和参与却始终渗透在赵趄的职业生涯中。如在2001至2006年间开设于丽江花园中的“香雪梵溪”书店，除了为附近的居民提供不同种类的书籍选择之外，赵趄还借来艺术品在书店中进行展示，并定期举办文艺电影和DV的放映活动等，这也让“香雪梵溪”成为当时丽江花园中最受欢迎的文化聚点之一，而这种让艺术走进公众的态度也成为日后赵趄做美术馆的基础理念之一。 　　从最初以地产商的身份在社区打造了几届艺术文化节之后，赵趄就意识到了纯粹的大众化娱乐路线难以在文化上进行深入发展的弊端，而一则刊登在报纸上的消息—广东美术馆与天河某大型楼盘合作展览的报道—却给了赵趄很大的启发，在主动敲开时任广东美术馆馆长王璜生的办公室大门之后，更多的合作与交流机会也让他对美术馆有更深入的了解，赵趄也曾坦言“时代美术馆”是他职业生涯中标志性的节点。而身兼地产品牌总监和美术馆馆长两职，如何在地产行业的商业化思维和美术馆的学术独立性之间找到平衡的点呢？赵趄谈到：“我倒认为这两者之间并不是天枰两边，不存在平衡的问题。品牌是企业的定位，是在消费者心目中竖立起的差异化地位和形象；而时代美术馆的纯粹性和独立性事关机构定位，是美术馆在机构中的差异化定位，更偏重文化、使命和社会责任，在从这个角度来看，他们是同一个思维的不同方式和解决之道。” 　　“广州是有悠久文化历史的城市，本身的文脉清晰厚重，与北京上海有不同的特点，敢开先河且务实这样的岭南精神是美术馆的大文化背景，市井和野生也造就更为生猛和开拓性的元素，我到不认为广州是非文化中心，学术气氛、资本介入和机构不多的状况从另一种角度看却是机会，反而能生长出更多的灵活和开阔视野。”—2003年9月28日，广东美术馆的时代分馆作为时代地产的文化实验项目在时代玫瑰园一期的售楼中心开馆，其后又经历了两次临时性的空间变动。直到2005年在第二届广州三年展的三角洲实验室（D-Lab）当中，时代地产邀请雷姆·库哈斯和阿兰·弗劳克斯共同设计一个永久性的空间，当新空间在2010年10月投入使用时美术馆也正式更名为“广东时代美术馆”—地处广州市黄边村这样一个城中村，与真实生活在黄边的社区居民相伴，设计上的分散式格局将美术馆的功能穿插进社区住宅的不同层面上，在利用丰富的空间层次来体现对于都市景观和城市生活的开放性姿态的同时，也可以让艺术以更具亲和力的方式介入到日常的生活之中—建筑不仅能够吸收商业及社会性的生活内容，更能通过艺术和文化的方式为其注入新鲜和多样化的活力。在赵趄看来，美术馆与画廊之间的最大区别，就在于“是否是以知识生产和行为做为原点”的，他说：“在我看来，美术馆更立足于艺术发展本身来运营，以产生对艺术生态、艺术创作、艺术发展的思考、探索、实践、记录和反馈，并最终能形成有效的知识。在中国，无论公立还是民营，馆长的个人偏好对美术馆的运营都有很大影响。所以对美术馆的定位，应该考虑美术馆在整个学术系统和艺术发展中的取向（机构使命）以及在所有美术馆中的差异性（相对优势），馆长应该更多以现代机构管理的专业经验和角色来思考运营，即在清晰定位的基础上如何通过分工协作达至共同的目标。” 　　作为一个非营利性的公益美术馆，广东时代美术馆坚持“面向公众，学术独立”的方针。其目标定位是：时尚与前沿、先锋与新锐，致力于展示和推介领先的艺术、设计和建筑理念，扶持本土、新锐的艺术创作形式。通过有意识地把展览项目、学术交流与艺术教育、社区服务等紧密地结合起来，发掘当代艺术和公众之间潜在的接触区和交流区，一方面为艺术创作提供潜在的契机和灵感，另一方面也增进公众对当代艺术和艺术家创作过程的了解。当时代美术馆从广东美术馆独立出来成为真正意义上的民间组织之后，它也开始进入自己真正的价值挖掘阶段。赵趄说：“我认为民营美术馆在运营探索和学术建设方面已经不仅只是作为公立美术馆的一种补充形式了，它已经发展出不可替代的特色并成为美术馆生态中重要组成部分。时代美术馆刚成立两年，对本地经济的影响会显示出一定的滞后性，也需要更多专业的眼光来进行审视和评判。但通过我们之前诸多展览和文化项目的展开，时代美术馆已经表现出了很显性的人文建设风格，它对广东整体的艺术氛围和周边社区的人文环境建设都产生了很强的影响力，如我们立足于珠三角城市文化发展的研究机构‘黄边站HB　STATION’正在和即将开展的诸多项目等。” 　　“黄边站HB　STATION”是从属于广东时代美术馆的、一个以课题研究为主的非盈利艺术机构，其重点关注的对象是珠江三角地区的都市空间发展、公民社会建构与全球化的关系等问题，并着力于对本土艺术生态的改善和对当代艺术的普及工作等