2010年济南绿地杜莎公馆年度营销企划提报2.pptVIP

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营销策略 公馆是个好项目,市场不是个“好”市场 我们不怀疑我们的产品是符合市场需求的好产品, 我们怀疑的是在如今的市场情况下能否在价格竞争中突围? 我们不怀疑我们的产品具有高于别人的价值, 我们怀疑的是市场上的购房者是否认同我们的价格? 我们也不怀疑我们的产品能够卖掉, 但我们怀疑是否能够顺利,迅速的在未知中畅销? 关键点在于: 如何在先到的房产商中突围, 形成自身独特的核心竞争力, 寻找到认同我们价值的拥趸? 公馆是个好项目 市场不是个“好”市场 核心价值提炼: 核心 差异化卖点 济南第一高楼开发商 海纳百川,儒家文化 海派尚品之都 杜莎会馆 户型的相对优势 根源 与众不同的开发商,决定了不同的开发理念和产品 卖点 西式的海派文化,与中华儒家文化的碰撞, 独一无二的产品附加值 论据 本质化的差别属性,更国际化,更高尚,更精致 平台 会所人人有,关键看起到什么作用 优点 前期决策为现行销售提供的有力保障 济南第一高楼开发商倾力打造的皇家精工豪宅 是与常规意义上的房地产开发项目不一样的产品 卖点可以有很多,但是只有唯一性的卖点才是真正的价值体现 * 正脉私府,皇家精工豪宅 4000年历史、繁华老城区、经典海派风情 财富人士专属、大隐之地 绿地大品牌保证、法式宫廷奢华居住观 新里系的精细建筑、产品品质上乘 产品定位语 人的等级 建筑的等级 绿地杜莎公馆VI体系 方案一 绿地杜莎公馆VI体系 方案二 *

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