六西格玛项目评审标准(参考).docVIP

PAGE  — PAGE 5 — 六西格玛项目评审标准(简表) 项目单位：项目名称：序号评审项目评审内容配分得分一项目选择的合理性（15分）1.选项有意义和有价值、来源表述清晰； 2.项目目标具有挑战性、项目目标符合SMART原则，项目达成目标；0~10分 0~5分二应用6SIGMA理念方法和统计技能（40分）1.是否正确运用6SIGMA思路、方法解决问题； 2.是否正确、合理运用统计工具和技能推进问题的解决； 3.申报资料的完整性和质量；0~15分 0~15分 0~10分三项目收益（15分）项目收益计算合理、正确；为公司取得可观的项目收益或取得了显著的管理效果；100万以上或解决了企业层面的重大管理流程优化问题，得到企业高层领导认可；15分 10~15分 0~10分50-100万元；或解决了企业层面的管理流程优化问题，得到企业高层领导认可；50万元以下；或解决了企业主要业务流程优化问题，得到了部门领导的认可。四项目范围和推广应用前景（15分）1.项目涉及的范围 2.项目的推广应用价值0~5分 0~10分五项目的示范作用(15分)1.选题新颖 2.工具的创新性0~5分 0~10分（注：项目申报需提交此表；项目评分细目表供参考） 优秀六西格玛项目推荐表（汇总） 省、市、行业 推荐单位 序号企业名称项目名称参与人数12345678910推荐单位联系方式： 单位名称： 地址/邮编： 联系人： 传真： 联系电话： 手机： E-MAIL： 优秀六西格玛项目报告单 项目名称项目分类□ DMAIC □ DFSS/IDDOV/其它 □精益 □黑带 □绿带项目范围□本部门 □跨部门/职能 □全企业企业名称项目参与人数详细通讯地址邮政编码项目负责人 及实施部门 项目指导者联系电话传真E-mail项目成果简介 项目过程与效果 　　　 　　　　　单位盖章 　　　　　　 年 月 日注：企业名称、项目名称是制作《全国优秀六西格玛项目成果汇编》的依据，填写内容须准确无误，简明扼要。  项目报告参考格式 一、基本信息 1．企业名称： 2．项目名称 3．项目负责人（组长） 4．项目组员 5．企业六西格玛项目倡导人以及联系方式 6．项目起止时间 二、项目报告主体 1．项目选题和界定 选题的意义 改进的机会 项目的目标（基于SMART原则） 项目的范围（SIPOC） 项目计划 团队成员和工作安排 项目授权书（如果有的话） 2．测量 测量对象、指标的选择，测量方法等 测量指标与CTQ/CTP的关系 测量系统分析 3．分析 要给出具体的数据、分析方法、分析结果 4．改进 改进方案 效果 改进方案的实施计划 5．控制 控制方法 保证措施 控制的效果 三、项目总结 1．项目收益（直接收益、间接收益、潜在影响等） 需给出计算财务收益的方法和公式 2．存在的问题和解决方案（或下一步的工作计划） 3．个人组织六西格玛管理工作的体会 注：此报告格式为参考使用，申请单位也可自行设定项目报告格式，但需按要求撰写。