2010德州市岔河片区功能定位及产业发展策划.pptVIP

岔河片2010年——2015年土地出让计划 2010年预计投入0.91亿元（含有第二项全部的综合内容），拟出让四（1、6、21、26#）宗地，面积共计262.3.亩，回收出让金1.99亿元，扣除工程投入、财务成本、策划规划设计费、管理费等0.91亿元，年度净收益1.08亿。 2010年 片区土地出让策略及计划 2011年预计岔河以西道路（天衢路—北外环）和景观5.7km，拟出让土地11宗（3、7-11、22~25、27#）共计1459.18亩，出让金收入7.3亿，扣除工程投入、财务成本、策划规划设计费、管理费等5.07亿元，年度净收益2.23亿元（收益按50万/亩预估）。 2011年 岔河片2010年——2015年土地出让计划 片区土地出让策略及计划 2012年预计打造岔河以西（东风路—南外环）道路和景观6.1km。拟出让土地7宗（14~20#），共计1811.66亩，出让金收入9.96亿元，扣除工程投入、财务成本、策划规划设计费、管理费等5.42亿元，年度净收益4.54亿（收益按55万/亩预估）。 2012年 岔河片2010年——2015年土地出让计划 片区土地出让策略及计划 2013年打造岔河东岸北部7km道路和景观打造，拟出让土地10宗（2、4、5、28~34#），共计1668.79亩，出让金收入9.18亿，扣除工程投入、财务成本、策划规划设计费、管理费等6.21亿元，年度净收益2.97亿（收益按55万/亩）。 2013年 岔河片2010年——2015年土地出让计划 片区土地出让策略及计划 2014年打造岔河东岸南部6.5km道路和景观，出让土地7宗（35~37#），共计1285.3亩，出让金收益7.07亿，扣除工程投入、财务成本、策划规划设计费、管理费等5.78亿元，本年度净收益1.29亿元（收益按55万/亩）。 2014年 岔河片2010年——2015年土地出让计划 片区土地出让策略及计划 2015年整理出让弹性控制土地（12、13、38#）2241.9亩，三宗地靠近片区最南端和最北端，属市区边缘地段，38#因现状用地地类情况复杂，历史遗留问题多，土地收储难度大，暂按弹性控制用地处理，本次匡算三宗地暂不计入。待三地块详细规划确定后，再定实施方案。 2015年 岔河片2010年——2015年土地出让计划 片区土地出让策略及计划 岔河片2010年——2015年土地出让情况分析 年份 宗地编号 出让总量（亩） 出让金收入（亿） 全部成本投入（亿） 土地出让金净收益（亿） 备注 2010 1、6、21、26#（四宗） 262.3 1.99 0.91 1.08 2011 3、7~11、22~25#、27#（十一宗） 1459.18 7.29 5.07 2.22 2012 14~20#（七宗） 1811.66 9.97 5.42 4.55 2013 2、4、5、28~34#（十宗） 1668.79 9.18 6.21 2.97 2014 35~37#（三宗） 1285.3 7.07 5.78 1.29 2015 12、13、38#(弹性控制用地)(三宗) 2241.9（含预留） ////////// //////// /////// 暂不计入 合计 8729.13（6487.93+2241.9） 40 23.47 12.11 岔河片2010年——2015年计划出让土地6487.93亩，总投资成本约23.47亿元，将获12.11亿元净收益；预留2241。9亩，总共8729.13亩。 片区土地出让策略及计划 服务运营体系 深化一门式服务，实行公司化，引入服务集成商的概念，设立专门法定运作机构 设立法人机构：突破传统的法人登记制度，成立有政府授权的法人机构，不等于一般市场竞争的法人，参考新加坡的裕廊工业园； 机构组成：理事会、成员：政府代表、企业代表、投资家代表、专家代表； 理事会职能：协商片区内重大的投资行为与重大的发展决策； 理事会作用：为片区发展服务，持续保持开发的效率与专业化水准，推动片区开发高效快速进行； 岔河 片区 管委 会 投融资专业公司 担保专业公司 土地开发专业公司 公共产品运营专业公司 生产性服务专业公司 生活性服务专业公司 岔河片区管委会设立理事会模式法人机构，以理事会为管理主体，协调片区多机构间相互关系，服务片区开发，整体提升片区开发的效率与质量 理事会 服务运营集成商两大服务 以企业为主体的开发体制 企业进驻服务 企业入驻后的发展服务 基础设施与市政设施 供给服务 基础设施与市政设施维护保养服务 提供企业与政府一站式服务的中介服务 产业升级支持服务：成立转向产业发展基金 企业孵化创新服务：设立企业孵化器 产业发展信息服务：综合信息平台共享 支持区内高成长性企业服务：建立股权式投资实体 企业上市需要的中介服务