讷南镇典型完成情况.doc

讷南镇农业典型完成情况 一、规范运营五个农民合作社。 农民合作社是新生事物,其发展是一个渐进的过程.讷南镇党委政府以规范发展为根本,着力抓好合作社示范社建设,不继完善农民合作社资产和财务管理、民主理财、二次利润返还等项制度，切实维护合作社及其成员的合法权益，全面提升示范带动作用，推动全镇农民专业合作社的健康发展。 (一)、讷南镇金龙经济作物专业合作社情况 1、基本情况。讷南镇金龙经济作物专业合作社位于鲁民村，创建于2008年11月，正式组建于2009年12月，由现任理事长郭启龙带头组建。合作社现有社员8户，耕地面积1244亩。注册资金100万元，固定资产486万元，流动资金240万元。有占地6800平方米的经营场地，其中：办公室面积500平方米，库房1000平方米，加工厂房2000平方米，其中加工车间600平方米，库房1400平方米。加工机械全部采用电脑控制。 合作社有专、兼职管理人员17人，其中：理事会7人，监事会5人，技术人员1人，会计1人，出纳1人，微机管理员1人，保管员1人。 合作社以种植有机水稻为主，兼营其它经济作物。产出的有机米具有安全、无公害、无药物残留及食味特优的特点。从育苗到产品上市完全按照国家规定的产品执行标准：GB/T19630—2005进行操作。并于2011年取得了国家有机米质量认证，以“鑫龙源”牌有机米的品牌上市销售。 2、合作社运营机制。合作社的8户成员在2009年一次性从农民手中买断面积1000亩，承包期限到二轮承包末计17年，承包价格350每亩，先行支付3年承包费用，三年后的承包价格随行就市。这些土地全部实行旱改水，种植有机稻。共投入304.04万元，其中承包地支出130.62万元,打井通电及平整地支出183.42万元. 以规模化种植、标准化生产、品牌化营销、股份制核算方式运营，走产加销一体化路子。合作社遵循入社自愿、退社自由的原则，实行六统一管理模式，即统一规划、统一耕地、统一品种、统一收获、统一销售、统一分配。 3、2011年收益情况。2011年共产有机米280吨，最高价达到28元/㎏，销往广州、东莞、北京的大型超市，共计767.2万元。扣除有机稻种植成本每亩2444元计304.04万元，有机米包装费6元/㎏,计328.8万元，2011年有机水稻盈余134.96万元.经理事会讨论决定拿出盈余部分的20%即27万元作为公积金,留作下年扩大再生产及风险基金;拿出8%作为公益金即10.7万元作为以后的福利基金.这两项基金全部存入股东的账户上.其余97.26万元则按8户均摊年终进行了股东分红. 4、2012年的运行情况。 (1)、生产情况。1244亩有机稻种植基地，以龙粳25、29为主栽品种，全部使用农家肥，使用水源是享誉全国的五大连池地下水系资源，通过渠道增温流入稻田。全部采用人工除草，深耕细作。现在有机稻已完成插秧.预计总产600吨。 （2）、切实加强合作社的规范管理。一是成员的组织管理。合作社成员以农民为主体，以服务成员为宗旨，谋取全体成员的共同利益；采用入社自由，退社自由，成员平等，实行民主管理。二是合作社的章程管理。合作社建立了理事会、监事会制度、会计核算制度、出纳员岗位责任制、学习培训制度及保管员责任制度等一整套的监督制约机制。遇到重大事项及时召开理事会，并做好详细的记录。三是合作社的财务管理。合作社在信用社开设了独立的账户，实行单独的会计核算财务管理分配，对成员实行30%的盈余返还，并接受监事会的监督，定期向成员报告，接受审计部门的审计。 （3）、强化市场化运作、将品牌作强作大。合作社把市场营销作为发展的突破口，多方联系，积极参加在上海、北京等地举办农产品展销会，提高“鑫龙源”牌大米的知名度，以订单来促进合作社的发展。充分利用现代信息手段，在北京建立了销售网站，在哈尔滨设立了经销处。通过不懈的努力，已同宁波客商签订了120吨的购销合同、同北京客商签订了12吨的购销合同，并将销售价格提高到了60元/㎏。预计销售“鑫龙源”牌大米360吨，产值2000万元。 （4）、继续提高生产加工能力，扩大生产规模。今年内再投资300万元，建3000平方米的生产车间和新上一套加工设备。将加工能力由日加工60吨提高到150吨，同时也提高了米的精细度。 （5）、延长生产链条，增加有机项目。合作社计划种植反季节有机蔬菜，提高土地的利用率。初步计划建大棚1000平方米。今后还要增加其它有机农作物的种植，不断壮大合作社的经济实力。 （二）、讷南镇鲁民村粉条专业合作社 1、基本情况。鲁民村马铃薯粉条专业合作社组建于2009年10月，刘广喜任理事长，合作社注册资金120万元，入社农户26户，资产总额802万元。合作社总部占地面积4500平方米，厂房占地面积1020平方米。现有马铃薯及其制品收购、加工和销售加盟网点15