“百人档”候选人评估表.docVIP

“百人档案”候选人评估标准 评估人姓名： 严克兵 被评估人姓名： 黄勇 中心： 一中心 区域： 北京重庆 商场名称： 贵阳 职位： 安全主管 评估维度 评估标准 评分 个人品质 员工在过去的经历中曾经被发现有违规史：如贪污受贿、盗窃、被稽核处问题等现象的为0分 90 专业技术（消防、设备、电气） 技术方面只是了解，不精通的，59分以下 精通某一项技术，其他只是了解的，60-69分 精通某一项技术，其他两项较熟悉的，70-79分 精通两项技术，了解另一项的，80-89分 精通两项技术，熟悉另一项的，90-99分 全面精通的，100-120分 79 管理能力 过去没有管理团队的经验的，59分以下 有1-2年的管理经验，但管理效果一般的，60-69分 有1-2年的管理经验，管理管理效果良好的，70-79分 有1-2年的管理经验，管理效果显著的，80-89分 有3年以上管理经验，且管理效果良好的，90-99分 有3年以上管理经验，且管理效果显著的，100-120分 85 领导力 在团队中没有领导力，只是靠职位办事的，59分以下 有一定的领导力，并且能够带领团队共同完成目标的，60-89分 领导力较好，团队成员能主动协助其工作，并能提前完成团队指标的，90-99分 领导力卓越，团队的向心力非常好，并且能够影响其他团队的，100-120分 89 个人职业规划与发展意愿 个人没有职业规划或者安于现状的，59分以下 个人有发展意愿， 60-79分 个人有较强的发展意愿，，80-99分 个人有强烈的发展意愿，100-120分 99 个人行为是否与企业文化相符 经常说或传播对企业不利的言语的，59分以下 能够适应企业文化的，60-89分 能够主动传承企业文化的，90-120分 100 有无开新店的经验 开过1家新店，加5分 开过2家新店以上的，加10分 5 评分说明： 个人品质：如有评分标准中所说现象，则该员工取消进行百人档案的资格 总分为120分，最后的总分实行加权评分，如总分低于90分，则该员工不得进入百人档案 具体权重为：专业技术 30%，管理能力 20%，领导力 20%，个人职业规划与发展意愿 15%，个人行为是否与企业文化相符 15% 有无开新店的经验为附加分 举例说明： 员工A，担任物业经理岗位1年半时间，没有开过新店 上级领导在打分时，发现其在过去的工作经历中没有违规现象，各项评分如下： 专业技术 95，管理能力 75，领导力 95，个人职业规划与发展意愿 110，个人行为是否与企业文化相符 85 则其总分为：95*30%+75*20%+95*20%+110*15%+85*15%=91.75 因此员工A可以列入百人档案 “百人档案”候选人评估标准 评估人姓名： 严克兵 被评估人姓名： 张大明 中心： 一中心 区域： 北京重庆 商场名称： 贵阳 职位： 消防主管 评估维度 评估标准 评分 个人品质 员工在过去的经历中曾经被发现有违规史：如贪污受贿、盗窃、被稽核处问题等现象的为0分 90 专业技术（消防、设备、电气） 技术方面只是了解，不精通的，59分以下 精通某一项技术，其他只是了解的，60-69分 精通某一项技术，其他两项较熟悉的，70-79分 精通两项技术，了解另一项的，80-89分 精通两项技术，熟悉另一项的，90-99分 全面精通的，100-120分 79 管理能力 过去没有管理团队的经验的，59分以下 有1-2年的管理经验，但管理效果一般的，60-69分 有1-2年的管理经验，管理管理效果良好的，70-79分 有1-2年的管理经验，管理效果显著的，80-89分 有3年以上管理经验，且管理效果良好的，90-99分 有3年以上管理经验，且管理效果显著的，100-120分 85 领导力 在团队中没有领导力，只是靠职位办事的，59分以下 有一定的领导力，并且能够带领团队共同完成目标的，60-89分 领导力较好，团队成员能主动协助其工作，并能提前完成团队指标的，90-99分 领导力卓越，团队的向心力非常好，并且能够影响其他团队的，100-12