公司兼职师管理规定.docVIP

公司兼职讲师管理规定（试行） 为发掘内部教学资源，打造优秀讲师团队，完善内部培训体系，保证整体培训工作的高效运行，并为有意向从事讲师工作的优秀干部员工提供职业发展通道，特定本规定。 本文件适用于公司全体人员 二、兼职讲师选拔 ㈠ 选拔 ⒈ 人力资源部不定期公布兼职讲师缺口，凡符合基本选拔条件的公司干部员工，均可自行或由部门推荐填写申请表，并发送至公司人力资源部培训管理室，人力资源部培训管理室统一组织资格审定。 ⒉ 资格申请采取开放模式，干部员工可随时报名，如存在缺口且达到5名条件合格候选人时，则安排考核；若暂时无缺口则列入后备资源库；考核环节将安排课件制作、现场试讲，将从试讲效果、教材准备等方面打分。各项指标均达到70分的视为通过考核。 ⒊ 人力资源部上报考核结果，公布通过考核的兼职讲师人员名单。通过考核的人员首次聘用成为公司内部兼职实习讲师，由公司人力资源部统一发放聘书，聘期为2年。2年后考核分数达到一定要求的可以申请进行晋级评聘。 ㈡ 申请条件 ⒌ 行业对讲师资质有要求的，需具备相应资格证书。 三、兼职讲师管理 ㈠ 管理机构 ㈡ 考核 公司将对入选的兼职讲师进行考核，具体的考核指标由兼职讲师的、课件评估、授课效果以及构成。考核公式如下： 考核成绩＝×15％＋课件评估×15％＋授课效果×50％＋×20%。 ㈢ 解聘 ㈣ 兼职讲师职责 兼职讲师的工作性质为兼职，在公司内部开展培训活动，尽量降低对正常工作的影响。 ㈠ ⒈ 公司举办相关的培训活动，提高兼职讲师的授课技能。组织讲师的认证，提升讲师资质 ⒉ 优先安排兼职讲师参加各类内外部培训课程及短期学习； 优先推荐至学习锻炼，参加与其它公司、部门培训机构的参观、交流活动 ㈡ 兼职讲师评聘 为便于兼职讲师长期职业生涯发展，兼职讲师划分为高级讲师、中级讲师、初级讲师和实习讲师，公司每2年组织一次兼职讲师晋级评聘，符合参加晋级评聘条件的，可申请参加晋级评聘。 具体参加晋级评聘条件如下： 原讲师等级 授课时间 课件质量 授课现场评分 授课效果 备注 实习讲师 20课时 C级以上 C级以上 平均分高于3分 满足条即可申请评聘初级 初级讲师 30课时 B级以上 B级以上 平均分高于3.5分 满足条件可申请评聘中级 中级讲师 50课时 B级以上 B级以上 平均分高于4分 满足条件可申请评聘高级 高级讲师 80课时 A级以上 A级以上 平均分高于4.3分 注：1. 所有兼职讲师均从实习讲师开始享受各项待遇；新等级评定后按新等级享受; 2. 课件质量、授课现场评分、授课效果评价办法由人力资源部另行制定、下发。 兼职讲师资格评聘工作由人力资源部组织开展，所有讲师一律由实习讲师做起，具体实施细则由人力资源部制定另行下发。 ㈢ 兼职讲师课时费发放 除兼职讲师在部门或业务条线内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如督导下属机构的工作辅导或培训、业务条线核保理赔的培训）不计发课酬外，其余培训均发放相应的课酬。邀请上级公司或兄弟公司授课则优先按照所在公司标准，如无标准则按照我公司标准参照执行。公司讲师课时费用发放标准、发放系数、计算公式如下。（单位：元/课时） ⒈ 发放标准 课程类别 实习讲师 初级讲师 中级讲师 高级讲师 六西格玛类课程 100 150 180 200 专业业务类课程 50 80 100 120 企业文化类课程 50 80 100 120 管理培训类课程 150 220 270 300 通用技能类课程 50 80 100 120 ⒉ 发放系数 授课效果 发放系数 平均分≤2分 10% 2分＜平均分≤3分 20% 3分＜平均分≤3.5分 50% 3.5分＜平均分≤4分 80% 4分＜平均分 100% ⒊ 计算公式： 讲师课时费=课时数×发放标准×发放系数