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企业关键成功因子测评 此测评非常重要，请务必打分 此测评，需要至少三个人（此三人组成中应为一人为企业决策人，另二人为企业高层管理者）打分，得出三个结果 此测评为企业组织机构图与企业战略的指导测评，需要对公司有相当了解的人打分 请回答下面问题(请把得分打到题号的前面)： 消费者在很多同样产品情况下，选择你公司产品的机率有多大。 □0：30% □√1：50% □2：70% □3：80% 公司的产品是与别人同质化还是技术领先。 □0：追随型产品或服务 □√1：与优秀产品或服务平衡 □2：提供专利性产品或服务，并取得成效 □3：采用产品或服务领先策略并实现 公司提供的产品附加值或服务，其它公司根本没有实力或能力追随。 □0：基本没有提供产品附加值或服务 □√1：附加值或服务大众化，无差异 □2：优秀产品附加值或服务的提供者 □3：优秀产品附加值或服务的创造者及引领者 产品消费者的重复消费能力。 □0：本公司多是新客户 □1：本公司多是老客户 □2：本公司多是固定客户 □√3：本公司多是客户推荐客户 现在的营销团队能完成任务的基本情况 □0：销售团队能完成任务的80%以上 □√1：销售团队能完成任务的90% □2：能完成任务的100% □3：超出想象的完成 公司的销售模式与别人公司销售模式有多大区别 □√0：本公司销售与同行业完全一样 □1：我公司客服有特点 □2：我公司销路有特点 □3：完全改变了传统销售 2010年销量达成与目标任务比较情况 □0：70%以上 □√1：80% □2：90% □3：100% 去年的销售增幅百分比 □√0：20 □1：40 □2：60 □3：70 公司决策方式是什么。 □0：个人做决策 □√1：少数人感觉型做决策 □2工具型分析决策 □3：战略分析，调查信息化科学决策 建立ERP系统，并运用后产生巨大效果。 □0：没有上企业资源管理系统 □√1：己开始上，但刚开始实施 □2：己建立二年 □3：己建立三年 人力资源制度完整性：企业人才任免完全按照人力资源制度执行并不低于二年。 □√0：个人用人决策为主 □1：流程化招聘，结构化面试 □2：有人才战略规划报告，结构化面试 □3：招聘人才用人力资源制度完全任免 公司是否有职位说明书。 □√0：没有系统的职位说明书 □1：有职位说明书，但效果不明显 □2：有职位说明书，效果好 □3：己有职位说明书，效果好达二年以上 员工工资与本市同行业比较情况 □0：工资与同行业平衡 □√1：高于同行业110% □2：高于同行业120% □3：高于同行业130% 公司员工福利满意度 □√0：福利性一般，福利开支少 □1：福利占工资开支的20% □2：福利占工资开支的30% □3：员工对福利满意度为100% 公司的上班基本情况 □√0：本公司需要周六日加班 □1：本公司工作需要超过八小时，但无需加班 □2：按照节假日作息 □3：每周上四天半班每天六小时 管理人员有分红制度与否 □√0：没有分红 □1：有，分红不低10% □2：有分红不低15% □3：有，不低于21% 公司的产品品牌影响力。 □0：品牌力弱，尚未形成强大认知 □√1：行业有一定知名度 □2：商界有一定知名度 □3：商界第一，为行业首选 核心产品知名度。 □0：产品与品牌知名度低 □1：产品知名度一般 □√2：产品知名度行业非常知名 □3：产品商标就是行业代名词 公司的品牌的价值。 □√0：5000万以下 □1：1亿以下 □2：1.5亿以下 □3：2亿或以上 品牌对利润的帮助有多大。 □0：对利润还未有大帮助 □1：帮助利润提升10%以上 □√2：帮助利润提升20% □3：提升利润20%以上 公司现在现金与注册资本数比例是多少 帐户现金为注册资本的：□√0：100%以内