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劳务管理准则 为了加强项目目标管理，规范作业现场劳务管理，特订以下管理准则： 进场前的准备工作 1、制定工程安全、质量、工期、文明施工等实施管理措施。经项目部审核后，组织执行。 2、配合项目部及时办理进场的各项手续 3、做好搭设临建房屋，砌筑围墙，安装设备等准备工作。 4、安排好劳务人员办公、生活用房及场所。 二、项目管理体系 2.1质量管理体系图 2.2安全管理体系图 三、管理程序： 从项目经理至班长按层逐级管理，由班长至项目经理按层逐级反映问题。 四、劳务公司管理人员岗位职责及能力要求： 1、现场负责人： （1）熟悉各分项及各工种的施工程序、流程和工艺要求； （2）具有施工调度职能及整体协调能力； （3）熟悉设计意图和质量标准； （4）接受项目经理部的管理要求并具有执行力； （5）组织分项工程及各工序质量的自检、申报及交接工作； （6）对不合格分项及工序按甲方要求进行及时、保质、保量的返工或整修； （7）对质量管理负有全面责任； (8)按期上报三月三周滚动计划及相应资源需用计划； （9）按期上报进度计划及工程款申报表。 2、施工员： （1）熟悉分项及各工种的施工程序及流程和工艺要求； （2）熟悉图纸和施工质量标准，对班组进行技术交流； （3）按图纸施工，负责或配合测量放线工作； （4）负责分项工程及各工序质量的自检、申报及交接工作； （5）负责落实不合格的返工或整修； （6）申报原材料的试验取样工作； （7）参加项目经理部的各项技术交底； （8）配合项目经理部施工员进行测量放线及其他工作； （9）落实项目经理部质量奖惩措施； 必须持证上岗。 3、安全员： （1）对劳务公司的安全文明施工负直接管理责任； （2）监督作业班组按专项方案、安全操作规程及法律法规要求进行作业； （3）不间断地对作业场所进行安全巡视和检查，及时纠正各种违章行为，有权对违章指挥、违章作业人员进行处罚和停工整顿； （4）负责进场员工的安全教育、安全交底，并形成记录上报项目经理部专职安全员； （5）负责召开班前例会，并形成记录定期上报项目经理部专职安全员； （6）参加项目经理部安全例会、事故分析会； （7）负责项目经理部各项应急预案演练的落实； （8）落实项目经理部安全奖惩措施； （9）必须持证上岗。 4、工种班长： （1）确保本班组的作业人员服从项目经理部和劳务公司的统一领导； （2）熟悉本工种的工艺要求和质量标准； （3）必须服从项目经理部各级管理人员及劳务公司管理人员的管理； （4）参加项目经理部及劳务公司组织的相关技术交底，并按技术交底要求组织实施； （5）对本工序的质量、进度、安全及文明施工负直接责任； （6）负责工序质量自检和申报工序交接； （7）对不合格分项或工序实施返工或整修，确保合格质量标准。 5、钢筋下料员： （1）服从项目经理部和劳务公司的统一领导； （2）熟悉钢筋设计图及有关标准图； （3）具有按设计要求进行钢筋计算下料的能力，出具符合要求的下料单，并报项目部审核确认； （4）现场合理下料，钢材下料损耗率控制在0.5%范围内。 五、工程进度管理 1、工程施工工期及分段形象进度时间和奖罚，在分包合同中已明确，按合同执行，在分包合同中未明确的，项目部和劳务公司以补充协议，商定执行。 2、劳务公司合同会同项目部每月制定形象进度计划，周安排以及奖罚措施，以会议记要形式下发执行。 3、每周项目例会考核上一周计划执行情况，拟定下周工程安排计划，上周计划如有延误，劳务合同必须有切实可行的赶工措施。 4、每周项目例会劳务公司应书面提交下周工程材料，周转材料，用量计划等，项目部审核后，应及时组织到场，否则工期延误的责任由项目部负责，并与劳务公司协商补救措施。 六、后期管理及出场工作 1、工程完工后，保护好现场成品。 2、工地材料码堆成型，并配合奖车出场。 3、积极配合工程竣工验收工作。 4、使用设备需维护到位，经项目部验收后消账。 5、员工离场，需通知项目部例行检查。 七、管理规定及奖惩条例 1、进入施工现场的施工人员，必须持本人身份证(一寸像片四张)进行登记注册。 2、进入施工现场必须正确佩戴安全防护用品 ，违者罚款10元。 3、不得损坏施工现场安全设施，违者罚款50元。 4、严禁带小孩进入施工现场，如有违犯罚款100元。造成事故，由带小孩入工地人承担事故的全部责任和经济损失。 5、严禁酒后上班，违者责令停止工作并处罚款50元，且造成后果责任自负。 6、不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋，喇叭裤、裙子进入现场，违者责令停工并处罚款20元。 7、高空作业严禁穿皮鞋，带钉易滑鞋，硬底子鞋，违者。责令停工并处罚款20元。 8、高空作业人员，必须系好安全带，否者罚款20元/每次。 9、凡高空作业中打闹嘻戏，对当事者责令停工进行安全教育并处罚款200元/每次，