弱电工程作业指导.docVIP

管理目标 杜绝伪劣、残次及不合格产品进入工程； 依据：建委备案证明文件 工程验收合格率达到100%； 依据：竣工验收单、合同。公司所承接的工程项目总数M，竣工验收合格数为N，N/M=100%95%； 依据：分项工程质量验收记录。单位时间内，公司进行所有工程（包括分部分项工程）验收总数为M，其中N，N/M95% 现场管理达标率达到100%。现场工程师对施工现场管理制度、垃圾分类、安全防护、施工用电、保卫消防等进行考核； 依据：施工现场检查表或施工日志 施工现场重大事故率为0； 依据：质量事故处理记录。火灾、恶性事件、人身严重伤害和死亡以及对企业造成极不良社会影响事件视为重大事故。施工现场杜绝此类事故现象。 严格控制工期进度，按项目任务书要求的日期内完成（非我司原因如甲方变更等造成的工期延长或延误不记其中）； 依据：按项目任务书或合同约定要求的日期内完成 根据各项目合同或项目任务书要求的实际控制量严格控制材料用量； 依据：根据预算部提供《甲供材料设备用量表》严格控制材料用量，材料成本剩余率根据各工程合同要求为准 8、年度内部部门间投诉次数少于3次； 依据：以行政部/人事部记录为准 9、分包方环保培训率100%； 依据：施工过程中对分包方培训记录 10、本部门环境因素识别、控制率98%以上。 依据：本部门的环境因素识别表 组织机构图 弱电工程部部门职责 负责公司所承接项目弱电工程施工质量、安全、进度和成品保护等管理工作。 根据合同文本相关条款及施工图，编制详细的弱电施工组织文件，明确工程质量标准、工期、文明安全施工、成本控制等方面要求。 负责编制弱电工程材料、设备的进场计划，并提出详细的技术要求，并配合相关部门对所用材料、设备进行选型。 配合相关部门做好甲供材料、设备的进场验收、资料收集工作。 负责乙购材料、设备的进场验收，资料收集工作 。 熟悉现场施工规范、操作规程、严格控制施工质量，以确保合同质量要求或国家标准。 编制详细的项目施工进度计划，对分包进行有效控制，以确保合同工期要求或公司要求。 对工程现场文明、安全施工进行全面管理，符合现行国家相关规定要求。 负责工程设计变更、现场鉴证的及时办理，报审，存档。 负责收集编制弱电项目资料，保证其完整、真实、清晰和及时，并交行工程资料员存档。 组织弱电项目竣工验收，确保工程项目验收合格。 根据实际情况及工程要求，及时解决施工过程中的出现各项问题。 负责对本部门及在施各项工程做出环境因素识别，并对分包方或施工队进行相关培训并宣传公司环境方针。 负责本部门现场污染预防环境管理和控制工作，包括施工现场的办公和生活垃圾、固体废弃物处理，水、气、噪声等污染物的排放控制。 负责所辖区域能、资源消耗的管理，根据公司各项规定做好节能降耗控制。 岗位职责 一、项目经理 直接上级：部门经理 A、岗位职责：在的直接领导下，负责岗位职责：在的直接领导下， 提供主要 项目工程 量及主材 用量 未通过  2、施工阶段流程图 不 合 格 整 改 整 改 3、竣工阶段流程图 整 改 4、进度控制流程图 偏 离 严重偏离 不接受 5、零星工程流程图 1)抢修和零星工程流程图 （零星工程） 抢 修 工 程 不 同 意 所有现场勘察生成维修记录，并经报修人现场签字确认 2)维修工程流程图 不同意 6、工程洽商流程图 不同意 设计部出变更图纸或变更文件（生成设计变更通知）经甲方签字确认 弱电工程施工规范 （一）、施工流程 施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。结合本公司的实际情况，制定本流程。 一．施工准备 1．学习掌握相关的规范和标准严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。 2．熟悉和审查图纸 熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容和技术条件，核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。 3．技术交底 明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的