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XXX学院2013毕业论文 企业集团多元化经营业绩分析—以海尔 集团为例 学生姓名 : 学 号： 班 级： 专 业： 学 部： 指导老师： 二零一三年三月 企业集团多元化经营业绩分析—以海尔 集团为例 Enterprise group multiplication - the haiers business performance analysis Group as an example 姓名 : 学 号： 班 级： 专 业： 学 部： 指导老师： 摘要 在综合国内外企业多元化经营战略理论研究成果和实践探索经验的基础上，对海尔集团多元化经营战略进行了系统地研究。本文首先介绍了海尔集团多元化经营战略研究的社会经济背景及意义，阐述了企业集团多元化经营战略的基本概念与理论基础。重点对海尔集团多元化经营业绩进行了系统分析，并提出了海尔集团多元化经营的若干启示。 关键词：海尔；多元化；经营  Abstract The comprehensive domestic and foreign enterprise diversification strategy on the basis of theory research and practical exploration experience, for haier group diversification strategy was studied systematically. This paper first introduces the strategy of haier group diversification, the social economic background and the significance of the study on the business strategy of diversified enterprise groups, the basic concepts and theoretical basis.Focus on haier group diversity performance system is analyzed, and puts forward some Revelations of the haier group diversification Keywords: Haier; Diversification; business  目录 前言 6 一、多元化经营概述 6 （一）多元化经营定义 6 （二）多元化经营分类 6 1.从子公司行业之间的相关性视角 7 2.从子公司之间多元化程度的视角. 7 3.从子公司之间行业关系的视角 7 （三）多元化经营特质 7 （四）多元化经营的作用 7 二、海尔集团多元化经营业绩分析 8 （一）海尔集团简介 8 （二）海尔集团多元化历程 8 （三）海尔集团多元化发展特点 10 2.根据行业相关程度进入新行业 10 3.针对不同情况采取不同的进人方式 10 （四）经营业绩分析主要指标 11 （五）海尔多元化经营业绩分析 11 1.短期偿债能力分析 11 2.长期偿债能力分析 12 3.运营效率分析 13 4.盈利能力分析 14 三、海尔集团多元化经营的启示 15 （一）多元化对企业经营业绩的影响 15 （1）有利影响 15 （2）不利影响 15 （二）多元化经营中应该注意的问题 16 1.忽视对企业核心竞争力的培育 16 2.多元化战略选择时机不当 16 3.盲目进入非相关多元化领域 16 4.多元化扩展速度过快 16 （三）企业多元化经营发展的对策 17 1.坚持培育核心竞争力 17 2.选择恰当的时机实施多元化 17 3.将多元化的起点定位于相关多元化 17 结论 17 参考文献： 19 致谢 21 前言 随着世界经济的一体化和国际化，我国开始涌现出越来越多的大型企业，这些企业在经历了从单体企业到企业集团的规模扩张后，原有的企业经营模式已无法满足其战略发展的需要。因此，企业集团关注的焦点开始转向如何通过多元化经营战略的实施，实现既为企业分散经营风险，又为企业创