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企业文化管理理念标语25条与企业文化管理理念标语25条（士气激励）合集 企业文化管理理念标语25条 企业文化管理理念标语25条 1、管理的作用：把复杂的问题简单化 把混乱的事情规范化 2、布局，决定结局 3、观念不变原地转 观念一变天地宽 4、高层管理者做正确的事 中层管理者正确地做事 执行层人员把事做正确 5、3A管理精髓 一流的员工：人是最为宝贵的企业资源 一流的公司：公司是凝聚众人智慧的团队 一流的服务：让内外部客户都满意，服务不仅仅是一种方式，更是一种精髓 6、分析原因要认真，解决问题须彻底 7、管理者的六种思维 正向思维 跨越思维 逆向思维 立体思维 侧向思维 8、领导管理FCHA循环 追踪 查核 帮助 建议 企业管理PDCA循环 处置 计划 检讨 执行 9、你思考，我动脑 10、企业经营是[乘法] 企业经营不是求平均值，只要有一个部门的绩效是零分，就算其他的部门绩效再优秀，企业的总体绩效也是零分。 11、 有为才能有位，有位更要有为 12、要结果，不要理由 13、大公司进步看文化，小公司发展看老板 14、高科技企业发展须经过四道关：观念，环境，机制，管理 15、领导者的价值 领导者的价值，在于把追随者变成领导者，就像结群而飞的大雁一样，追随的大雁都能成为领头雁 16、管理3要素：建班子，定战略，带队伍 17、管理三件论 在保证质量的前提下，降低成本. 发挥产品技术的优势. 具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力..18、专业是“河流” 管理是“大海” 你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海 19、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整 如果将企业比作一把吉他，科学而规范化的管理就如同吉他的弦的一般发挥着基础的作用；而亲情和人情来调整，才能把吉他的音色发挥得更好。 20、 领导者的魅力：用管理自己的方式去感召他人 21、5W1H考虑问题和分析原因的方法 WHY 为什么，为什么要这样做？理由何在？原因是什么？ WHAT是什么？目的是什么？做什么工作？ WHERE何处？在哪里做？从哪里入手？ WHEN何时？什么时间完成？什么时机最适合？ WHO谁？由谁承担？谁来完成？谁负责？ HOW怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？22、LHLD-0082 3G管理 3GMANAGEMENT 现场：到达发生问题的场所。 现物： 锁定发生问题的对象。 现实： 分析问题发生的原因，制定解决问题的对策。 23、4EGE公司倡导的领导能力 充沛的精力ENERGY 果断的决策能力EDGE 激励他人的能力ENERGIZE 持续的执行能力EXECUTE 24、身先士卒是有效的命令以身作则是严格的规章 25、做人的最高境界是“无我” 领导的最高境界是“无权” 企业文化管理理念标语25条（士气激励） 企业文化管理理念标语25条（士气激励） 1、与能承受压力相比，能化解压力更值得称道 2、克服逃避心理，勇于承担责任 3、宝剑锋从磨励出，梅花香自苦寒来 4、舒缓工作压力的有效方法就是静静的思考解决问题的方法 5、 思考、行动——双刃剑 6、没有任何借口——禁止借口 7、没有失败，只是暂时停止成功 8、过程与结果同样重要 9、常常告诉自己：我能 10、迂回也是前进。理念：成功的路径不是一条从A到B的直线，而是像登山一样盘旋而上。 11、百炼钢成绕指柔。理念：人的成长就是一个经历的过程。即要坚持原则，又要懂得妥协，使事情的结果朝预期的方向发展，而不是顽固坚持自己的原则，不讲求方法。 12、假如没有得到胜利，那么就得到了学习 13、快乐的最高境界是自得其乐 14、不渴求达不到的东西，就无法得到可达到的东西 15、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路 16、今天的成就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力 17、生存原则：只有想不到的事，没有做不到的事 18、成功的人：做别人不愿做的事，做别人不敢做的事，做别人做不到的事。 19、目标激励：向着同一个目标，凝聚力量去实现。 20、成功者找方法，失败者找借口 21、今天工作不努力，明天努力找工作 22、赢自己，赢得世界！ 23、攀越无极限 坚持是企业的灵魂，挑战是企业的生命 24、雪莲品格：洁身自爱 奋发向上 坚韧不拔 25、我不能左右天气，但我能转变我的心情8 1