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财务团队的最新管理方法：优秀的财务管理者常见的三大苦恼和困惑：1、人的性格和专业水平都不同，我要如何各取所长、知人善任?2、如何做好内部员工的培训，让自己的下属水平都有所提升?3、与业务部门的沟通合作不顺畅，总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，工作执行过程中障碍重重。推荐有效对策：1、作为财务领导，你一定要自信，要有气场，不能走卡哇伊的路线，否则就HOLD不住人!2、财务部的员工大体可以分为三类，一类是事业型的，就是钱拿得少，活干得多的，这类人才要重点培养;一类是干活型的，拿的钱跟干的活差不多，这类员工要多做引导，让他们成为事业型;还有一类就是混日子的，对他们，你也不要太生气，因为有时候他们也会起到特殊的作用，总而言之，用他们的长处，避他们的短处，你就对了!3、对于副手，我的选拔标准是：人品好(这样我才放心)、基础扎实(财务、税务、内控)、能动手干活(这样他可以帮我处理掉大量日常事务，让我有时间去多思考战略问题)。4、对员工，你要有信任，但不能有绝对信任，因为没有信任，他们就无法施展身手，就会干不好活，但假如你给的是绝对信任，那你这个财务领导迟早有一天被他们卖了，你都不知道!5、财务部如何分工做工作，我的理解就是：我要跟着集团大老板转;子公司财务经理应该跟着各公司的总经理转;而各位会计呢，应该跟着销售，生产，供应转。6、财务部一定要定期组织培训，这个培训可以是内训，就是让每位员工每周都来给大家讲一个小时，这样即可以提高学习质量，又可以培养他们的口才，提升沟通和管理水平;也可以是外训，这样把外面好的东西可以引进来，为我所用。7、对于令行禁止的问题，我的理解是：有规定就必须执行!假如无法执行，就不要出规定!8、如何做一名成功的空降兵：首先要摸清情况，与各部门领导建立信任和合作;假如你要对财务工作流程和规定做改革，那我建议先局部调整，然后再战略规划和转型!关于财务管理的问题及合理化建议：探讨新财政体制下行政单位财务管理存在的问题和改进的对策，对于提高财政资金的使用效益、防止腐败等有着很强的现实意义。一、在新财政体制下，财务管理存在的四大问题：(一)财务体制不顺在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人员没有压力，没有责任心。(二)财务管理制度不健全长期以来，行政单位习惯于基数递增的预算，预算观念不强，即使在近几年新财政体制不断深入的情况下，大部分行政单位的预算编制和执行还是粗放型的，行政单位的理财意识普遍缺乏，财务管理制度的建设较为薄弱。行政单位财务管理制度操作性不强。行政单位的财务管理制度一般都过于笼统、定义较为模糊，执行制度的人员往往无所适从。比如行政单位往来款清理时，有一些确实不能收回的坏账如何确认，无法办理产权证的房子入账问题，等等。随着财政体制的改革，职能分工的细化，财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的提高，应当引起足够的重视。(三)财务公开度不够统计表明，新财政体制推行后，财政对行政单位的监控加强了，行政单位的公用经费预算使用定额标准，下属单位、专项经费支出成了新的“挖掘点”。一些行政单位专项经费支出随意性较大，经常有行政单位将正常的公用经费放在专项经费中开支，核算中心由于不熟悉单位业务，区分不了哪些是专项经费，哪些是正常经费，也无法达到监督的目的。(四)财务分析缺乏新财政体制要求行政单位加强本单位的财务分析，通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，为管理者提供有用的决策信息。调查表明，目前行政单位普遍缺乏适合本单位的财务分析制度，财务人员往往用会计报表和年终决算的编报说明来代替行政单位的财务分析报告。有的单位的编报说明也就只有寥寥几百字，不能客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题，导致财政部门和单位决策者不能全面了解单位的财务运行状况。二、问题的存在原因：(一)人力资源方面的缺陷由于行政事业单位财务管理在人事上缺乏真正有效的监督制约机制，财会人员既要听从部门领导的指挥，又要接受单位领导的任免，这就决定了财会人员无法有效实行其对领导进行财务监督的职权，从而造成单位领导在财务管理上往往出现“以权代法”等问题。(二)管理职能的缺陷由于存在着“路径依赖”，传统的计划经济体制的影响无法彻底消除，一些行政单位的领导及财会人员尚未摆脱资金供给制下“记账、算账、报账”的圈子，在实际工作中，财务管理观念淡薄，财务管理工作涣散，财务管理的职能远远没有发挥出来。财务管