施工项目本控制讲座.ppt

长期以来，建筑业产值利润率维持在2%～3%，属于国民经济中的低利行业，且有逐年下降的趋势。在低利润的同时，负债率却高居不下，以2005年数据为例，建筑施工企业的平均资产负债率高达65%。 对工程项目生命周期中造价的理解 建设阶段对投资的影响 时间投资累计曲线 各阶段对投资的影响、累计投资剪刀曲线图 成本控制及其系统过程 合同预算人员，应常驻工地，必须熟悉整个招标投标、施工过程； 预算人员必须懂施工方案、工程造价。 ⑵施工项目索赔应具备的理由 ①发包人违反合同给承包人造成时间和费用的损失； ②因工程变更造成时间费用损失； ③因监理工程师对文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件改变，造成了时间、费用的增加； ④发包人提出提前完成项目或缩短工期早成承包人的费用增加； ⑤发包人延误支付期限造成承包人的损失； ⑥合同规定以外的项目进行检测，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用； ⑦非承包人的原因导致工程暂时停工； ⑧物价上涨、法律法规变化。 （一）材料耗用台帐的格式 表5-2 进度检查 实际进度前锋线如下： 表5-4 分部分项工程成本偏差分析表单位工程分部分项工程名称 工程量 施工日期 偏差分析方法 横道图法 表格法 曲线法一（成本累计曲线法） 曲线法二（挣值法） 1、横道图法 用不同的横道标识已完工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本，横道长度与其金额成正比例，如下图： 这种方法具有形象、直观、一目了然等优点，能够准确的表达出施工成本绝对差，而且能直观感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目较高管理层用。 横道图法 2、表格法 是进行偏差分析的一种最常用的方法，它将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合归纳入一张表格，并直接进行比较。由于各偏差参数都在表中列示，使施工成本管理者能够综合的了解和处理数据。 这种方法灵活、适用性强、信息量大，可以借助于计算机。 表格法 曲线法一 曲线法一 曲线法一 曲线法二（挣值法，赢值法） 曲线法二 二、施工项目成本偏差与进度偏差同步分析 (一)、挣值法的产生背景 挣值法也称赢得值法，是一种能全面衡量工程成本/进度整体状况的偏差分析方法。挣值法的实质是用价值指标（工作量）代替实物工程量来测定工程进度的一种项目监控方法。 1967年，美国国防部针对大型合同的管理，提出了一套成本/进度控制系统标准，这些标准被称为 C/SCSC或CS标准。该标准关注于项目开发时的成本/进度综合绩效评价数据，为此正式采用了挣得值的概念。 CS系统标准共有35条准则，主要内容包括： 1)组织机构。本部分要求承包商利用合同工作分解结构(ContractWBS)将项目任务指派给负责执行该工作的组织机构。 2)规划和预算。该部分要求必须将所有批准的工作安排妥当，并将预算按照计划分段分配给指定的单位，从而可以与实际执行情况进行比较。 3)会计。承包商所用的系统必须能够详细地记录合同的所有直接和间接的费用，并能从规定的层次直接汇总。 4)分析。CS标准建立了有关挣得值的五个基本数据，即ACWP、BCWP、BCWS、BAC（项目总预算）和EAC（预计完工时的总费用） 。 5)修订。为保证度量计划执行情况的一致性，承包商必须按规定的方式修订计划。 (二)、挣值法的基本理论 1．挣值的概念及挣值法的三个基本参数 挣值法主要运用三个基本费用参数进行分析，它们都是时间的函数，这三个参数分别是拟完工程计划成本（预算费用）、已完工程计划成本（预算费用）和已完工程实际成本（实际费用）。 （2）已完工程计划成本BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）。 是指在某一给定期间（如施工中的一个月）内实际完成的施工内容的计划成本（包括所有应分摊的间接成本）。已完工程计划成本BCWP数值的确定，要根据某一给定期间内已完工程的内容，通过查阅施工项目成本计划得出。 曲线法二（挣值法，赢值法） 成本预测： 　1，未完工程按目前效率进行 预计完工时总费用EAC＝累计已完工程实际费用＋未完工程按目前效率进行时的费用估算 ＝200+(800-180)/0.9=888.89,即项目完成时总费用会超支88.89万元。