薪资管理法及设计提成办法(最终版).docVIP

XXX工程技术有限公司设计院 薪酬方案 及设计提成管理办法 编制： 综合部 审批： 时间： 2017年9月1 日 目 录 第一章??总则? 第一条?目的?……………………………………………………………3 第二条?适用范围………………………………………………………..3 第三条?原则……………………………………………………………?3 第四条?各部门职责……………………………………………………..3 第二章?薪酬结构? 第五条?薪酬分类………………………………………………………..3 第六条?各类岗位薪酬结构……………………………………………..4 一、设计人员薪酬结构……………………………………………..4 二、管理人员薪酬结构……………………………………………..4 第三章?岗位工资? 第七条?各岗位工资表…………………………………………………..5 第四章?管理岗位薪酬系数 第八条 管理岗位薪酬系数…………………………………………....6 第五章?各类岗位津贴? 第九条?交通补贴………………………………………………………..6 第十条?通讯费…………..……………………………………………..6 第十一条?社保…………………………………………………………..6 第六章?设计提成工资? 第十二条 设计提成工资的比例及额度………………………………..7 第七章?年终奖 第十三 条 年终奖总额确定…………………………………………….7 第十四 条 年终奖分配系数…………………………………………….7 第八章?各类休假工资 第十五条 全勤天数的确定……………………………………………….7 第十六条 各种休假工资处理……………………………………………..7 第九章?薪酬调整 第十七条 岗位基本工资的调整………………………………………….8 第十八条 设计提成工资的调整………………………………………….8 第十章?薪酬的绩效考核 第十九条 薪酬绩效考核分类…………………………………………...8 第二十条 薪酬考核办法………………………………………………….8 第十一章?薪酬发放? 第二十一条 发放基本原则………………………………………………..8 ? 第十二章?其他 第二十二条 试用期员工薪酬…………………………………………..?9 附件: 设计项目提成管理办法..…………………….10 第一章??总则? 第一条?目的? 为规范部门工资管理，奖勤罚懒，激励员工，配合公司经营管理和发展。 第二条?适用范围??? 适应设计院员工? 第三条?原则? 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。? 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。? 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。? 激励性原则：薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。? 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。?? 第四条?各部门职责 综合部：负责考勤工资的核算，总经理批准后报财部务下发。 项目管理部：负责设计院全部员工的绩效考核，指“项目设计提成”。经院长审核和总经理批准后发放。 财 务 部：负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。 第二章?薪酬结构? 第五条?薪酬分类 类 别 岗位 一 管理岗位 公司领导 总经理、副总经理、副总经理兼设计院院长 设计院 领导 总工程师、综合部部长（列入设计院）、项目管理部部长、项目管理部副部长。 二 设计岗位 设计人员 工艺设计室副主任、土建设计室主任、公用工程设计室副主任及各室设计人员 三 设计+管理 总工程师助理兼工艺设计室主任：设计岗位工资+岗位系数补助 仪表设计岗位：设计岗位工资+岗位系数补助 说明 技术质量部人员应属管理岗位，因均为兼职，不再列入管理岗位； 公司领导薪酬公司单独制定。 第六条?各类岗位薪酬结构 一、设计人员薪酬结构 类 别 岗 位 薪酬结构 年薪酬 =个人岗位工资×12 +津贴×12+∑个人设计提成工资 +年终奖 说 明 个人岗位工资见“第三章”岗位工资； 津贴见“五章”各类岗位津贴； 个人设计提成工资见“第六章”设计提成工资； 年终奖见“七章”。 二、管理人员薪酬结构 分类 岗 位 薪酬结构 公司领导 实行年薪制，由公司办公会根据当年计划指标完成情况确定 设计院 管理岗位 年薪酬 = ∑各设计人员人均工资 × 管理岗位薪酬系数 + 津贴×12 说明：1、各设计人员人均工资=(各设计人员岗位工资+各季度设计人员提成工资)÷设计人员数量 （1）设计人员含设计室领导(公用工程设