缩短本地传输网划时间QC.ppt

* * 缩短本地传输网规划时间 小组名称 西北狼QC小组 小组成员 本次课题活动情况 成立时间： 2008年10月 小组注册号 CMDI-SX-007 小组类型 现场型 课题注 册时间： 2009年2月 课题 缩短本地传输网规划时间 活动时间： 2009年 3月 ——2009年 9月 小组成员简介 为了方便QC小组活动的进行，制定了详细计划表如下所示。 活动计划 计 划 实际进展 08年传输设备规划类项目有13-1期、13-2期、13-3期、TD二期等，大量的规划工作虽然提升员工的工作能力，但同时也要占用人力、物力、时间等诸多资源。如何合理利用资源，发现存在的问题，降低消耗，提高效益，是我们开展QC活动的目的，为此我们成立了“西北狼QC小组”，从规划工作的多维度分析，对于现行的本地传输网规划方式，提出改进意见，完善规划流程，建立规划模板，制定规划流程图，以期望提升规划的准确性，缩短规划时间，为陕西移动传送网的建设提供有效服务和有力支撑。 　　目前我院的移动本地传输网规划流程分八个阶段完成，传输网规划流程具体步骤见右图“陕西移动本地网传输规划流程图”。 收集资料 制定规划原则 与相关人员讨论确定方案 制定初步方案 向省公司汇报 方案 修改方案并提交院审 完成规划终稿并汇报 确定项目负责人 Y N N 　　按照以上规划流程，我们制定了现状调查表，对陕西移动九地市12期、13期传输网规划方案进行现状调查，具体调查数据见下表所示。 传输本地网规划流程现状分析表 59 合计 H 100.00% 3.39% 2 确定项目负责人 G 96.61% 6.36% 3.75 制定规划原则 F 90.25% 7.20% 4.25 完成规划终稿并汇报 E 83.05% 9.32% 5.5 修改方案并提交院审 D 73.73% 11.02% 6.5 方案汇报 C 62.71% 16.53% 9.75 收集资料 B 46.19% 46.19% 27.25 制定初步方案 A 累计频次 频率 工作日（工时） 规划步骤 序列号 根据上表数据做出排列图如下所示： 经过小组成员的讨论以及对现网资源的调查分析，决定将本地传输网规划流程从平均59个工作日缩短至40个工作日。 制定目标的依据 （1）技术人员的高素质 　 本QC小组由多年从事规划设计、技术能力较强、具有丰富经验、且有高度责任心的专业设计人员组成，因此有能力发现影响规划时间的主要问题并解决。 （2）快捷方便的现代化工具 　 每位规划设计人员都配备专用的设计工具如手提电脑、相机、室内（外）测距仪等，提高了设计人员的工作效率，从而缩短了规划时间。 我们目标是可以实现的！！ 　　小组采用头脑风暴法，对主要症结进行分析，并结合关联图分析法对症结产生的原因进行梳理，具体如下如所示。 从关联图中可以看出，确定的七个末端因素分别为： （1） 规划人员培训不足； （2） 无标准化线路、电路统计模板； （2） 无标准化网络拓扑图模板； （4） 缺乏专门的资料存储空间； （5） 规划过程中工程量变化； （6） 规划缺乏有效的组织管理； （7） 规划原则制定不全面。 其中规划过程中工程量变化为不可抗拒因素，因此不做为确定主要原因的对象。 要因确认过程（1） 结论：培训课时满足公司人力资源培训要求，符合确认标准。 非要因 规划人员培训不足 确认依据：根据公司人力资源培训要求，每位设计人员平均培训课时为30课时 确认内容：随即抽取8个设计人员的培训课时量，可以看出培训课时均在30课时以上 要因确认过程（2） 无标准化线路、电路资料统计模板及网络拓扑图模板 确认内容：经调查无标准化线路、电路资料统计模板及网络拓扑图模板。 结论：不存在标准化线路、电路资料统计模板及网络拓扑图模板，不符合确认标准。 要因 要因确认过程（3） 缺乏专门的资料存储空间 确认内容：经调查无专门的资料存储空间。 结论：不存在专门的资料存储空间，不符合确认标准。 要因 非要因 要因确认过程（4） 规划过程中工程量变化 确认内容：该项为不可抗拒因素！ 结论：该项为不可抗拒因素，因此不作为考虑。 要因确认过程（5） 规划缺乏有效的组织管理 确认依据：规划讨论人员是否按时参加会议，是否制定有效的活动计划 结论：大多数参会人员不能按时到达参加会议，不符合确认标准。 要因 要因确认过程（6） 规划原则制定不全面 确认依据：是否确定各专业参加规划讨论人员，是否制定全面的规划原则 结论：未能制定全面的规划原则，不符合确认标准。 确认内容：经调查，地市2007年-2008年各传输规划均未确定参加讨论人员，未能制定全面的规划原则。 要因 经过对以上七条末端因素逐一分析，确定主要原因为以下五条： 1、无标准化