第五章 企业战略选择过程与方法 魏明.ppt

企业战略管理 作者：魏明 单位：重庆工商大学 管理学院 第五章 企业战略选择过程与方法 本章的主要内容 战略选择及其过程 战略选择的主要方法 第一节 战略选择及过程 从本质上讲，战略管理过程就是一个选择的过程，因此，在整个战略管理过程中，战略选择是关键 本节主要明确 战略选择的含义及其重要性 战略选择的程序/过程 一、战略选择的含义及重要性 战略选择含义 战略选择是指在战略分析的基础上，选择可实施的战略及其实施方案的过程 战略选择是战略管理过程中的关键 战略管理过程 战略选择在战略管理过程中地位 二、战略选择的程序/过程 战略选择的实质是一个典型的决策过程 决策过程的两种不同观点 西蒙(Herbert A. Simon)理性决策观 林德布鲁姆(Charles E. Lindblom)的渐进决策观 直觉决策观 战略选择是一种混合的决策。理性决策在战略选择中具有重要作用；但是由于战略目标的不确定性，因此渐进决策也有较大的运用空间；同时，企业家的经验、洞察力、对机会的感知等直觉心理因素也对战略选择产生重大影响 理性的战略选择过程 西蒙对理性决策过程进行了深入的分析，提出了决策的基本程序和步骤，战略选择作为一种决策行为，也基本遵循这一的程序和步骤，即： 战略分析——包括外部环境和内部资源/能力在内的综合分析 确定战略目标 拟定战略方案 评估战略方案 选择战略方案 战略实施与控制 讨论：战略选择观 分析西蒙的理性决策在战略选择中的重要意义 举例说明渐进决策观和直觉决策对战略选择的作用 三、企业战略选择模式 由于战略选择是一种典型的决策行为，因此战略选择模式是指企业程序化的战略选择行为，战略选择模式是企业组织机制——决策机制——的重要内容 不同企业的战略选择模式存在一定差异。综合起来主要有： “自上而下”的战略选择模式 “自下而上”的战略选择模式 “上下结合”的战略选择模式 “项目小组”的战略选择模式 四、战略选择方法 战略选择的方法（理性的战略选择）很多，学者们在不同的战略观基础上开发出了很多战略选择的工具、技术和方法 本章涉及到的主要方法有： SWOT分析法 波斯顿矩阵法 GE—麦肯锡矩阵法 其他方法 第二节 SWOT分析法 SWOT分析是美国著名战略学家安德鲁斯(Andrews)在60年代首先提出。基本思想就是在对外部环境和内部资源/能力分析的基础上，从企业内在的优势(Strengths, S)、劣势(Weakness, W)与外部环境中的机会(Opportunities, O)、威胁(Threats)的相互组合中确定企业可以选择的战略 SWOT分析具有重要的影响。严格地讲，波斯顿矩阵法、 GE—麦肯锡矩阵法等战略选择方法都是在SWOT分析基础上加以适当的改进而成的 一、SWOT分析的过程 SWOT分析法的过程主要有以下几个分析和选择环节： 企业内部的优势（S）与劣势（W）分析，并列举 外部环境的机会（O）与威胁（T）分析，并列举 组合战略选择，即将企业内部的S、W和外部环境的O、T进行组合，形成四类组合战略： SO组合战略 WO组合战略 WT 组合战略 ST组合战略 根据每一种组合确定战略措施和策略 二、SWOT分析的技术 目前，运用SWOT分析采用的技术通常有“矩阵技术”（称为SWOT矩阵）和“大十字技术”（称为SWOT大十字或通用大十字） SWOT矩阵和SWOT大十字分别如图所示 SWOT矩阵技术 SWOT大十字技术 三、四种组合战略 SO组合战略——发挥企业优势，充分利用机会 WO组合战略——克服劣势以利用机会，克服劣势的方法：如变革组织形式、改变经营方式、调整经营方向等 ST组合战略——利用自身的优势，避开、化解或者中和威胁，如与竞争对手结盟共同应付环境劣势 WT组合战略——避开环境威胁，避免自己的劣势与竞争对手直接竞争，如清算、撤退或剥离有环境威胁大、优势严重不足的业务 第三节 波斯顿矩阵分析法 波斯顿矩阵分析法是美国波斯顿咨询集团公司(the Boston Consulting Group, BCG)60年代在SWOT分析法的基础上开发的一种战略分析和选择工具，简称BCG矩阵法(BCG Matrix) 该方法将SWOT分析中环境机会与威胁因素用“市场增长率”变量来反映，即对企业来说，市场需求增长率快，就意味着机会多，否则便是威胁；将企业内在优势和劣势用“相对市场占有率”变量来反映，即企业在市场上相对市场占有率高，企业就有优势，相反，企业就处于劣势。所以BCG矩阵又称为“增长—份额矩阵”(Growth-Share Matrix) 一、BCG矩阵图 BCG矩阵的构成： 用纵轴反映“市场需求增长率”，一般情况下，当市场增长率大于10%，被认为是“高”；市场增长率小于10%被认为是“低” 用横