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第四章第四节市场定位1.ppt

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第四章第四节市场定位1

一、市场定位—定义与理解要领 定义 企业根据所选定的的目标市场的需求特点和竞争情况,结合企业自身条件,确定企业及其产品在目标市场上的特色、位置和形象的过程。 理解 市场定位并不是对产品做了什么,而是对市场的发现 市场定位的关键是要找出消费者心智上的坐标位置 二、市场定位的依据 成功定位的要求 定位应当是有意义的; 定位应当是可信的; 定位必须是独一无二的。 市场定位的依据 差异化六大原则 市场定位的依据—产品差异化 特色 性能 一致性 可靠性 耐用性 风格 二、市场定位的依据 二、市场定位的依据 三、市场定位方法 三、市场定位策略 三、目标市场产品的定位策略 三、市场定位策略 (四)使用者定位 三、市场定位策略 巧立广告牌 在英国伦敦一条街上有三家漂亮的裁缝店,裁缝个个手艺高超,不相上下。 有一年,为了招徕更多的生意,三家裁缝店先后在自己的店铺前立起一块精致的广告牌。 其中一家最先挂出一块醒目的广告牌,上面写着:“本店有伦敦最好的裁缝。” 另一家见了生怕落后,马上挂出一块同样大幅的广告牌。上面写着:“本店有英国最好的裁缝。” 人们以为第三家裁衣店一定会挂出“本店有世界上最好的裁缝”的广告牌。然而,第三家裁衣店的老板并没有再往大处吹,而是出人意料地把笔锋一转,挂出了一块极为普通又非常绝妙的广告牌“本店有这条街上最好的裁缝。”此牌一经挂出,这部受到顾客的众口称赞。 三、市场定位策略 市场定位 宜家家居——家居快餐 开宝马,坐奔驰 金利来——男人的世界 海尔——中国造 香港银行如何利用定位谋取市场 汇丰——定位于分行最多,全港最大的银行。 恒生——定位于充满人情味的,服务态度最佳的银行。 渣打——定位于历史悠久的,安全可靠的英资银行。 中国银行——定位于有强大后盾的中资银行。 廖创兴——定位在助你创业兴家的银行。 定位失误 定位过度: 定位混乱:斯蒂芬.乔布的桌面电脑:首先定位于学生,然后是工程师,后来是商人,结果都未获成功。 定位过宽:定位意味着牺牲,意味着有所不为。正如叶茂中先生戏言的,定位就是“把头上头发一根一根地拔掉,留下一根头发在风中摇曳”。 娃哈哈:喝了娃哈哈,儿童吃饭香,老年人吃饭也香。 定位过窄 派克钢笔的再定位 派克钢笔在美国乃至世界上大名鼎鼎,像瑞士的劳力士手表,集高贵典雅精美贵重于一身,平民不敢问津。它是财富的象征,它是帝王、总统和有钱人互赠的礼品。它的价值不仅表现在体面和耐用上,同时也是收藏的珍品。 但18年前的一天,它摇身一变,革了一回自己的命,自贬身价,投怀送抱于平民之家。从此,有身份的人开始对它冷处理,再也不肯用高贵的手触摸它。而平民对它并不钟爱,就像粗人选老婆,要的是中用结实能下地劳作;猛乍乍来了一位公主,反而不知从何下手,“焦大不爱林妹妹”。于是派克钢笔被冷落了。 农夫山泉 再定位 2000年的某一天,晴空一声炸雷,“农夫山泉”造反了。它突然宣布从此不再生产纯净水,说这种水少盐没醋缺元素,要痛改前非重新做人,还广大消费者一个健康;并隆重推出来自千岛湖下70米处的自然水,这种水不仅“有点儿甜”,还能养鱼养虾养水仙,富含营养如同琼浆。听起像是在为葡萄糖注射液作广告。 “农夫山泉”的这种举动,且不说消费者怎么看,仅就同行的切齿之声就够恐怖的。竞争的原则是公平,是把事情往好里做,而不是绞杀对手消灭异己。总抱着“大一统”的思想,热衷同室操戈相煎相残,这恐怕不是当今世界的潮流。 “农夫山泉”不是不能生产自然水,而是完全没有必要把纯净水说得一无是处,或许“醉翁之意不在酒”?尽管它在“经济半小时”里推出许多专家之说,看似颠扑不破的真理,但专家未必全是道德和良心的典范,“大跃进”时不是也有科学家站出来为“一亩地能打10万斤粮食”引经据典吗? 案例分析 约翰逊在创办美国黑人化妆品公司之初,只有500美元资产和3名职工。约翰逊清楚地知道,他当时根本无力把著名的佛雷公司打垮,所以他就集中力量生产一种名叫“粉质化妆膏”的产品。经过认真思考,他决定运用“借名生辉”的办法来推销自己的产品。约翰逊在广告宣传中说:“当你用过佛雷公司的化妆品后,再擦上约翰逊的粉质化妆膏,将会收到意想不到的效果。”这则广告打出后,同事们纷纷指责约翰逊,认为这是替佛雷公司做宣传。而约翰逊则笑着解释说:这是借佛雷的名气来烘托我们的产品,看似宣传佛雷,实际却是在讴歌自己。这一招果然很灵不到半年,美国黑人化妆品市场就成了约翰逊的独家天下。 问题:1、约翰逊采用的是什么市场定位策略? 2、他这样进行市场定位为何能取得成功? 1、约翰逊采用的是比附定位策略。 2

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