运用QC法提高砼质、控制柱阳角漏浆.ppt

一、小组概况 本小组成立于1196年，小组成员由公司工程部项目部管理人员组成及一线职工，近几年根据公司需要小组成员进行了一些调整，小组成立的初衷是解决工地上质量安全问题，本次活动地点**现代城项目部，现将本小组基本情况介绍如下： 工程概况 XXXX药业新厂区建设项目一期工程综合制剂车间，本工程为于XX市崖头工业园。本工程建筑面积为1977.6m2，建筑高度一层层高为7.2米，二三层层高为6.0米建筑总高度为21.35m。本工程结构为钢筋混凝土现浇整体是框架结构。主楼为剪力墙结构，裙房为框架结构。 活动制度 按照ISO9001的要求，建立健全质量管理体系，明确管理职责，严格执行规范，质量管理体系文件的要求。 认真开展“班组自检”，“交接检”，“专检”的三检制度，对不符合质量标准的必须返工整改。 质量问题做到“三不放过”，没有查明原因的不放过，没有追究到当事人和领导责任的不放过，没有制定出完整的整改措施的不放过。 每月活动不少于三次，组织人员对砼工程施工质量进行专项检查，查出的问题要及时解决。 建立赏罚制度。对质量好的施工队伍要进行奖励，不好的进行处罚。 每天开工前，质检员要对前一天的工作进行总结，发扬好的做法，纠正不好的做法。 选题理由 2.活动实施 QC小组成立后，小组成员对正在砼施工的质量进行了第一次检查， 在本次检查中共检查了25根柱子、10根梁，所发现的质量问题，采取数 理统计方法中的排列图法进行了分析，质量问题统计如表2所示，质量问 题排列如图1所示。 第一次PDCA循环 第一次PDCA循环 第一次PDCA循环 第一次PDCA循环 第一次PDCA循环 第一次PDCA循环 第一次PDCA循环 第一次PDCA循环 第一次PDCA循环 第一次PDCA循环 第一次PDCA循环 第一次PDCA循环 第一次PDCA循环 2.活动实施 第二次PDCA循环 第二次PDCA循环 第二次PDCA循环 第二次PDCA循环 第二次PDCA循环 第二次PDCA循环 2.维持提高阶段 * 运用QC法提高砼质量、控制柱阳角漏浆 概况 1 活动实施 2 第一次PDCA循环 2.1 第二次PDCA循环 2.2 维持提高阶段 3 目 录 80学时以上 TQM教育时间 注册 编号 1次/周， 出勤率100％ 活动频次 注册 时间 2008.4～2008.12 本活动起止时间 6人 小组 人员 现场型 小组类型 第五QC小组 小组 名称 中专 技术员 资料员 中专 技术员 材料员 大专 助工 质检员 大专 助工 项目技术负责人 大专 助工 施工负责人 大专 工程师 副组长 大本 高级工程师 组长/全面负责 文化程度 岗位职称 组内职务及分工 性别 年龄 姓名 1 本工程的合同质量要求为优质结构工程，创“省优”工程。 2 本工程为高级商住楼，混凝土梁、柱是结构主体，质量好坏是确保工程优良关键所在，也是创“省优杯”的基础。 3 创精品工程，树企业形象，提高市场占有率势在必行，立公司品牌。 现 状 调 查 P 第一次PDCA循环 2.1 100.0 45 合计 7 100 2.2 1 污染 6 97.8 2.2 1 色差 5 95.6 6.7 3 棱角缺陷 4 88.9 11.1 5 挂浆 3 77.8 28.9 13 阳角麻面 2 48.9 48.9 22 阳角漏浆 1 累积频率（％） 频率（％） 频数 质量问题 序号 表2 质量问题统计 图1 质量问题排列图 目标确定和目标分析 P 目标确定 我们QC小组经过讨论制定了目标具体如下： 1 确保混凝土分项工程达到优良等级，从而为创优质结构做基础； 2 细部做法符合GB50204-2002《混凝土工程施工质量验收规范》； 3 工程观感质量达到上等水平，确保结构优良。 （1） 工程目标明确，公司领导十分重视工程进展、质量情况，多次组织公司各部门及相关人员来现场检查交流指导工作，业主和监理单位高标准严要求也给我们增加压力，同时给我们各施工人员带来了动力 （2） （3） 我项目部技术力量雄厚，并有类似工程的施工经验，为实现目标提供了保证； 为确保工程质量，我公司在人员机构、机械设备、资金等方面给予项目部大力支持，项目部在人、财、物各方面都有了保障。 分析原因 P 分析统计和排列图可看出阳角混凝土质量缺陷的主要问题为漏浆和麻面，为此，QC小组成员对此进行讨论、分析，进行因果分析如下： 图2 因果分析图一 图3 因果分析图二 确定主因 P 根据上述因果分析图，QC小组从人、机、料、法、环等五个方面寻找，存在问题的原因，并对主要因素时行确认（见表3，★表示要因）。 表3 主要因素确认表 不是主要因素 输送泵管弯头多减少砼坍落度